广西路桥工程集团有限公司 广西南宁 530000
摘要：施工材料选择的合理性和使用的有效性会深刻影响路桥工程的施工质量，所以在实践过程中这一环节的工作极为重要。为了能满足路桥工程的实际需求，相关工作人员不仅需要根据施工方案的实际需求优选材料，更需要在实践过程中加强对材料应用有效性的把控，进而完成对施工成本和施工质量的有效控制。
关键词：路桥工程；施工材料；材料控制
引言
路桥工程建设过程中，工程质量会受到诸多因素影响，材料是其中十分重要的一项影响因素，路桥工程具体建设过程中采用的材料品种多、数量大，并且材料质量会对桥梁公路工程质量、应用寿命造成影响。因此，施工人员在实际作业过程中应严格依据路桥工程特点，从实际情况出发，加强对施工现场材料的日常管理工作，确保路桥工程建设工作的顺利进行。
1路桥工程材料的选择方法分析
道路桥梁工程建设，其材料的选用和土木工程的基础材料基本一致，有沥青水泥混凝土等基本材料。要注意道路建设选用的材料要具经济性的特点，由于道路施工属于日常使用建筑范围，有些道路工程需要支持密集的交通工具运行，这就要求建筑的耐磨性以及耐久性是建筑要突出的重点。比如，公园道路建设混凝土可添加鹅卵石，增加路面承压力。在选用混凝土的时候要符合混凝土比例配置。同时还要选择高粘度、流动性良好以及具有高度保水性的混凝土材料进行配合。在灌输混凝土的时候，利用碾压机器进行混凝土的压实和推平，使道路建设平滑，便利交通运行。在道路建设完工以后，相关工作人员要实时对建设好的工程进行工作排查。道路建设通常见到的问题是，因为道路运行过多而导致损坏，这就需要进行抢修。而抢修所运用的混凝土一般有聚合物混凝土或者硅橡胶等。这类混凝土能够用于喷射性且适用于暴露在地表接缝的材料。
2路桥工程材料控制对策探讨
2.1完善供应商考核制度
完善供应商考核制度的根本目的，是对材料选择和采购环节的工作质量进行控制。对于路桥工程而言，施工材料的质量是保障工程质量的基础，所以相关单位对材料供应商的选择必须慎而又慎。为了能加强对供应商的约束，选出最为适宜的供应商，相关工作人员应该制定材料供应商的考核标准并确立和施行相关的考核制度。相关工作人员可建立供应商综合评价体系，依照供应商的资质、等级、业绩和信誉对供应商进行综合评价，进而选定最适宜的供应商。在这一阶段，相关工作人员需要开展实地调查，掌握参与竞标的供应商的实际情况。比如，通过实地调查和走访，明晰供应商的经营业绩、商业信誉、市场占有率、交货周期、产品价格和质量以及供应风险，根据所获信息出具综合性的供应商资质评估报告，进而实现对供应商的全面性考核。同时，相关工作人员还可以建立供应商分级管理制度。比如，构建金字塔型供应商管理体系，依照供应商的能力和过往表现，将他们划分为战略、优秀、合同和不良四个等级，在合作环节依照供应商的对应级别，进行合理选择并选定有针对性的合同签订方法以及支付策略。
2.2设立材料使用责任制度
在路桥工程的材料控制环节，提升材料使用的合理性与安全性，实现材料应用环节的有效管理，同样是控制工作的重点。为了避免出现材料误用或浪费，在材料使用环节相关工作人员应该加强责任意识，在实践工作当中也应该确立相关的制度规范，对材料使用工作进行约束和管理。比如，相关工作人员可以建立材料使用责任分摊制度，从施工材料的提取、应用、审查和收尾等多个方面进行监督管理，借助于制度和规范约束施工人员行为，保证材料使用的科学性。在这一环节，施工人员必须完全依照施工方案要求选用材料，而且在使用材料的过程中还需要保证材料的使用数量和方法正确，避免出现失误，也不要出现不必要的浪费。
此外，为了保证材料使用责任制度的有效施行，也为了实现材料责任的实际分摊和落实，相关工作人员还需要加强监督和管理。比如，明确各部门的施工材料使用情况，将责任具体到个人，并且实现个人工作绩效与施工责任挂钩的管理模式，以优奖劣罚的管理态度和办法帮助相关工作人员树立责任意识，提高对材料使用安全性、科学性和有效性的重视，路桥工程材料控制工作的质量得以提升。
2.3科学划分材料类型
存放材料过程中，作为管理人员应当对材料的种类和性质进行分析，依据分析结果，将不同类型材料存到相应库房中，以免材料遭受腐蚀和淋雨等。路桥施工现场的材料种类有很多，部分材料又存在一定差别，例如钢筋的直径有几十毫米到几毫米，规格存在一定差异。因此，管理人员在实际工作期间，要熟记各种材料标识，要做好相应分类，以免发生材料浪费现象。此外，需要特别注意的是，从厂家采购石灰不得直接将其应用在路桥工程施工中，要对其进行熟化处理，在该过程中，在石灰附近不得堆放易燃物品，避免发生火灾和爆炸。例如，管理水泥期间，进行水泥采购时，应对做好以下几项内容：（1）依据路桥工程施工进度，制定合理采购日期，从水泥出厂日期计算，常规日期为三个月，因此，必须依据具体情况，对路桥工程施工中应用的水泥进行采购。（2）装袋水泥进入施工现场临时仓库后，要依据水泥品种进行堆放，在潮湿区域，应在堆放的仓库下面将一层布垫在模板上，从而达到防潮目的。（3）若仓库中存放水泥过期，要对水泥强度进行检验，依据实验结果，对水泥进行合理化应用。
2.4完善监管机制
路桥施工企业应加大对材料监管力度，消除施工现场材料管理过程中存在的盲点，依据工程施工进度，对施工中应用的材料进行合理安排，完成抽样检查后，要汇总检查结果，并且将其准确汇报给设计单位和甲方，完成相应的分离和整理工作，严格依据路桥工程具体要求，将各项材料都放置在相应位置。此外，在材料采购期间，面对复杂的市场环境，采购人员要做好以下几项工作：（1）掌握材料市场情况，对材料价格进行明确，保证价格与实际情况相符。（2）对市场优势进行合理应用，科学安排材料运输工作，尽量节约运输费用，这也是降低材料采购成本的一项有效措施。在材料性能和质量都能够满足需求的基础上，尽量在施工附近采购，减少二次运输和装卸费用。（3）依据实际情况，构建一个科学采购模式，对质量存在问题的材料，施工方有权不采用。
2.5建立信息化材料保存体系
基于当前的信息化时代背景，在开展材料保存管理工作时，也需要借助于信息化手段。比如，施工材料管理信息平台，将所有经采购的施工材料信息录入系统，借助于计算机和系统平台完成对材料信息的有效整理和划分，减轻工作人员的工作压力。相关工作人员可为每一份材料编制电子编码，通过扫码录入和登出的方式统计和记录库存信息，以免出现材料保管混乱的问题。同时，相关工作人员还应该在材料保存区域安装电子摄像头并使之与工作人员的电子终端相连，实现 24h 全程监控，杜绝材料偷盗问题的产生。
结束语
综上所述，有效开展路桥工程材料的选择和控制工作，可以为提升路桥工程的质量和效率奠定基础。为此，相关工作人员在材料选择环节必须基于实事求是的原则，从工程内的根本需求出发划定材料使用类型，并且通过招标、采购等多种方式优选材料；同时为了发挥材料的使用价值还应该加强对材料保存和应用的管理，做好材料控制工作。
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