摘 要：在企业管理工作中，人力资源的绩效管理工作非常重要，能够直接影响企业的经济效益，以及发展成果。随着经济的快速增长，对电力的需求也越来越强烈。而电力企业的发展依赖于人力资源质量以及配置机制，为了确保电力企业能够健康可持续的发展，加强电力企业人力资源的管理就成为了重点。本文主要对电力企业人力资源管理与绩效考核问题进行了分析。
关键词：电力企业；人力资源；管理；岗位；绩效考核
前言：
人力资源管理工作属于电力企业管理工作中的重点和难点，有效的绩效考核机制是促进电力企业人力资源管理的重要手段。因此，对人力资源的绩效考核制度进行积极创新，明确绩效考核的内容，对绩效考核的过程进行优化，提高企业自身的竞争力。
1、绩效考核的概念及特点
1.1绩效考核的概念
人力资源绩效管理是现代企业的重要管理内容，也是现代企业人力资源的重要手段。电力企业应用人力资源绩效管理，能够对企业的员工管理和开发人才等方面有着重要作用。 绩效考核是企业绩效管理的重要环节，其本质含义是指以规范的标准及指标为重要参考，结合企业的发展战略目标，对员工的整体素质、综合表现以及工作成果进行科学评估，判断每个员工在企业生产经营中所发挥的作用及作出的贡献，并实施科学的奖惩，对员工平时的工作进行正面引导，帮助员工改善工作中的不足，不断提高、完善自己。
1.2绩效考核的特点
绩效考核又称为绩效评价、绩效考评和绩效评估，绩效考核是对企业职工各个方面进行评价，督促职工在工作中发挥潜能，更好的完成工作任务。 绩效考核在促进企业良好发展中具有重要作用，其自身具有几个显著特点。首先，绩效考核是服务于企业发展战略目标的，是以既定发展目标为出发点和根本目的的，通过运用绩效考核，能够将整体目标分解成个体目标，发挥每一个个体的力量。当前，人力资源管理采用量化的考核方式，以具体的数值形式对员工进行全面测评，使考核标准更加统一、考核体系更加科学。其次，绩效考核是一个完整、规范、系统的评估程序，在人力资源管理中占据核心地位，能够实现员工价值的最大化。最后，在实施绩效考核时，要做到公平、公正、公开，以员工的职责履行情况作为重要依据，对每一个员工的工作表现进行真实、客观的评价。通过对职工技术能力、任务完成度、工作责任心等的评价，来判断职工对企业发展提供的贡献度。
2、电力企业人力资源管理中应用绩效考核的意义
新时期，企业竞争力需要有人才的加入来提升，职工工作热情、工作技能的发挥对提高人力管理水平有巨大影响，绩效管理工作的目的就是通过绩效激励方式来督促职工，形成企业管理中的战略方式。电力企业的发展与人力资源管理水平有着较大的关系，通过绩效考核能够保证在某一时间跨度内，掌握企业员工的工作技能、工作态度、综合能力等，根据绩效考核的结果实现对人力资源的有效开发、合理配置以及充分使用，保证不同的员工能够处于较为合适的岗位，此外，绩效考核结果通常与员工的薪资福利等直接挂钩，所以绩效管理还能在一定程度上对员工发挥激励作用。绩效考核一方面实现了电力企业对员工的监督管理，另一方面能够帮助企业员工找准自己的位置，正确的定位自己、认识自己，从而帮助企业员工不断成长，实现员工与电力企业的共同成长，总之，绩效考核对于电力企业人力资源管理意义重大。
3、电力人力资源管理绩效考核的优化措施
3.1强化宣传，提高考核的认同感
良好的企业文化分为与工作环境，在很大程度上影响着员工的工作热情，更是吸引人才，留住人才的有效方法与途径。
电力企业积极制定完善的人资源管理机制，使得相关的工作不断规范化，考核能否顺利推行，根本问题取决于考核目标的认同。从基层人员入手，进行深刻剖析，激发职工对实施考核的兴趣和热情，增强积极性和责任感，同时又要让职工感觉到实施考核能够使职工的能力得到客观的评价、工作业绩得到应有的回报。同时，电力企业管理阶层，要重新认识绩效管理理念，要重视绩效管理的内容，不能简单地人为绩效管理只是人力资源的日常工作，应从战略的高度重新分析和认识绩效管理，提高电力企业的总体绩效水平。
3.2做好岗位分析工作
构建完善的人力资源管理体系，使得各个员工都能够明确自身的工作内容，能够激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率，而且还能让电力企业管理人员明确工作重点，提高电力企业的管理水平。员工管理是现代企业管理的核心内容，其中企业常依据员工承担哪些职责、完成这些职责需依赖于那些技能等指标开展员工目标管理活动，而上述指标即是职位描述的重要内容，所以要求将职位描述确认为目标管理的重要依据。在电力企业发展过程中，企业应该及时的和自身的实际情况进行结合，制定科学合理的企业发展规划，保证电力企业岗位设置的合理性。另外，电力企业管理人员还应该对各个岗位的具体工作以及工作细节进行全面分析，并且做好量化工作，保证工作任务分配的合理性，从而能够有效提高绩效考核工作的客观性以及可操作性。
3.3制定科学合理的绩效考核指标
在绩效管理过程中，我们要将目标管理同实际的管理相比较，通过科学的数据分析找出并且评估绩效管理工作存在问题及时地进行改进。在这一过程中首先我们要分析和梳理企业绩效管理工作的主要目标和观念，清晰企业绩效管理工作目前的位置，只有这样才能够在根本上提升以及发展企业的绩效管理工作。 在绩效考核工作中，科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础，可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系，能够将电力企业整体的发展目标进行分解，将各项工作落实到具体的工作岗位，落实到每一位工作人员。在进行绩效考核的过程中，不仅要对他们的工作能力进行考核，还需要对他们的工作态度、在岗的适应性等全部纳入绩效考核的范围中。同时，通过不断的完善考核配套机制，提高绩效考核的有效性，强化员工的危机意识，让他们明确自己所在职位所需要承担的职责，增强员工的上进心，从而提高行政事业单位整体职能的有效发挥。
3.4构建完善的绩效考核体系
绩效管理是有一套完整的管理过程的，主要内容为制定绩效计划，然后进行绩效实施，并加强绩效考核，再进行绩效的沟通和反馈，最后是绩效结果的应用等。在电力企业绩效考核工作中，应该积极构绩效考核体系模型，才能保证绩效考核工作的合理性。创建形成科学合理的绩效管理体系，将员工的工作表现录人系统，通过系统的记录与管理，将工作表现与员工的薪酬待遇相联系，建立两者之间的良好互动关系，通过科学合理的绩效考核促使对员工的工作进行客观公正的审视与评价。在绩效考核体系模型中，应该坚持一致性以及分层分类原则，才能保证绩效考核体系模型的合理性，提高绩效考核工作的合理性。所谓的绩效考核一致性原则在应用过程中，电力企业管理人员对电力企业的业务以及工作内容进行了解，然后按照高低的原对工作进行划分；分层分类原则在应用中，电力企业管理人员对应该对电力企业的运行状况以及经济等进行分析，并且所制定的各项指标也应该从企业的实际出发，才能保证各项工作之间相互联系，提高工作质量。最后，加强绩效管理的整合，建立动态化的绩效考核，并重视绩效考核的前期工作和后期工作，加强绩效管理应用。在绩效管理的整合中，对绩效周期内的各个环节实行科学的整合，有利于企业工作的总结和调整，不断完善企业的绩效管理。
4、结语
绩效考核能够为岗位聘任提供科学依据，为人员调动提供科学依据，激发员工工作积极性和主动性，促进员工全面、快速成长。所以，通过建立科学、完善的绩效管理制度，就需要将人力资源管理科学应用于绩效考核中，充分发挥其核心作用，实现电力企业又快又好地发展。
参考文献：
[1]莎日娜.电力企业人力资源管理中绩效考核的作用分析[J].经济视野,2014
[2]曹海云.企业人力资源管理绩效考核相关问题研究[J].中国集体经济，2015