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摘要：为了提高我国当前建筑工程预算管理的效果，一定要通过全面预算视角下进行管理，提高其综合性和价值管理有效性。在项目实施过程中将整个项目作为一个综合目标，不断对各个环节进行加强能够实现我国建筑工程预算管理的全面管控，因此本文将首先分析全面预算管理中存在的问题，并通过预算管理的关键点来加强全面预算管理的应用，推动我国建筑工程的顺利进行。
关键词：全面预算；建筑工程；预算管控
引言
在现代化企业发展过程中，全面预算管理理念已经融入了现代管理模式中，通过其综合性强和价值性突出的管理模式和特征能够提高管理的效率，同时在项目实施过程中进行全面预算管理能够将预算的目标建立，通过更加有效的权责体系来对整个内部进行控制，让建筑的各个环节成本支出资产进行完善的把控，让生产活动更加协调，促进当前企业的经济效益明显提升，也能够保证预算目标的顺利实施。
1目前我国建筑企业全面预算管理存在的问题
1.1对预算管理认识不到位
在建筑进行全面管理过程中，很多企业对其认识还不到位，在管理的范围和管理力度上与实际需求不相符。很多建筑企业的领导对全面预算管理的认识不足，存在着对其效果的质疑，在进行预算管理时没有通过更加系统的全面预算管理与实际的建筑管理相结合，导致建筑企业受到影响。而随着我国建筑市场竞争力的不断提升，预算管理更倾向于统一管理，这种管理模式比较老旧，是单一性的信息传播，无法真正的做到有效的交流和沟通，导致预算管理的计划不能真正地实施。在这样的状态下，预算管理工作很难达到基本的目标，也很难真正的发挥效果。
1.2预算编制中存在的问题
很多企业的相关人员在进行预算和财务管理的过程中，没有认识到预算编制的重要性，只是重视财务预算工作，在编制过程中会出现不全面、不科学的情况。而预算管理不仅是财务部门中的重要环节，也是所有企业发展的核心内容，预算编制中存在问题就会导致各个企业内部缺乏有效的配合，无法真正的实现其管理的优势，管理的力度也不能很好的发挥出来。
1.3预算执行中存在的问题
预算执行过程中，如果不能全面的落实有效的执行结果会使预算的最终结果与前期预算相差较大，同时也使得预算的权威性下降。预算外因素较多会使得企业领导者不能根据实际的情况进行把控，很多企业在调整和改革的过程中会出现主观随机性较强的情况，突破预算指标，会给各个方面带来不利的影响。而预算外的影响也会导致领导对最终的结果表示质疑，随着现代化科技的发展，很多现代工具的实施需要应用更加先进的办公软件和操作手段，通过与局域网的有效结合，及时的掌握准确的信息以此来提高工程预算全面性和科学性。
2建筑工程预算管理中全面预算管理的关键点
2.1目标的确立
在对企业的预算进行制定时，要根据企业的实际情况来制定战略目标，为企业的实现目标而努力，更多的采用紧缩预算的方式实现战略目标，但是这种模式可能会打消工作人员的工作积极性，还无法激发企业的活力。所以，企业的基层部门必须要通过自己的实际情况来制定业绩目标，一般采用与企业战略目标相反的模式进行预算，这种模式的预算能够通过不同方式让整体的企业战略目标与实际的相结合，通过统一的标准来提升企业的竞争力，也能够满足客观的实际需求。
2.2采用合理化的预算编制
采用合理化的预算编制手段需要高层对提出企业的目标，并且根据自身的情况对单位内部进行合理的预算方案制定，通过报备给各部门对当前的资料进行分析，呈递给委员会之后再根据各部门的预算草案进行综合的编制。
结束后，预算委员会将草案在回传给各部门，通过征求各部门的意见来逐一查看是否有问题，以此来确定统一的预算方案，这种有效的沟通方式能够让预算的编制更加有效率，也能够提高员工的主动性，促进预算目标落实，让建筑工程的全面管理效果增强。
3建筑工程预算管理中的全面预算管理的应用
3.1建筑行业中的建筑企业得到优化
对成本预算进行完善，需要借鉴以往的经验，不断的根据建筑工程中所需要的操作费和一些产量进行设定，通过将成本费用支出水平进行产量的预算，才能将其进行有效的承包。不断的更新我国当前建筑工程预算管理模式，应用有效的技术模式来推动业务空间的拓展。定期的例会讨论审查和交流，让成本管理和资金预算管理的系统性增强，让成本预算和资金预算有机结合的效果。同时专项费用也要进行归口管理，不同的专项费用使用情况要进行列表，按照以往的构成因素对其工作进行确定，从而计算出最终的成本指标。不断地向各个基层单位和科室下发指标使最终的派送结果达标，同时也要让基层单位作为主体考核，不断地履行主体责任，细化考核要求，实现各个专项使用和考核的有效性以此来提高方案的针对性。
3.2全面预算管理机构的建立
建筑企业要根据自身的情况建立符合企业的预算组织机构。在进行制度上管理应用有效的约束和方法。根据问题采取相应的措施，及时的进行监督督促，根据目前的建筑市场来进行全面的把控。同时也可以聘请一些专们的组织机构加强各个环节和工艺的培训，实现全面预算管理有效性的提升。将资金预算和成本预算有效结合，能够根据成本预算的情况，通过科学的分类进行细化，对付款标准和付款要求明确地应用在实际的操作过程中。根据经营性的支出费用不断的划分预算情况，也要通过付款时间和标准进一步的了解各项支出的比例。对资本性支出要按照工程的投资额和适度的范围对其划分，同时建筑工程进行编制过程中也要加强成本预算的基础，在做好预算和审核之后，才能通过整个月份的资金预算。
3.3建立健全建筑行业的全面预算管理体系
企业的年度预算要经过预算委员会审批之后才能将其有效地结合。本单位的各个部门都要有严格的约束，不断的加强经营性支出的比例，通过预算委员会审批的费用来制定合理的预算方式。同时也要根据全面预算管理的业务预算、财务预算、支出预算进行综合分析，掌握企业当前的收入和支出水平，通过对自己项目中相关的资金筹集使用情况灵活掌握。加强固定设备资产购置费用和资本预算的具体情况明细列表，通过建立健全当前的管理体系才能够推动现代企业的战略目标实现。
3.4正确对待运用全面预算管理时可能出现的问题
在全面预算管理过程中，建筑企业会遇到管理工作不明细的情况，全面预算管理工作不仅属于财务部门，需要明确全面预算管理工作在企业中需要各个部门之间的综合性配合，只有加强整体性的管理系统才能推动起建筑企业内部的全面管理科学。所以，一定要加强全面预算管理中可能出现问题的解决，对企业内部出现的成本管理等各个环节以及文化建设等都要进行全面预算管理，不断在企业中获得有效的措施加强企业之间内部合作，通过制度来提高企业的效率，实现企业利益提升。
结语
在企业进行全面预算过程中，一定要加强项目建设的各个环节管理，不断地对各项专业知识进行掌握，从每一个环节进行预算，使预算目标逐渐的细化。在前期的设计阶段到最后的验收阶段，不断的层层分解能够使当前建设的工程造价的有效性提升，一定要更加合理的使用投资资金，为工程的全面预算管理提供效果，也要通过积极的探索促进我国建筑企业的经济效益和战略目标提升。
参考文献
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