建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施王东林--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施王东林

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：王东林

[导读] 摘要：工期与施工项目是建筑工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在建筑工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个建筑工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。

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        摘要：工期与施工项目是建筑工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在建筑工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个建筑工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。项目管理为当前各类企业运行和发展过程中一个重要考虑的项目，而由于建筑工程中需要投入大量的人力和物力，同时产生的成本过高，所以项目管理工作在建筑工程中需要全面实施。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
        引言
        在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
        1影响建设工程项目管理的因素
        首先是人为因素。在整个工程的建设中，人是核心因素，人的一切行为都会影响着工程的方方面面。人的因素包含很多，比如整个团队的构建，人员的选取，从管理层到操作层人员的安排，都非常关键。人的因素不仅包括整体的行为，还包括个体的行为，一个个个体的行为，构建起了整个的工程。其次是工程造价管理因素。所谓工程造价，指的是整个工程建设花费的所有费用，对于工程造价管理的目的就是在控制工厂造价的前提下让工程建设产品实现经济效益最大化。工程造价的制作包括工程概算、工程预算、结算、以及竣工结算，在制作的时候必须按照最新的标准去制定，在施工的造价管理中要以此为目标，控制建设活动中的资金流向。工程建设的选址、需要的技术以及设备的选择都会影响工程造价，而在建设活动中，工程造价也决定了施工所使用的材料、设备，也间接影响了人员的技术，管理者的能力等。
        2建筑工程中项目管理存在的部分问题
        建筑工程中项目管理存在的部分问题主要涉及到以下几个方面：首先是不能合理使用资金。因为我国社会的发展与城市化进程的提速，使得建筑工程十分火热也加剧了市场竞争程度。由此，时常发生着将工程价格压低的恶性事件，可是在实际施工中却存在着严重的资金紧缺问题，不仅可能会进行违操作，更有可能将工资预算、成本预算大幅度降低，不能有效确保建筑工程质量，同样也影响了工人们的正常生活。其次是管理人员专业素质偏低。在项目管理中管理者也是核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况是，部分管理者未能意识到项目管理的重要性，思想觉悟较低，在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。还有部分管理者因为管理能力有限，不仅项目管理的认识不彻底而且制定的计划也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真正实施时很难达到理想效果。
        3建筑工程项目管理要点分析
        3.1落实管理规章制度
        建筑工程项目管理要点之一是落实管理规章制度。在建筑工程项目管理中，首先需制定科学合理的项目管理规章制度，并将其落实到建筑工程施工管理中，据此对施工过程进行严格控制。在项目管理规章制度的落实过程中，应引导施工技术人员提升对于管理制度的重视度，同时，执法监督管理部门也应对项目建设过程进行严格的监督管理，及时发现建筑工程施工中的不足，并要求相关部门及时整改，保证项目建设质量。
        3.2完善法律法规，提升项目管理人员素质
        建筑工程项目管理要点之二是完善法律法规，提升项目管理人员素质。

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在建筑工程施工中，必须严格依据法律要求组织施工，如果缺乏完善的法律规范作为依据，则无法保证建筑企业的有效运行。在社会经济发展中，经济行业发挥着十分重要的作用，社会各界对于建筑行业的关注度不断提升，相关法律规范也越来越完善。在建筑工程项目管理中，在选择项目管理单位时，应严格依据相关规范合理挑选，避免出现盲目选择、随意选择的问题，合理规避连带关系。另外，对于建筑工程项目管理内容，也应做出明确规定，并将其落实到建筑工程项目管理中。除此以外，在建筑市场管理方面，也应完善建筑市场管理法律规范，为建筑行业的可持续发展奠定基础。
        3.3管理创新工作规划
        建筑工程项目管理要点之三是管理创新工作规划。管理创新工作规划并不是指对所有的新型管理制度完全不采用，而是要有选择、有计划地推行新的工作管理体系。落实管理创新体系的升级和分析工作，要求实际工程施工之前，要详细分析整个工程中所有可能存在的问题，由此作出最为科学合理的创新工作方案。例如在对于当前施工单位中的财务管理系统来说，通常情况下采用各类财务信息的实时收集系统，则项目管理规划过程的工作人员要详细研究从数据层面上可能发现的各项问题，并给出针对这类问题的专业化解决建议，如发现在某区域的施工过程出现严重的资金超限行为，事前规划中确定收集的各项施工收集数据中，对于各类建筑材料、投入的人力资源总量、整个管理系统中的专业化工作方案等，并研究在实际的处理和分析过程是否会对整个工程项目造成过于严重的影响。此外一个需要重点分析的项目则是各个管理和运行体系中，针对各项管理措施的应用方式，包括针对工程项目投入资金总量的超限预案、工程项目的质量缺项管理预案等，要分析如何通过获取的各项施工参数中找到当前存在的问题。需要注意的是，管理创新工作的规划过程，要详尽研究当前施工单位或企业中对于各类设备、技术以及专业人员的配置数量，唯有如此才可却把建成的工作方案具有极高的科学性和可操作性，防止建成的管理制度不存在事前控制能力。
        3.4合理利用施工资源
        建筑工程项目管理要点之四是合理利用施工资源。进行资源配置属于工程项目管理当中的重要工作，只有依据工程的具体特点，从各个方面进行考虑，制定有效的管理方案，才能有效提升资源的利用率首先，路面的情况和距离，施工的细节和难度、设备的等级和应用等，都需要进行考虑，才能合理完成资源配置。其次，需要合理安排工作人员，使施工进度可以得到保持的同时，避免工作人员过于劳累，最终促进工作效率的大幅度提升。最后，需要设立完善的人才考核机制，才能使员工在完成工作的情况下，可以有机会进步成长。即需要对员工的工作能力、工作态度等情况进行考核，使员工的情况得到全面展示，并且为其提供晋升的机会，从而起到激励的作用。
        结语
        总之，项目管理规划过程中，当前存在的常见问题包括部门之间的协调效果不足、工作制度的创新水平较差等，这些问题都会导致建成的规划方案和实际的工程项目管理水平之间存在严重的落差。问题解决方法包括采用新型的规划管理制度、及时获取各项施工参数等，唯有如此才可确保最终获取的结果具有较高的可利用价值。
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