中国铁建昆仑投资集团有限公司团委书记 100040
摘要：随着我国现代化经济体系的不断完善，“高质量发展”要求下，企业的运行机制和竞争力构成也发生了较大的变化，企业文化成为了企业竞争力的重要一环。本文以中国铁建昆仑投资集团有限公司（简称昆仑集团）的企业文化建设为例，探讨国有企业构建文化体系以及推动企业文化落地的基本思路。
中国铁建昆仑投资集团有限公司是一家以大型基础设施投融资项目建设管理为核心业务的专业化投资集团，隶属于世界500强企业——中国铁建股份有限公司。集团经营业务涵盖轨道交通、高速公路、市政建设、城市综合体开发、房地产开发、生态环保等大型基础设施项目的投资咨询、投资建设以及资产管理等相关业务，具备投融资、设计、施工、物资供应和金融保险等全产业链一体化服务能力。从2016年成立以来，昆仑集团就重视企业文化的塑造和培育，经过两年时间的积累，于2018年形成了“五个昆仑”的企业文化体系。
一、回溯企业文化根源
企业文化必须根植于企业历史。中国铁建是由中国人民解放军铁道兵整体转制而成的中央企业。上世纪五六十年代，铁道兵深入西南腹地，凭借建国初期低水平的施工技术，克服了西南地区恶劣的自然环境，以“一公里一英魂”的史诗壮举修建成了成昆铁路。这种为了服务祖国建设和民生福祉不惜牺牲的家国情怀和“逢山凿路、遇水架桥”的攻坚精神，是昆仑集团与生俱来的文化基因。
企业文化必须服从于宏观部署。党的十九大作出了我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重要论述。中国铁建围绕党中央、国务院国资委部署要求，提出了建设“品质铁建”的战略部署，从战略发展、企业管理、产品服务、经济效益、社会贡献、人才素质、企业文化等多个层面规划了企业高质量发展的路径。在企业文化上，中国铁建提出了“五以无为”的新时代铁建文化，即“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”。与新时代铁建文化保持方向一致和内涵契合，是昆仑集团构建自身文化体系的基本要求。
企业文化必须来自于发展实践。自2016年组建以来，昆仑集团克服创业初期人员紧缺、基础薄弱等客观困难，实现了从无到有、从小到大的跨越发展。截至2016年，集团在手管理项目总数达到55个，覆盖四川、云南、贵州、海南、江苏等多个省市，包括轨道交通、高速公路、市政工程、城市综合开发等多个领域以及EPC、BOT、PPP等多种模式，总投资规模已从成立之初的400多亿元上升至5000亿元，资产总额、年营业收入、年净利润分别增长至成立之初的6倍、4倍和3倍。正是这种从一开始就凝聚在集团公司上下的创业精神，不断推动企业攻坚克难、奋勇向前。
二、提炼企业文化理念
2018年，立足创业两年来的发展实践，昆仑集团成立了企业文化调研组，一方面是对成立以来的各项资料进行梳理，另一方面深入基层进行座谈、走访，同时还通过调研问卷的形式了解了员工所思所想。在此基础上充分征求各层级意见，总结提炼出了“五个昆仑”的企业文化体系。
1.保持初创激情，打造以“创业昆仑”为核心的奋斗文化。打造“创业昆仑”就是要始终保持不进则退，慢进也退的忧患意识；始终保持与时俱进、昂扬向上的精神状态；始终保持从一开始就凝聚在全集团上下的创业精神。无论是在市场开拓中，还是建设管理中，或者是业务创新中，都要自我加压，奋勇争先，不断刷新赶超目标，不断超越发展高度，夺取一个又一个胜利。
2.传承铁军作风，打造以“红色昆仑”为核心基因的铁军文化。
打造“红色昆仑”就是要始终牢记“央企姓党”，永远要听党话，永远跟党走，以提升组织力为重点，汇聚贯穿全产业链的“红色力量”；要以央企担当、使命必达的家国情怀，舍小利求大义，兼顾经济责任和社会责任；要传承好铁道兵的红色基因，把铁道兵的优良作风自觉应用到企业的生产经营、日常管理之中。
3.弘扬工匠精神，打造以“品质昆仑”为核心价值的服务文化。打造“品质昆仑”就是要始终担当中国铁建品牌价值的捍卫者、区域市场的深耕者。把“品质管理”当作企业核心竞争力来培育，对标行业标杆企业，在人员素质、管理机制、业务创新等各方面不断提升，努力培养“人无我有，人有我精”的高端能力，以高品质内涵推动高质量发展。
4.坚持稳中求进，打造以“平安昆仑”为核心思维的风险文化。打造“平安昆仑”就是要始终把风险防范放在突出位置，既包括了纪律风险也包括安全风险。一方面按照党中央、中纪委的各项部署，加强纪律建设，无论在招投标，还是在验工计价中，都要严守规章制度。另一方面在项目建设中切实强化履约，保证进度、安全、质量不出问题，坚决不要“带血的GDP”，切实维护队伍的平安和谐稳定。
5.注重共建共享，打造以“幸福昆仑”为核心理念的人本文化。打造“幸福昆仑”就是要始终坚持以人为本的发展理念，大力弘扬“幸福昆仑，奋斗最美”的正能量。要加强团结，营造协作共进的工作氛围，让大家在一起工作少一些抱怨，多一些快乐；要与员工共享企业发展成果，在实现既定的目标任务，创造良好的经济效益前提下，让员工获得更多实惠，在符合规定的情况下，争取增加员工收入和福利。
三、推动企业文化落地
为了推动企业文化切实落地，昆仑集团采取了一系列措施：一是从在手管理项目中选取了五个先进项目点，包括成都地铁10号线下穿双流机场施工现场、党建联建示范点，蒲都高速都江堰特大桥梁场、安全教育培训基地等，打造成为分别代表创业、红色、品质、平安和幸福相关企业文化特质的代表项目点，在2018年底召开了企业文化建设推进会时组织参会人员观摩交流。二是从员工中征集“五个昆仑”故事，鼓励员工围绕企业发展将所思所想记录下来，最终整理成册。三是围绕“五个昆仑”制发了一系列文化周边产品，包括文具、展板、挂画等，同时在员工中征集了企业动漫形象——“小鲲”。四是以新中国成立七十周年为契机，创作了由集团公司员工自己作词的《昆仑之歌》，将“五个昆仑”融入歌词，并在歌咏比赛中唱响。为切实将企业文化的软实力转化为企业发展的硬实力，昆仑集团着重从以下三方面发力：
1.打造目标导向的聚合力，实现文化标准化。站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化的整体规划，适时研究制定与战略目标配套的《企业文化建设白皮书》，分层次、分阶段细化未来五年企业文化建设纲要。把企业的发展愿景，凝聚成一个方向、一个目标、一个声音，加大对“五个昆仑”的宣贯力度，引导每一名昆仑员工认同企业目标，认同创业文化，明确努力方向。
2.打造价值追求的融合力，实现文化行动化。企业文化必须要在管理实践中发挥实实在在的作用。总部机关注重处理好长效机制与内在文化的关系，将企业文化建设与管理制度深度融合，把“五个昆仑”的核心理念孵化为科学合理的制度体系，形成员工行为规范，实现制度标准与价值准则协调同步，把企业文化建设与高端经营、建设管理、绩效考核等工作紧密结合。各单位在营造氛围和执行落地上下足功夫，进一步推动铁建主体文化、昆仑特色文化在基层落地生根，力求让每一名基层员工感受到企业的文化导向。
3.打造优势资源的整合力，实现文化品牌化。聚合系统全产业链价值创造力，既是扩大中国铁建品牌价值的必然要求，也是提升昆仑集团核心竞争力的内在需求。要按照“高端、协同、创新”的思路，积极探索投融资行业服务地方、撬动发展的全新理念和管理样板，在管理实践中不断补充、不断优化，与时俱进，打造与投融资行业相适应的品牌文化。要不断丰富文化载体，各单位要加强职工文化建设，大力开展征集“企业文化典型故事”，选树“企业文化典型人物”等活动，用故事诠释文化，用人物代言文化。