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输电线路工程管理的提升及改进分析冯春明

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2019年第34期作者：冯春明

[导读] 摘要：输电线路工程在建造过程中，因为具有时效强，施工周期短，作业强度大，室外工作的特点，很多外来因素会对整个项目工程的施工质量产生一定影响，安全事故的发生率相对较高。

        常州润源电力建设有限公司江苏常州 213000
        摘要：输电线路工程在建造过程中，因为具有时效强，施工周期短，作业强度大，室外工作的特点，很多外来因素会对整个项目工程的施工质量产生一定影响，安全事故的发生率相对较高。因此在输电线路施工管理过程中应该明确施工管理流程，提高经济效益，科学划分施工工程，做好多项安全管理工作，以降低成本，降低人员损伤，提高施工质量。
        关键词：输电线路；工程管理；提升改进
        1输电线路工程质量管理遵循的原则
        1.1质量第一原则
        对于输电线路工程管理而言，质量是基础也是核心，基于输电线路工程自身的特殊性，也就决定了其工程质量管理对于整个电力工程的质量以及人们基本生活质量都起到了重要的影响。输电线路工程也可以说是一种建筑产品，所以其质量要求是首位，也是每一个用电用户所关心的，直接影响到人民的生命安全，所以在进行输电线路工程质量管理过程中要坚持质量第一的原则。
        1.2预防为主原则
        对于输电线路工程管理而言，预防也同样重要，能够避免很多安全事故的发生；首先要有预防的意识，在输电线路工程施工工作还没有正式开始的时候，就要对可能影响输电线路工程质量的因素进行细致的研究，寻找对输电线路质量影响的关键因素，并制定解决的方案，进行有效的干预，从而确保输电线路工程在施工建设中能够及时的应对各种问题，确保整个输电线路工程的高质量建设。
        1.3人为控制原则
        输电线路工程质量管理和实施的控制者都是人，所以在施工过程中必须要有强为有力的控制条例或者是制度来规范执行和操作者的行为，以确保输电线路工程建设过程中出现的因人为因素导致的失误。充分的加强参与建设人员的专业素质和质量意识，增强他们的责任心和主管能动性，把建设高质量的输电线路作为己任。
        2电力工程输电线路施工管理存在问题
        2.1施工流程不合理
        在实际的工程建设施工过程中，施工管理工作还面临很多突出问题，例如输电工程建设施工过程中供电技术公司是十分重要的工作环节，他主要负责整个项目工程的技术咨询，工程拨款，如果供电技术公司的各项管理工作做不到位，势必会影响到其他施工环节的正常开展。不同部门之间的职责不同，一旦某一个环节出现问题，将会影响到整个输电线路的整体施工质量。
        2.2施工占地问题
        尽管电力工程输电线路工程施工具有周期短，工作强度大的特征，但是该项工程在建设施工过程中，仍然需要花费较长的时间开展建设。占地问题就是阻碍整个施工进度的主要因素。在工程施工管理过程中，输电线路的跨度较大，不同地段之间存在地理上的差异，处理难度较大，尤其是在偏远地区、山区、林区。当集体土地被征之后补偿款归集体所有，集体、农民与工程建设之间存在较小的利益冲突。但是如果占用了家庭的经营承包地，会增加工程和当地居民的纷争，如果用地问题解决不好，会进一步提高整个输电线路的施工成本。
        2.3施工安全管理问题
        电力工程输电线路施工具有施工量大，工作强度大，施工现场工种多，器械设备多的特征。在整个项目工程建设施工过程中，由于处于户外环境存在诸多安全隐患，如果不能够做好施工技术人员的安全管理工作，很容易引发一系列重大安全事故。很多施工管理人员不注重安全管理，安全意识淡薄，在施工过程中不严格按照技术规范开展操作，经常出现坍塌、触电等安全事故，使得处于施工现场的技术人员和工作人员生命安全遭受到巨大威胁。
        3输电线路工程管理提升机改进策略
        3.1完善施工项目管理制度
        “无规矩不成方圆”，在输电线路工程输电施工项目实施中，完善的管理制度可以保障管理工作的高效开展。然后设立一套完善的工程制度，具体可以实行“责任制”，明确每一位员工的施工责任，在此条件下能最大程度上调动每一位员工的主动性，尽可能减少因为工期延误，项目质量不过关等造成的损失。同时还要建立完善的监管部门，完善约束和奖励机制的奖励，保证了员工能够遵守相关的制度，强化员工的执行力，还能提高员工的工作热情促进同事之间的互相进步。这种创新不单单能提高工程施工的质量，更能推动企业的快速发展。

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在实际建筑施工过程中，为了保证彻底落实各项标准，有关部门一定要严格按照规章制度执行，保证员工遵守各项制度，并把工程项目和员工的切身利益相连，监督部门的原则是严格执行，奖罚分明。只有彻底贯彻落实管理制度，才能推动企业的蓬勃发展。另外还需充分关注企业内各部门的协调问题，加强各部门间的协作交流，实现企业内部资源的最大化利用。
        3.2安全施工管理
        3.2.1安全教育
        要想提高输电线路项目工程的安全管理，需要对参与的施工人员进行全面的安全教育，提高参与者的安全意识。所有施工参与者在正式进入现场工作之前必须进行三级安全生产教育，学习电业安全工作规范。针对新职工，在参与施工项目初期，要安排专职工程安全师跟进监督其工作过程。项目管理者可将安全行为设为绩效考核项目之一，并针对安全行为的执行程度设立奖惩制度。
        3.2.2正确处理安全与效率的关系
        正确处理安全与效率的关系是输电线路工程项目最高管理者的义务和责任，管理者必须树立正确的施工理念，将安全管理作为施工第一要素，严格制定相关规定。
        3.3输电线路工程质量控制措施
        3.3.1做好基础工程工作
        输电线路工程施工前要检查施工材料质量，同时检查周围环境是否会影响现场施工，要排除一切影响施工安全和进度的因素，确保工程安全顺利进行。
        3.3.2做好杆塔工程工作
        首先，选择直线型或耐张型杆塔，确保杆塔质量；其次，是创造相对良好的施工环境，为减少气候条件对施工现场的影响，提前做好防雷和防污工作；最后，要严格规范杆塔的强度和刚度。
        3.3.3做好架线工程和光缆施工工作
        架线工程的重点是展放，使用拖地和张力展放方式进行线路架设。光缆施工应做好光纤避雷工作，由于光缆中有金属成分，如果避雷不到位，遇到雷暴天气会有安全隐患。光纤的技术性能是一项十分重要的安全测试，测试好每一台设备的性能后才可正式施工。
        3.4提高相关人员的专业技术
        由于输电线路的施工具有一定难度，所以要求相关人员具有一定专业知识和技术水平。采用先进的施工技术，从而保障线路施工的质量，需要人员能够根据单位实际情况和工程具体情况进行施工，这是输电线路架设的基础保障工作。近几年来，随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求不断增大，我国电力行业得到了飞速发展，所以要将先进的科学技术与输电线路的架设工作结合起来，保证输电线路的正常架设，随着越来越多先进科技的引进和推广，不仅使得输电线路施工有了质的飞越，而且也提高了工程施工安全性，减轻了工人的压力，越来越向着智能化和科技化方向发展。在输电线路的管理过程中，需要加强对科学技术的重视，将科学技术渗透进工程施工的方方面面，保障施工的总体质量，保证输电线路的施工效率得到提升，从而促进电力行业的向前推进。
        3.5加强现场的监督与管理
        在任何工程中，对工程进行监督与管理至关重要。因为监管的质量直接关系着工程质量的好与坏。因此，为了提高输电线路施工的质量，需要对其中的重点环节实行动态管理，在管理工作中，涉及的范围较广泛，包括管理前阶段、管理中阶段和后阶段，也就是说也将管理工作与输电线路的施工结合起来，对输电线路进行随时监管。在施工过程中，我们要及时而快速的发现问题，最好是采用动态监管的办法，做好施工现场的监管工作，协调好现场的人财物管理，保证施工的顺利实施。
        4结语
        输电线路是电力系统的重要组成部分。输电线路施工项目的质量直接影响电网的正常运行和用户的用电体验，随着我国经济的高速发展和电力行业的快速发展，输电线路施工项目精细化管理是当下主要趋势，我国电力企业有关部门要总结以往经验，针对当下施工过程中出现的问题采取科学合理的措施进行解决，促进我国电力企业的可持续发展。
        参考文献
        [1]杜吉涛.输电线路工程施工中的安全措施探讨[J].通讯世界，2019，26（5）：179-180.
        [2]汪春凤，李志宏，雷清然，等.输电线路工程冬期施工安全与质量管理措施探讨[J].中国标准化，2018（2）：92-94.
        [1]蔡金超.浅析电力工程输电线路施工技术[J].山东工业技术，2018(14).