建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施刘海明--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施刘海明

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：刘海明

[导读] 摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。

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        摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施展开探讨。
        关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化对策
        引言
        现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
        1建筑工程项目管理中施工现场管理优化的意义
        在建筑工程项目开展中，对施工现场进行高效管理具有非常重要的意义。由于建筑工程项目的复杂性，施工现场的施工情况会受到众多因素的影响，任何一点因素的爆发，都可能会影响到工程项目的整体施工效果。在复杂的建筑环境中，如果缺少施工管理工作，对工作人员缺乏工作上的限制，那么许多施工技术的落实都会受到严重影响;由于施工现场工序众多，通过施工现场管理，可以对这些资源进行合理的调配，避免工序之间发生冲突或者出现窝工的情况;在施工现场，存在许多的危险因素，很容易造成人员的伤亡，安全管理作为施工管理中的重点内容，可以减少危险因素的爆发几率，提升施工的安全性。通过施工现场管理的优化，可以在工程项目的品质、进度、资金和安全上实现全方位的提升，对于建筑企业乃至于整个建筑行业来说都有非常重要的意义，也是建筑工程领域必须要完成的改革任务。
        2优化现场管理的主要内容
        施工现场的管理内容包含物资配送管理、施工管理、施工安全管理以及施工质量管理等方面的内容，然而，全面管理是其中最为关键的内容，通过对施工管理予以优化能够确保工程项目建设目标的实现。（1）用户应该以市场为导向，让用户对建筑产品满意，并且确保各项生产建设任务的顺利实施。（2）优化人力资源，有效提升员工的思想及技术素质。（3）强化配额管理。降低能耗以及物耗，达到缩减成本的目的。综合管理效益可以实现对投资的有效管理，并且尽可能提升绩效。（4）对组织建设工作进行统筹管理，确保运营管理工作的规范化。（5）强化基础性的工作，保障现场的正常运作。（6）以文明建设工作应该以安全文化为导向。
        3建筑工程中的施工现场管理与优化策略
        3.1建立健全施工现场管理制度
        施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性。此外，施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。

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        3.2加强建筑施工质量管理队伍的建设
        在建筑工程项目的施工过程中，施工的质量、效率，与管理人员整体素质有着密不可分的联系，为了能够不断的提高施工质量管理水平，就应该不断的加强工程质量管理队伍建设，并且还要配备经验丰富的管理人员，加强对其专业知识与技能的培训，从而能够真正的确保监督管理人员，整体素质水平的提高，能够更好的满足工作需求。
        3.3开展施工现场质量管理工作
        施工现场管理的最终目的是加快建筑工程施工进度，提高建筑工程施工质量。因此，开展施工现场质量管理工作十分必要。管理人员在工作过程中应充分认识到质量管理的意义，提高对质量管理的重视程度。施工现场管理人员应对建筑材料进行严格的管理，确保建筑材料能够满足建筑施工需求，而且管理人员应对建筑材料保存进行监管，避免保存不当造成的材料损坏，减少资金的不必要浪费。此外，管理人员应注意材料使用流程的规范性，确保施工人员能够科学合理的使用建筑材料。
        3.4强化提升施工现场的安全管理工作
        相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
        3.5加强建筑工程施工成本控制措施
        在建筑工程项目的现场施工管理工作中，管理人员必须加强成本控制意识，严格按照工程预算对施工成本进行有效的控制管理。施工单位应积极采用先进的节能性更加突出的施工材料和设备，并提高资源的利用率，在保证建筑工程施工质量的基础上降低施工成本，从而实现成本控制的目标，为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力，实现企业的长远发展
        3.6加强技术管理工作
        工程项目的施工具有一定的专业性，其中涉及到了大量的施工技术，这些技术如果不能得到有效的落实，不仅会影响到工程项目的品质和施工速度，还会造成大量的资金浪费。管理人员在工程项目开展中，一定要尽职尽责，与技术人员一起对工程项目的全过程进行监督，保证施工技术可以得到充分的落实，如果出现技术性问题，要及时的指出，纠正工作人员的技术性错误。为了提升施工效果，管理人员要协同技术人员，在施工开展之前，把各种施工技术进行展不，保证工作人员都可以充分的掌握这些技术，并且要对工作人员进行考核，考核通过的人员，才能正式进入到工作岗位，避免因为技术问题影响工程项目的品质。
        结语
        近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。
        参考文献：
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        [2]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（28）：154.
        [3]宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2019（9）：215，217.
        [4]郭荣丘.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2019，5（18）：106-107.