摘要：随着我国科学技术的不断创新，科技力量是中小型企业优势竞争的关键之处。技术创新以及模式创新的选择是能够提高中小型企业在竞争时的重要内容。近些年来，中小型企业的快速发展已经成为了支撑我国经济增长的重要力量。对于中小型企业的成长阶段我们进行研究分析可以划分为种子期，初创期以及成长，稳定，蜕变期。本文将主要根据科技型中小企业技术创新模式选择来进行研究和分析。希望能够找到更加合适的创新技术以及模式，推动中小型企业的不断进步和发展。
关键词：科技型中小企业；技术创新模式；显著性影响因素；隐性因素
随着我国经济水平的不断增长，目前我国正处于经济转型升级的关键时期，只有不断加强技术型的创新，才能够面对市场日益竞争的局面和模式，但是目前我国科技型中小企业的技术创新和其他发达国家相比较还具有显著性差异。所以我们应该选择一个正确的状新模式来推动中小型企业的发展，提升我国综合实力。
一、科技型中小企业的阶段划分及组织特点
1.1、科技型中小企业的内涵
科技型中小企业，它是一种知识，技术以及人才综合体的表现。它主要以追求创新来作为核心内容，把自身的科技成果转变为现实的生产动力，推动企业规模的不断扩大。这一类型的企业是由科技人员来进行创造的，它会从事高新技术方面的一种或者多种技术产品，以及开发生产销售和服务。科技型中小企业与其他企业相比较具有规模较小，机制较为灵活，但是技术含量较高的特点，并且每一个阶段都有自身不同的组织特点。
1.2、各时期的分析
1.2.1、种子期
种子期主要是指科学技术人员对于一定的机构所选择出具有商业开发的前景和成果，来进行更加可靠的研究和生产。针对技术的难点来集中进行研究和实验，这样才能够提升项目的创意。在种子期我们需要有大量的资金进行投入，这样才能够把成熟的样品进行试制以及形成更好的产业化用来验证他的创意可行性以及技术性和经济性的合理性。对于组织上来说，企业的员工数量比较少，并且它的结构形式比较单一，对于高层团队来说，一般是由家庭成员同学以及朋友进行组织的，分工并不是非常明确，没有明确的部门设置，会出现一人多岗位的状态。
1.2.2、初创期
初创期主要是指在市场上出售可供市场选择的新工艺产品和服务。实现科技的成果走向现实的生产力，这时的高新技术产品已经变为商品化。在实现产品的生产过程中，能够把自身的技术真正用于生产中，并且生产工艺较为成熟，能够让用户了解更多产品的特点和用途。但这个时期企业的员工人数并不多，并且生产规模较小是一种比较简单的组织结构。
1.2.3、成长期
在这一个阶段，企业主要是以市场的导向来作为主要的指导思想。因为确定自身的主导产品要逐渐稳定，这样才能扩大市场的份额，在市场产品上一定要具有地位才能够推进企业的不断进步和成长。生产能力的形成以及销售的大幅度增长能让企业形成规模经济所需要的核心能力，能够在原有较为简单的组织结构上来适应企业的变化。
1.2.4、稳定期
稳定期是针对科技型中小企业一个比较辉煌的时期。在这一时期企业会进行快速的成长和扩张相映的产品也日渐成熟，能够形成属于自己的产品特色。并且企业在价格以及销售方面也趋于稳定，能够保证自身产品的销售利润达到顶峰。整个市场的焦点会逐渐向价格质量服务以及品牌竞争方面进行转变，对于高新技术的产品以及销售速度也会开始放慢，因为企业要进行大规模的生产，只有让生产能力达到最高峰才能够相应进入一个平稳的状态。
1.2.5、蜕变期
在企业进入到蜕变时期时，企业就会出现很大的划分，并且如果企业能够在稳定期抓到机遇，完成创新积极进步，这样能够使企业保持一个更好的发展势头。如果企业能够在稳定时期抓到机遇，那么企业就能够进入蜕变期进一步发展，否则企业将面临的是进入衰退期，甚至是企业的终结。面对科技型的中小企业，蜕变不仅是在自身的产品品质以及内涵上转变，而是在产品的整体技术档次以及水平，人才素质，管理，结构等各方面的提高。
二、科技型中小企业技术创新模式的选择和确定
我们必须要根据科技型中小企业的技术创新模式来具有选择。眼性和隐性关键因素指标来评价各自的总体结果建立起一个创新模式，选择矩阵。对于矩阵的选择，我们必须要以隐性关键因素指标的总评价来作为横轴，对于显性关键因素指标的总评价来作为纵轴选择矩阵，并且要把隐性和显性的关键因素指标在坐标轴上进行标度的匹配，根据整体匹配的状况进行技术创新模式的选择。
2.1、合作、自主、模仿创新模式
对于合作创新模式，自主创新模式以及模仿创新模式来说，科技中小型企业在进行技术创新时，它的隐性综合性力并不是很强。我们能够发现在整体显隐性关键因素的分析中，他的企业隐性综合实力并不是非常强，但是显性综合实力。较强，所以企业应该选择合作创新的模式，在一定程度上来考虑自主创新或者是模仿来辅助创新模式的实施。
2.2、自主、合作创新模式
对于自主创新模式以及合作创新模式来说，它主要表示整体企业在进行技术创新的时期。合作创新是企业的隐性综合实力和显性实力都较强的一种表现，对于企业来说要选择自主创新模式，也可以根据自身的状况来适当加以辅助合作创新的模式。
2.3、模仿、及合作创新模式
我们通过对显隐性关键因素的了解分析，能够看出模仿创新模式，以及合作创新模式对于技术创新时期整体隐性综合实力较强，但是显性综合实力还是有些欠缺。所以企业要选择一个模仿创新的模式，另外在选择一定程度模仿创新时可以选择与合作创新模式进行结合。
2.4、模仿、合作创新模式
在模仿创新模式以及合作创新模式中，其主要表示科技型中小企业在进行技术创新时，整体隐性和显性综合实力都比较薄弱，并且企业应该放弃对于技术的创新或者是选择具有一定程度的模仿以及合作。这样能够在一定程度上达到模仿以及合作的新结合，进一步推动企业在未来的发展。
结束语:我们可以通过以上对于科技型中小企业的阶段划分以及组织特点还有创新模式的选择和确定进行分析和了解。对于特定的组织形式只会适用于特定的技术创新时期，不应该适合于各组织形式之中。每一个规模的选择和创新的选择都会对企业的技术创新造成一定的影响。如果科技型中小企业的组织形式在制约技术创新时，企业就要适应于不同技术形式的改革，并且针对组织形式的要求也要进行不断的提高，所以企业在根据具体创新活动时要选择具体的组织形式。如果一旦有相应的组织形式制约企业的创新，应该进行改革。只有选择适宜企业发展的创新模式，才能够推动企业在未来的发展。
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