摘要：近年来，房产行业竞争日渐激烈，建立完善的人力资源管理体系，对于增强企业在市场竞争中的领先地位十分重要。本文分析了目前国有房产企业中出现的人力资源管理方面的问题并对其进行分析。最后，对相应的问题提出解决对策，为国有房产企业人力资源管理的完善、优化和创新提供参考的依据。
关键词：国有房产企业；人力资源管理；问题；对策
房地产行业一直以来备受全民的关注，一方面是由于它对国民经济和民生的意义非凡，另一方面，丰厚的利润使其成为了焦点。在面临房地产行业日渐饱和的情况下，想要在日渐激烈的房地产竞争中获得一席之地就必然要进行人力资源管理改革。本文将就现行国有房产企业人力资源管理中存在的问题进行讨论，并就目前国有房产企业人力资源管理中面临的问题提出相应的对策，以期为国有房产企业的不断发展壮大提供一定的参考。
1 国有房产企业人力资源管理中存在的主要问题
1.1人力资源规划薄弱
近年来房产行业竞争日渐激烈，房产企业在战略选择上更偏向于阶段性市场目标和经营效益，对现代化市场环境及企业内部资源未进行系统的考量，并对后期企业的战略目标及实现途径未做明确规划。这些不确定性导致企业后期投资带有很大的盲目性，进一步导致内部人力资源需求的随意性。此外，缺乏相应的人力资源制度体系，企业管理难以满足市场发展的需要。
1.2人才结构不合理，人才流失严重
随着我国社会经济的持续稳定发展，房地产行业趋热，催生出大量的房地产企业。因为对员工数量的激增，所以使得企业在人员使用时存在着应聘人员的资历不一、降格用人和资格审查不严等问题。这些因素在一定程度上会影响企业的规范化运作且无法解决对人才的长远需求。另一方面，部分国有房产企业在用人上延续陈旧的机制，导致人员构成不合理的现象[1]。具体来说，高素质管理人员十分匮乏，营销人员也呈现出专业知识偏低的特点，总体上出现人才梯队结构不合理、人才综合配置结构欠优的局面[2]。
人才流失的原因主要有两个方面，一方面是人力资源管理机制不健全和人员结构安排不合理导致企业人员不能人尽其才；另一方面是薪资水平分配不合理。国有企业的员工岗位设置一般较为单一，因而新进优秀人才的晋升空间和渠道有限，优秀人才看不到较好的职业前景，从而导致人才流失严重。其次，国有房产企业员工之间的薪资差距缺乏弹性，导致“不同工同酬”的现象。
1.3绩效考核标准单一，薪酬分配不合理
近年来，大型国有企业进行了许多项改革，其原有的内部激励机制得到了很好的改善。但是，由于资金储备、组织结构和人力资本等诸多因素的影响，部分国有房产企业人力资源奖惩制度、激励体系以及绩效薪酬体系改革仍不完善[3]。在评估国有房产企业的绩效时，尽管评估目标名义上与工作指标相关，但评估标准不会上下波动，无法反映出员工之间的差距。此外，部分国有房产企业建立了许多考核制度，考核内容丰富多样，但在实际操作过程中，考核人员对考核标准的解读不尽相同，执行力度也不到位。
另外，国有房产企业员工收入受到国家法律和政策的规定，企业内部并没有形成较大的薪资差异，则会导致员工的工作积极性不高，进而影响企业的效益。
2 国有房产企业人力资源管理的对策和建议
2.1 创新人力资源管理模式
房产行业竞争日渐激烈，为提升国有房产企业的综合竞争力，实现企业的长久发展，解决人才问题是当前企业人力资源管理的重点。用发展的眼光看待问题，是要将人力资源管理放在企业未来发展战略的高度。根据企业内部和外部市场的需要，设立不同类型的岗位，制定不同类型人才选拔制度。致力于制定切合企业发展的人才战略，鼓励内部推荐具有较高行业经验和管理能力的高素质人才。合理安排人员配置，实行差异化的人才储备战略。重视企业员工职业发展需求，完善人力资源管理体系，树立良好的企业文化以增进企业员工的归属感、满足感。健全企业内部培训制度，构建人才储备梯队，提升整个企业的人才队伍素质[4]。
2.2 建立系统的人才培养与发展策略
国有房产企业应具有长远的视野，结合企业未来发展和员工职业生涯规划的需要，为员工量身打造一套完整的职业生涯培训计划，给予员工提升技能和实现自我发展的窗口，从而提升整个企业的人才队伍素质。其次，为有能力、有潜力的企业员工提供学习新技能和先进管理理念的机会，努力将其培养成为企业的中坚力量。鼓励中高层管理者学习领导能力、管理能力和决策能力，优化知识结构，从而增强现实工作技能。此外，鼓励企业内部员工建立学习团体或社团，积极参加相关的专业技能培训，在企业内部营造出一种良好的学习氛围。
2.3 创新绩效考核模式，构建合理的薪酬管理模式
建立创新人力资源绩效管理和考核模式对推进国有房产企业可持续发展和激励员工发展起到举足轻重的作用。创新绩效考核模式要进一步了解企业人力资源现状，配置人力资源构成，推进国有房产企业健康发展。细化绩效考核工作中的能力评价、效益考核等事项，进一步积极了解和掌握员工状态，加强人力资源部门和企业人员之间的联络，建立科学的考核指标体系，避免主观的、片面的评价，确保绩效评价结果的真实性、准确性和科学性。实行“末位淘汰制”用人制度。
实施合理的薪酬管理模式，加强人力资源管理建设至关重要。一是国有房产企业应加强对优秀人才及高层次人才的薪酬投入，实行灵活的薪酬管理模式。对于优秀人才及高层次人才，可适当提高薪资待遇。这样不仅会吸引力优秀人才，促成优秀人才的引进，而且极大的促进了员工的积极性。二是增强员工的责任心，提高管理人员素质。建立科学的薪酬发放体系。
3 结语
完善的人力资源管理体系是企业持续发展的不竭动力，也是企业健康发生的重要保障。企业能够合理有效地进行人力资源管理，与员工建立起一种良性互动关系，不仅可以调动员工的工作积极性，提升业务水平，而且还可以增强房产企业的市场影响力和竞争力，促进企业经济的快速发展。
参考文献
[1] 张之源. 大型国有企业人力资源开发管理研究. 黑龙江社会科学. 2019(6).
[2] 张良印. 浅析房地产企业人力资源管理存在的问题及改进对策. 经济师. 2018(5).
[3] 张坤洲. 人力资源管理创新的管理理念研究.现代营销. 2018(10).
[4] 张艳丽. 房地产企业人力资源管理问题分析与对策. 财经界. 2018(5).