摘要：创新能够促使进步，为企业的壮大发展提供有效的保障.企业文化创新是企业创新的重要环节之一，对于企业的管理创新影响价值显著，因此需要对其进行有效的探究，本次分析企业文化创新对企业管理创新的影响，探讨了管理创新下企业文化创新中存在的问题并提出相应解决策略。
关键词：企业文化；创新；企业管理；影响
伴随经济技术的发展，企业生产及经营管理中的重要灵魂为企业文化，企业文化在企业中能够起到领导性、持续性及教育性的作用，同时作为企业管理创新的强大支柱，尽管现阶段许多企业能够意识到企业文化的重要意义，并在企业创新管理中不断推动企业文化的发展，但部分企业还没有实现对企业文化建设的资源分化，在企业文化进行开展时缺少系统性以及针对性的策略，对于企业文化的管理创新力度不够，认为企业文化只是形式上的创新，没有实质性的作用，因此需要对于企业文化创新对企业管理创新的影响进行探讨，将二者之间的关系理清，并构建完善的企业文化创新体系。
一．企业文化创新对于企业管理创新的影响价值
企业文化指的是企业生产经营过程中展现的文化氛围及人文气息，企业管理在诸多领域进行管理，如企业经营、企业市场等，并不断提高企业的生存能力，从企业文化及管理之间的内涵中看，两者的联系非常密切，尤其是对企业文化创新的大力推行，能够影响企业的管理创新，同时企业文化创新在企业管理创新中属于创新基础。由于企业文化涉及范围较广，将企业文化创业大力推动可以营造良好的创新氛围，使广大企业员工能够共同为企业创造良好的发展条件，有效构建企业核心价值体系，使企业的凝聚力增强，促进员工实现自我管理。企业管理将“以人为本”作为公司的发展方向，有力的促进企业创新管理，同时对于企业文化创新起到了领导作用。企业文化创新涉及范围较广，例如企业愿景、管理理念、制度规定、团队精神、价值导向、外界形象等，利用企业文化涉及的多个方面进行管理内容创新能够有效地完善企业文化教育体系，全面实现企业管理创新，引导员工不断进行自身素质的提高并提升整体综合素质，使员工为企业创造更多的价值，例如技术创新、管理创新、产品创新[1]。
二．企业管理创新现阶段存在问题
（一）企业文化管理能力薄弱
现阶段部分企业在企业文化的管理方面相对能力薄弱，没有从企业管理创新推动方面进行企业文化管理工作的开展。企业文化中规范性的问题比较少，特别是在企业文化建设当中经常进行表面工作的执行，没有将企业文创新工作融入到员工的日常工作当中，部分企业在企业管理上仍然存在比较薄弱的地方，没有遵循“以人为本”的管理信条，员工的参与度相对较低，同时在例如部分企业没有将团队建设列入到企业文化管理中，出现团队的绩效较低的问题，同样是企业管理工作的欠缺而导致[2]。
（二）企业文化覆盖范围较小
现阶段企业开展文化建设的情况整体来看，尽管企业文化的核心价值大部分企业持肯定态度，但在推动企业文化创新的角度上没有将企业文化的覆盖范围扩大，因此大部分企业文化内容不够完善。一些企业只是喊口号似的进行归纳总结核心价值观，对于企业的文化建设不够具体，在建设企业文化的过程中工作进展不够到位，企业将企业文化作为规范性功能，在对其员工进行管理及教育的过程中使用，没有将企业文化作为引导性文化，不能够将企业创新有利推行，过多的形式主义在传播的过程中会表现的形式化，不具有针对性，部分员工对于自身的企业文化仍然处于陌生状态，没有办法进行宣教，同时也无法作为企业管理创新的推动者[3]。
（三）企业文化功能性较弱
部分企业没有进行整体性的企业文化系统设计，使企业文化的作用无法发挥出来，例如企业向员工发放企业文化范本，虽然其中的内容丰富，但大部分都是模板抄袭内容，相比于企业的实际情况差异较大，员工还必须要照本宣科的执行，员工即便不认同企业也会摆出傲慢的地主姿态进行强制执行，无法形成自觉意识及自律行为，同时还有部分企业对于文化创新的重要性没有意识，无法促进企业管理创新的有效发展[4]。
（四）企业文化测评系统不完善
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二．企业管理创新下的企业文化创新举措
（一）加大企业文化覆盖面积
企业在企业管理内容开展过程中，需要发挥企业对于文化创新的引导性作用，将企业文化的覆盖面积扩大，建设更具有渗透性及融合性的企业文化，这需要企业在文化建设构建的过程中坚持“以人为本”的发展原则，不断提升对于企业员工的引导教育，将企业文化与企业管理工作进行有效整合，将企业文化的积极作用发挥出来，例如构建企业的学习氛围，使员工对于企业文化内容有深刻认识，提升企业员工的企业文化认同感，全面培养员工的综合素质，提升对于企业员工的教育水平，引导学员不断开展企业管理创新工作。
（二）提升企业文化管理工作力度
为了促进企业文化管理工作步入正轨，需要为企业管理创造有利条件，其中最重要的一点就是要加强企业文化的管理工作，在建设过程中不断推动文化的创新发展，引进更加科学的探索模式，加强员工的企业文化了解、企业文化理解、企业文化传播，不断完善以及强化企业文化的管理工作，同时在企业管理工作开展过程中的出现的薄弱环节需要进行完善的规章制度并积极解决，形成有益于员工的企业规范管理。
（三）构建企业文化测评系统
企业文化测评系统的构建能够发挥企业文化对于企业管理的有效支撑作用，具有重要的构建意义，将企业文化测评工作抓好，能够让企业文化的建设意义更加显著，更好的服务于企业管理。因此需要对企业的文化创新内容进行建立检测指标，其中包括效应、信效度及标尺等，在具体的实施过程中需要建立动态的企业文化检测系统，根据企业文化的整体进行论证分析，为企业管理提供有效的支撑系统。
（四）加强企业文化功能性
在企业文化创新中需要提升对于企业文化整体功能的重视度并发挥企业文化的功能，这样才可以为企业管理创新提供有力保障及支持。由于企业管理涉及范围较广，应该逐步强化企业管理的功能，尤其是在素质提升、矛盾解决、管理强化、促进和谐、改革推动方面进行强化。例如将企业管理及企业文化进行有效融合，不断将思想工作融入企业文化建设当中，重视人性化的企业管理，不断提高员工的工作能力及综合素质，同时为员工进行有效的心理辅导，员工如果出现问题及困难时需要进行合理的解决，有利于人性化管理的推行，另外需要进行企业文化强化管理，将企业文化的职能发挥出来，不断提升制度的规范性，使员工与企业共同构建企业文化价值系统，为企业文化的功能性提供有力支持，同时有效促进企业的可持续发展。
结束语
总而言之，企业文化的功能十分强大，涉及面积较广，与企业管理之间的联系较为密切，企业需要意识到文化创新对于企业管理的重要性以及影响力，因此需要站在企业管理创新的角度进行战略调整，大力推行企业管理创新，不断将创新管理与企业文化进行有效融合，并构建完整的文化测评系统，扩大文化覆盖面积，解决现阶段文化创新的问题，为企业管理的有效发展提供支持。
参考文献：
[1]李欢欢.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代企业文化,2018(21):21-21.
[2]宋丽萍.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中国集体经济,2019(21):35-36.
[3]袁三军.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中国管理信息化,2017(4):74-75.
[4]曹莉.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中国高新科技,2019(19):127-129.