摘要：企业的生存离不开企业创新，企业文化建设能够有效地推动企业管理创新，加速企业的发展。本文对于企业文化及企业管理之间的关系进行研究，并推出了有效的管理创新途径，对于企业文化及企业管理之间的创新意义进行说明，总结分析企业文化建设中存在的问题并提出针对性的改善措施。本文研究企业文化的建设方法、建设方式，为企业的有效创新管理创造有利条件，优化企业管理水平，为企业的发展奠定良好的基础。
关键词：企业文化；企业管理；创新；探讨
伴随我国的经济不断进步发展，市场竞争日益激烈，企业想要在日益竞争的市场中稳定生存并占据优势地位，需要提升企业自身的管理水平，找到企业的核心竞争力，不断创新企业的管理水平，企业加强文化建设为有效的竞争手段。本次对企业管理及企业文化之间的创新进行探讨研究，促进企业能够在激烈的竞争市场中构建可持续的发展体系。
一．企业管理创新的必要途径
企业管理创新指的是利用企业的不断完善改进，对于企业内部人力、物力及资源进行有效整合，以便能够适应现阶段市场环境的需要，达到利益的最大化并占据市场主导地位。
（一）企业管理创新的必须性
企业管理创新对于企业的发展至关重要，主要分为三方面：第一，企业管理改革创新能够提升企业的整体的管理水平，实现对于企业现阶段的管理体制改革，企业的管理水平改革后会呈现大幅度的提升；第二，企业管理改革创新能够提升企业的工作效率，企业管理水平提升各个部门及机构能够相互交流及协调，使企业内部的机制有效运行，进一步实现企业整体的工作效率的提升；第三，企业管理改革创新能够提升企业的竞争核心力，除了企业的核心技术的开发，管理水平以及工作人员的工作效率同样作为企业的核心竞争力，企业的工作效率及管理水平提升，相比其他同类型的企业将会更有竞争力，在同样的时间下能够生产出质量更高、品质更好的产品，能够有效实现市场竞争下的可持续发展。
（二）企业管理创新的重要途径
1.创新结构
创新结构主要为企业内部的组织结构进行从上到下的管理创新，依据企业的经营规模、发展方向、战略部署、竞争环境、企业业务、营销方案、工作能力等具体情况进行有效的企业组织及管理层级的不断完善，利用高效、精简的企业结构模式进行企业运营工作。
2.创新文化
企业文化在企业当中属于思想引领，企业当中的企业文化浓厚，企业团队具有积极努力、不断创新的文化氛围，企业领导能够将创新能力及意识投入到工作当中，在具体事宜中能够主动探索有效、创新的解决方法，文化创新是企业管理中最关键的创新途径[1]。
3.创新机制
创新机制通常为企业各项工作及人员的管理机制的创新。企业管理制度工作不断完善，需要对内部环境进行实时更新，利用企业的运营机制进行企业发展的有效促进，避免将企业的管理机制的运营成为内部秩序干扰及内部矛盾激化的工具，影响企业人员的工作效率。
4.创新技术
创新技术通常为企业利用新进的技术以及最新研发的科技进行企业专业技术水平的提升，减少企业生产成本，使企业的运营利润提高，创新技术能够最直观的显现企业创新管理的有效办法，但企业的内部没有完善的运营组织、创新的企业文化、适合的管理机制，创新技术将无法在企业当中有效的开展[2]。
二．企业文化建设策略
（一）企业文化建设对于企业发展的重要意义
文化创新在企业管理当中为最首要及关键的创新途径。企业文化建设的创新管理意义在以下几个方面体现：
1.企业文化实现思想引领
企业文化是企业在不断发生发展过程中而形成的行业特征及企业特色的企业内部文化。企业当中的员工会在此种文化下成长及发展。
企业文化为企业对员工进行思想教育的有效方法，企业内部形成积极向上的企业文化，能够无形中引导员工形成积极向上的工作态度及不断创新、努力进取的工作意识，为企业培养优秀的企业管理水平提供有力的发展基础[3]。
2.企业文化实现文化氛围创新
把创新文化当做企业建设文化的重要内容，在企业形成良好的文化氛围，使群体员工能够开展项目工作之前进行耐心实践及用心思考，利用多种方式实现工作方法的创新，提升工作效率，能够将管理文化进行创新并提升创新意识[4]。
3.企业文化实现凝聚团队关系
将企业文化进行有效调节能够使团队成员之间关系更加紧密，形成和谐的团队文化氛围，有效凝聚团队力量，企业团队成员将形成有力量的、团结的组织，在遇到困难时能够患难与共迎接巨大挑战，共同商讨共同进步，在其中部分成员遇到困难时能够共同合作解决，实现企业的和谐发展。
（二）企业文化建设中的问题
在我国的大部分企业管理者都能够意识到企业的文化在企业构建及发展中的重要作用，能够有效的促进企业管理创新发展，但企业文化在建设过程中却无法达到预期，主要是因为存在以下方面的问题：
1.企业文化与企业管理脱离
企业对于企业文化建设日常管理工作不够重视，将企业文化建设工作交给宣传公司执行或交给企业宣传部的员工去完成，这不但使企业文化建设工作与企业管理及企业经营脱离，同时企业文化建设工作在这种模式下无法创新发展。
2.企业文化定位偏差
企业对于文化的定位发生错误会使员工没办法意识到企业文化的重要意义，员工被动地参与到文化宣传工作当中，员工的潜意识认为企业文化宣传只是单纯的企业品牌建设及企业宣传手段，并将企业文化作为宣传口号取机械化记忆，失去了企业文化宣传的意义。
3.企业文化形式单一
企业开展企业文化建设的办法相对老旧，利用单一的形式覆盖面积较小，通过宣传画张贴、设计宣传标语等形式，员工只是被迫的接受教育，不能够主动学习及传达，文化建设流于形式，员工在工作忙碌时对这些文化建设容易出现逆反心理，认为企业文化建设对于企业的发展形成了极大的阻碍。
（三）企业文化建设有效措施
1.企业文化与企业管理之间的有效融合
企业建设应该与经营相联系，文化建设不应该是某一部门的工作，而是全体员工共同参与的过程，企业领导需要作为精神领袖，肩负企业宣传及部门精神打造者的责任。将企业文化渗透到日常工作当中，在各个岗位中明确企业文化的职责及分工，鼓励员工积极参与企业文化建设。
2.企业文化正确定义文化建设
企业文化属于企业多年文化的传承及延续，是将领导者倡导的文化进行汇总，营造企业文化氛围，使员工的思想走向更加积极乐观，凝聚企业员工的力量，将管理文化作为日企业宣传工作的重要内容。
3.企业文化有效丰富建设方法
企业根据情况对于企业文化进行建设改革，并利用员工能够接受的办法展开相关工作，让企业文化融入日常工作，利用活动竞赛的办法进行文化宣传工作，可以设置相关的精神或物质奖励，提升员工的参与积极性，增加活动覆盖面积。
结束语
总而言之，企业管理创新工作能够将企业的管理水平得到提升同时员工的工作效率也整体性的提高，进一步提升企业的核心竞争力。企业管理创新路径有机制创新、文化创新、结构创新。企业文化建设对于企业管理创新的影响价值显著，能够领导企业的思想，并在企业内构建良好的创新氛围，将企业文化的定义更加准确，是企业管理创新实行的有效举措。
参考文献：
[1]沈艳君.企业文化创新对企业管理创新的影响力探析[J].中国商论,2020(2):174-175.
[2]夏朋.企业文化与企业管理创新探讨[J].明日,2018(10):43-43.
[3]张志刚.企业文化与企业管理创新探讨[J].中国集体经济,2018(24):24-25.
[4]徐胜.企业文化与企业管理创新探讨[J].区域治理,2019(2):57-57.