谈论土建工程施工管理存在的问题及措施

发表时间:2020/5/21   来源:《基层建设》2019年第33期   作者:卞德杰 朱金晓 王朝阳
[导读] 摘要:近年来,随着中国社会经济的快速发展,各种建筑设施的规模也即是土建工程行业的快速发展不断扩大,这在我国经济建设中发挥了重要的作用。
        临沂荣泽建筑工程有限公司  山东临沂  276000
        摘要:近年来,随着中国社会经济的快速发展,各种建筑设施的规模也即是土建工程行业的快速发展不断扩大,这在我国经济建设中发挥了重要的作用。人们越来越重视土建工程的质量,在土建工程中,施工与管理直接影响着项目的成功,因此,土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑业的快速发展,市场竞争十分激烈,所以土建工程企业要想占领在激烈的市场竞争中的强势地位,需要加强土木工程施工管理,并以科学的管理方法来提高对土建工程质量的管理,使施工企业能在激烈的市场竞争得以持续发展。
        关键词:土建施工;管理问题;解决措施
        引言:建筑行业作为我国经济发展的核心行业,其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化,要想确保企业在市场竞争中占有一席之地,其工程项目的施工质量是尤为重要的,也是一个企业生存的根本。土建工程管理水平的高低不仅关系到建筑工程施工的效率,同时对工程施工过程中的安全、质量和进度以及造价等产生较大的影响。因此,加强土建工程施工现场管理力度,重视现场管理优化策略的应用对于提升工程质量、确保工程施工安全、降低工程造价等有着十分重要的现实意义。
        1 土建工程施工中存在的问题
        1.1 勘察不到位
        土建工程实施前对现场进行实际的勘察是十分有必要的。实际勘察是土建工程所必要的一部分,因为实际勘察可以提供建筑地点周围环境的详细情况。足够的关于施工场地周边环境的信息资料可以保证工程设计的可实施性,详细的勘察也是工程设计的前提。如果由于种种原因而导致勘察出现错误的过程,不根据实际实际情况设计施工方案随意进行设计,可能会出现由于设计不符合实际情况而导致的工程材料的浪费与工程安全没有得到有效保障。有些情况下施工单位甚至不会进行实际勘察,依靠之前的勘察数据或直接凭借以往的建筑经验进行判断与工程设计。这种行为会严重影响建筑物日后的使用,并且可能对施工安全带来影响。所以没有在施工前进行实际的勘察是不可取的。
        1.2 工作人员专业素质不高
        施工人员的专业素质决定了土建工程的施工质量。而在当前的土建工程施工中,由于企业对于施工人员的专业技能的培训工作不到位,使得许多施工人员的技术水平较低,参与土建工程施工项目的施工人员的技术水平达不到标准要求。这使得整个工程的质量出现了一定的问题。除此之外,有的工作人员缺乏相应的施工责任感和工作积极性,在工作中出现了懈怠工作的情况。这对整个工程的施工进度以及施工质量都造成了不同程度的损害。
        1.3 安全管理问题
        安全管理是土建项目施工中的一个重要管理内容,是影响施工质量和施工进度的另一重要因素。在我国的土建施工项目中,安全管理的问题依然存在。这些问题为施工人员的生命财产安全造成了一定的威胁。一些施工单位在施工中忽视了安全管理的重要性,只追求施工进度、施工成本和施工质量,常常在施工中造成了严重的安全事故,为施工的整体进度和施工人员的生命财产安全带来了严重的伤害。
        2 解决土建工程项目施工问题的相关措施
        2.1 充分了解场地的具体情况
        施工前要做到充分了解建筑场地的具体情况,这样才能使施工方案尽可能的合理,施工过程不会有过多不可抗力导致的意外。主要需要了解的就是工程地质条件,因为工程地质条件是进行各项施工设计的基础,在施工实施前应当进行实际勘察,实际勘察是工程所必要的一部分,可以为施工方案的设计提供施工地点周围的情况。足够的关于施工场地的信息资料可以保证工程设计的可实施性,勘察出的各项数值也可以为工程设计提供有效的参考,所以详细的勘察是工程设计的前提。


        2.2 建立健全的土建工程管理制度
        优化土建工程管理工作最重要的就是,根据土建工程的相关规范以及具体的施工情况,建立健全的管理制度,为土建工程整体管理工作的安排和布置提供基本的保障和有效的依据。要完善土建工程管理制度,首先,对相关法律法规进行分析,保证管理制度能够满足法律法规对土建工程的所有要求;其次,要对土建工程的建设规模,施工目标以及施工内容进行全面的分析和掌握,以此保证管理制度的合理性与有效性;最后要重点关注土建工程的关键施工环节,制定针对性的管理措施,保证管理制度的科学性。对以上三个方面进行综合考虑必然能够保证管理制度的完善性,从而对土建工程管理进行优化。
        2.3 加强施工现场安全管理
        加强施工现场的安全管理工作能够有效的保证施工人员的安全,对工程的施工进度、施工质量也有着积极作用。因此,施工企业做好工程现场的施工安全管理工作十分有必要。企业应该根据施工制度落实生产安全责任,对每一部门人员的职责做出严格的划分,将责任落实到每一位工作人员身上。此外,企业还应该建立明确的赏罚制度,定期对生产负责人进行考核,加大监管力度。
        2.4 创新质量管理系统
        土建施工管理质量管理系统创新改进进行的过程中,应明确认识到绿色理念在土建施工贯彻中的重要性。在绿色理念指导下,优先改进材料管理系统,积极引进信息化技术在市场化绿色材料选择和存储环境创建中的应用。尤其强化现代化信息技术在材料应用到施工建设中质量成果,通过探测技术、勘测技术的应用对已经建设完成后的施工成果进行检验,发现存在的污染问题、及时组织施工人员做好改进工作,以此保证质量的高水平建设。此外,为了保证材料能够高水平应用于施工建设中,必须提高施工人员的思想觉悟、坚定对工程施工建设负责任的心态,坚持每一个施工环节、每一项操作技术的运用贯彻绿色建设理念,针对施工建设中存在问题的施工材料及时向有关部门反馈,且对于材料的应用能够注重现场的施工摆放不会随意的放置,用多少从库中取多少,避免材料产生浪费现象,严格保证施工材料的高质量应用。
        2.5 重视土建施工技术的提升
        随着自动化程度的持续提升,当前土建施工工程中全自动或者半自动化的机械设备使用范围与频率越来越高,这对施工技术也提出了更高的要求,要求更加重视土建施工技术的培训与提升工作。加强对施工技术方面的指导工作,多学习和更新新技术、新工艺,只有不断的提高施工技术才会更有效的保障和提高工程施工质量。比如,高抛免振动施工方法已被大范围应用于混凝土施工作业中,对掌握此施工方法的人员需求量也越来越大。另外,在土建施工管理中,也应该采取诸多渠道以规范施工作业人员以减少操作失误,提升土建工程施工质量。在土建实际施工中应努力应用先进的施工技术与设备,以提升效率、降低成本,确保施工进度。
        3 结束语
        总而言之,在土建工程施工过程中,只有对管理工作引起足够的重视,并采取最为科学合理的管理方法,才能不断提升管理成效,为企业创造更大的经济效益和社会效益。在实际管理过程中,还应该充分结合项目的实际特点和企业自身的情况,不断促进整个行业的可持续发展。
        参考文献:
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        [2]雷震源.浅析土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材,2015(17):293+297.
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        [5]王晋萍.土建工程施工质量的管控分析[J].四川水泥,2015(12):213.
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