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摘要：市政建筑工程项目建设施工在我国近年来不断发展经济的过程中开始受到了人们的广泛关注，其能够在较大程度上推动当代城市的发展，产生更高的经济效益。对于建筑工程施工来说，建筑企业及施工单位的主要目的是获得较高的收益，这就需要做好经济管理工作，对其中存在的风险进行控制，以提高综合效益的产生。文章主要通过分析市政建筑工程经济管理风险，提出控制风险的措施，强化市政建筑工程经济管理效用。
关键词：市政建筑；经济管理；风险控制
建筑项目经济管理的实施能够有效提高工程项目建设施工管理产生的经济效益，促使相关企业及单位获得更大的收益。在当代市场竞争激烈的过程中，市政建筑工程经济管理需要满足较高的要求，通过有效的管理措施的实施降低其中产生的风险。特别是在新时期迅速发展的过程中，管理人员要充分认识到经济管理的重要性，适应建筑行业的发展步伐，给建筑企业的发展提供推动作用。
一、市政建筑工程经济管理风险
1、质量管理问题
质量管理是市政建筑工程建设施工管理的核心，在工程质量受到影响的基础上，项目建设施工安全及经济管理效用都会随之产生问题。现阶段，很多市政工程单位都比较重视大规模市政建筑项目施工管理，而对于小规模趋于附属地位的施工单位比较忽视，导致建筑行业的发展不平衡。在实施经济管理工作时，管理单位没有做到全面掌控，对于工程建设施工当中存在的质量问题视而不见，严重影响企业的运营及经济效益的产生。很多市政建筑工程都比较容易产生软土地基处理问题，软土地基的存在会降低市政建筑结构的稳固性，一旦没有及时处理就会导致施工质量得不到保证。还有很多市政建筑施工存在裂缝等问题，会危害工程的安全性。这些问题的产生都与质量管理不到位有关，在实施经济管理的过程中就会产生较大的风险。更严重的是，在质量不达标的情况下，施工单位需要组织人员返工，不仅会影响施工进度，还需要投入更多的资金成本，产生较大的成本损耗。因此，质量管理问题是市政建筑工程经济管理的主要风险所在，只有打好工程质量基础才能够在较大程度上控制施工效益，减少经济管理风险的产生。
2、施工管理
工程建设施工阶段的工作内容较多，管理人员在设施施工管理时需要对所有的内容进行分析，明确施工管理的重要性。很多施工单位为了确保市政工程项目在规定时间内完成施工，会制定相关的施工计划，要求技术人员做好每一个环节的工作内容。但是还是有部分施工单位为了赶工期，在缺乏施工准备的情况下直接开展施工操作，容易产生突发事件，导致其中存在的经济风险难以得到控制。在实施施工管理工作时，技术人员的水平不足，管理人员的经验缺乏都会使得经济管理受到较大的限制。市政建筑工程建设施工场地经常位于居民区或者城市中心区域，施工单位就需要注意其中产生的污染问题，从噪音污染及粉尘污染控制等方面出发，避免给周围居民的正常生活产生影响。在没有做好这些工作时，经济管理就会受到施工管理的影响产生较大的风险，并且这种风险问题一时半刻难以得到解决。
3、社会经济
社会经济给市政建筑工程经济管理带来的风险主要在于经济危机的产生，工程项目建设施工会受到外部大环境的影响，进而产生经济管理风险。在市场经济出现问题时，建筑市场的原材料价格就会发生波动，多表现为上涨，因此施工单位需要花费更多的资金购买施工原材料。如果施工单位在制定施工管理规划时没有考虑到这个因素，就会促使工程项目建设施工管理进一步产生经济管理风险。甚至在现场施工过程中，施工单位供应的材料及设备不足，会给后期工作的开展带来较大的负面影响。
二、市政建筑工程经济管理控制措施
1、完善经济管理制度
在控制市政建筑工程经济管理时，建筑企业及施工单位需要完善经济管理制度，让管理人员可以按照要求实施自己的工作内容，完成工作任务。
尤其是在规避经济管理风险时，是这个工程单位工作人员要制定符合实际情况的经济管理制度，对其中可能存在的风险进行规避。财务管理人员需要掌握外部经济市场大环境的具体情况，通过市场调研等方式了解市场行情，制定符合市场情况的经济管理制度，减少风险的产生。在开展工程招投标时，建筑企业需要按照管理制度加强对人员的管理，同时针对就经济管理让各个部门的工作人员合作以提高经济管理效率。
2、重视经济合同管理
市政建筑工程施工需要耗费较多的资金，在实施经济管理时就需要以经济合同作为根本，避免产生变更。管理人员要对经济合同内容进行确定，其在规避经济管理风险时可以通过经济合同管理降低施工单位的经济损失。在签订经济合同时，经济管理人员要根据招投标情况列出具体的物资管理情况，还需要对物资的单价进行全过程管理，对合同签订的每个环节进行精细化管理，避免产生经济损失。在签订经济合同时，双方都需要确保自身的平等地位，如果在必要情况下需要解除合同就要做好责任划分工作，找到产生问题的根源，弥补经济管理当中产生的漏洞，强化经济合同管理实效性。
3、加强材料、人员管理
施工材料及人员是市政建筑工程经济管理的要点，这两个方面的利用需要花费约为80%的成本，一旦产生疏漏就很容易引发经济管理风险。经济管理人员就需要加强对材料及人员的管理，针对市政工程建设施工材料，其需要了解材料的市场价格，对其波动情况进行分析，制定合理的材料采购计划。经济管理人员要对材料的采购、运输、使用及储存等进行强有力的管理，避免其在这些过程当中产生损耗。在实施人员管理时，则需要明确每个施工人员的基础职能，让其明确经济管理的重要性，共同协助管理人员完善经济管理。施工单位要组织工作人员定期参加技能培训，还要掌握新的专业知识。可以利用讨论会或者座谈会等形式提高技术人员及经济管理人员的水平，不仅需要让其提高经济管理意识，还需要加强安全意识，从各个方面预防经济管理风险。经济管理人员要端正自身的工作态度，同时做好人员的行为管理，让其能够通过专业的操作减少施工中的经济损耗，体现经济管理的价值。
4、强化监理职能
监理是经济管理人员的主要职责，其在实施经济管理工作时，要在自己的岗位上发挥最大的作用，就需要强化监理职能。施工单位在组织人员开展相关工作时会对技术人员的操作进行分析，但是还是要让监理单位最大程度地体现监理作用，才能够避免各种风险的产生。监理人员要对市政建筑工程项目施工的各个方面进行监督管理，其不仅需要确保工程设计的合理性，还要对施工进度、质量、安全及成本预算管理等进行强化，通过全面的监督控制经济管理效用。施工单位要完善监理部门，让其在繁重的工作当中体现自身的专业技术，培养人员的综合能力。施工单位还需要投入较多的监理设备，特别是对于规模较大的市政工程经济管理来说，需要引进现金的精密检测设备，降低施工中产生的误差，减少经济损失，强化监理职能。
三、结语
市政建筑工程经济管理的有效开展能够帮助建筑企业及施工单位产生更高的效益，避免管理风险的产生。管理人员要按照管理制度内容规范员工的行为，掌握实际施工情况，在项目管理当中提高自身的经济管理水平，促使每个环节的工作都能够有条不紊地进行，为建筑行业的综合发展提供保障。
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