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摘要：国民经济在高速发展的同时，也促进了各行各业的发展，其中建筑行业也得到了快速的发展，各种投资项目不断的增多，基础建设的规模也在不断的扩大。但是在实施施工过程中也面临着诸多问题有待改进，因此，加强建筑成本管控是极为重要的。目前在实际成本管理工作当中，存在着许多的漏洞，如材料浪费或者使用不当，施工效率低下等，其中很重要的因素便是当前建筑施工项目管理过程中，缺乏成本管控措施以及管理意识。
关键词：建筑成本；管理；影响因素；优化措施
对于建筑企业长远发展来讲，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升建筑企业综合收益的关键点。同时，还有助于加强建筑企业的市场竞争力，对建筑企业发展更上一层楼具有积极作用。因此，相关主体需给予建筑成本管理高度重视，通过运用多种方式，将其内含的价值与作用全面发挥出来，给建筑企业在竞争激烈的市场中占据一席之地提供有效依据。
1建筑成本管理的概念简述
通常情况下，建筑项目属于大型工程施工项目，在实际施工建设过程中，会涉及到许多方面，工程施工环节包括材料、人力、机械设备等相关费用，此外，在施工管理过程中也会产生一定的管理成本费用。这些不同环节费用便会产生工程项目整体费用与成本。建筑企业必须要针对内外部资源，进行全面整合，对各项成本进行综合考量，才能够更好的对施工成本进行把控，不同部门之间应当相互协调、配合，不断提升施工效益。
2建筑施工成本的具体影响因素
2.1人员因素
在一个工程的施工建设中，工人是必不可少的，工人的数量和单位成本决定了整体的人员成本。因此，应对工人进行合理与均衡配置，避免产生劳动力过剩的现象，既无法对工程进行有效施工，又提高了企业成本支出。如果想在人口方面对施工成本进行控制，除了对工人进行合理分配之外，还要想办法提高单位工人的工作效率，使每个工人的工作成果最大化。在人员方面的费用除了工人薪酬之外，还包括技术人员、管理人员的费用等。
2.2建材因素
一个工程在施工过程中往往需要大量的建材，整个施工成本中建材成本的比重占了一半以上，无法对建材成本进行有效控制，也就很难保证整个施工成本的合理性。因此，一个合理的建材选择方案就十分重要。因为建材市场会有一些变数，所以建材的价格也不是一成不变的。由于所需建材量十分巨大，所以要尽量在价格低廉的情况下进行采购，这样能节省大量的成本支出。另外，在建材数量上也要进行严格把控，尽量准确地估计所用量，避免铺张浪费情况，对成本产生不必要的影响。
2.3成本管理手段不合理
诸多企业认为成本管理工作应归财务管理部门管，但财务部门成本管理效果并不显著，探究根本为欠缺行之有效的管理手段，缺少高效的成本管理手段，对企业财务管理工作开展十分不利，且还会影响施工成本分析与整理工作，对运用环节内的成本消化无法做到充分掌控，从而不能获取较大的经济效益，让企业成本管理目标得不到落实。此外，建筑单位成本管理手段存在较强的单一性，另外成本管理的信息化水平相对较低，让企业成本的有关信息得不到及时处理与共享，致使企业财务核算同成本管理发生脱节情况，从而给建筑企业运营带来较大风险。
3建筑成本问题的控制策略
3.1建立完善的成本管理体制
建筑企业要想对成本进行合理严格把控，就必须完善合理的成本管控体制，而合理的成本控制体系，必须建立专门的成本管理机构与部门。此外，还要对整个施工过程中涉及的人员灌输成本控制思想，使所有在工程中的参与者重视成本控制。这样一来，成本管理问题能在整个单位从上到下都引起重视。
建筑成本管理贯穿于整个工程项目的各个环节，对经济效益有着重要的影响作用，对人工、材料、设备等成本进行严格控制可以保证工程的质量，对成本管理进行合理的数据分析，发现一些不合理的问题，随时加以改进。
3.2对人工成本进行科学管控
在施工建设过程中，人工成本是主要的部分，因此，企业方面要积极改变施工生产方式，提升施工人员的整体水平以及机械化程度，这样能够尽量减少人力成本，对相关工作人员要定期开展培训学习，并实现科学分配岗位，促进当前建筑施工朝着技术性方向转变。施工企业还应当尽可能使用新材料、新工艺、新设备、新技术，不断提高施工企业的整体成本管理效能。
3.3加强对施工材料的管控
建筑施工材料是保障工程项目质量的前提，因此，要对施工组织进行科学合理的管控，这样能够不断减少施工成本，要结合项目的实际状况、环境、气候等因素，制定科学合理的施工方案，尽可能减少对材料的消耗和浪费。对施工进度进行实时管控，结合实际的需求量，实行按需用料。对相关材料进行定期检查，保障材料的精准性。相关部门要对材料的数量、质量、价格进行严格把控，在对材料进行合格验收之后才能进入到施工现场。对材料进行严格管理和发放，及时盘点库存材料，尽可能避免出现材料浪费的情况，对能够重复使用的相关材料进行回收，加强对材料使用过程中的监督。
3.4增强施工过程管理与研究
成本管理为建筑工程成本管理的重心，对成本控制需以施工成本核算研究为中心，渐渐变成事前成本控制，对比并核算建筑成本，且在整体建筑施工中，投入大量的财力、人力以及物力，为此在建筑施工中会遇到诸多不确定因素，而这些不确定因素对项目实行会带来巨大影响，若是通过成本核算或是其他资料分析，掌握项目施工中成本变化状况，尽早发现与阻止各类资源损耗，控制成本在方案中落实，且全面掌握成本变化规律，如此才会进行系统的成本分析，获取更准确、真实的信息，进而减少施工成本，保证工程效益。
3.5利用信息技术辅助工程成本管理
为了提高成本管理有效性，可以利用信息技术，构建起信息化的成本管理体系。比如各种材料和设备料的计划都是基于工程量计算的精确和分析，一些精装修材料的切割加工，就可以使用BIM信息建模技术，对工程进行三维模型构建，然后根据三维模型准确的计算工程量，还可以进行模拟施工，提前对半成品材料进行按部位进行加工划分。再比如，还可以对大数据技术进行运用，将各方面成本数据汇总到数据系统之中，通过大数据技术进行分析，设立具体的成本指标，判断各方面成本支出是否合理，并且将存在问题的方面显示出来，这样就可以给成本管控指明方向，突出需要重点管控的对象。
4结语
近年来，社会经济在高速发展的同时，也促进了建筑行业的迅速发展，随着各项基础建设规模的不断扩大，在实际施工过程中，建筑成本管理有着重要的作用，为了保障施工企业健康稳定的发展，提升建筑的整体施工质量，就要针对当前的成本管理具体影响因素，制定相应的应对措施，从而实现对施工项目的高效管理，保障工程项目高质高量的完成，提升经济效益，降低施工成本。
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