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摘要：随着建筑行业宏观调控力度的持续，建筑行业已经从暴利时代逐步进入到微利时代。建筑行业之间的竞争更加激烈，企业的利润空间逐步被压缩。此时施工成本管理的重要性就显得尤其关键，通过强化施工成本管理，最大限度的降低成本支出，才能够进一步提升企业利润空间。因此文章重点就房屋建筑施工成本管理的优化策略展开分析。
关键词：房屋建筑；施工成本；优化策略
现如今，建筑企业之间的竞争异常激烈，企业要想获取更多的利润，就需要强化施工管理工作，其中施工成本管理更是重中之重。通过科学有效的施工成本管理工作，能够最大限度的避免材料和设备浪费，避免资金的浪费和流失，才能全面提升企业经济效益。
1房屋建筑施工成本管理的内容
房屋建筑施工成本管理的目的在于有效控制工程项目施工过程中所有的花费，使其符合工程预算范围之内，避免资源的浪费，引起不必要的经济损失。同时科学有效的房屋建筑施工成本管理亦能够有效控制工程项目施工进度，确保工程项目在规定的期限内完成。总之，通过房屋建筑工程施工成本管理，能够实现对人员、设备花费以及其他成本支出进行良好控制，确保工程项目施工质量，这样才能更好的控制施工成本。
2 房屋建筑施工成本管理中存在的问题
2.1 成本管理意识的问题
在房屋建筑施工中施工单位对成本管理意识相对薄弱。在工程建设过程中，更加注重经济效益。为了快速完成工程项目，往往更加注重进度和工期的管控，同时为了工程项目得以顺利验收，会更加关注工程质量。而对于施工成本的管理工作略显不足，忽视了施工材料、施工设备以及人员分配等管理，最终导致浪费现象的发生，反而增加了工程项目的成本。
2.2 缺乏合理的成本控制目标
房屋建筑工程项目施工周期较长，施工技术亦十分复杂。在开展工程项目施工成本管理过程中，需要制定一个详尽的成本控制目标，否则必然导致管理混乱。现实中，受到管理人员综合素质等多方因素影响，施工成本管理目标不够明确。随着工程项目的逐步推进，管理滞后现象十分明显，进而导致成本管控效果不佳。
2.3 施工材料与设备管理的问题
施工材料和施工设备是房屋建筑工程施工中成本消耗较大的两部分内容。在具体施工过程中，因现场施工材料和设备管理不善，现场混乱，导致部分施工材料变质浪费，进而产生成本增加。同时施工后的养护维护不到位，导致施工设备出现故障，显然会增加维修成本，延误工期，引起成本增加。
2.4 缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系
科学合理的成本管理制度和体系则是确保成本管理活动得以落实的重要依据。然而现实情况中，即是有部分施工企业重视施工成本管理，但是却未能制定出行之有效的成本管理体系，致使成本管控工作流于形式，监管不严，成本管理效果大打折扣。
3 房屋建筑工程施工成本管理的改进措施
3.1 明确加强房屋建筑工程成本控制的重要性
近年来，房地产市场在宏观调控政策的影响下，逐步从暴利阶段步入到微利阶段。建筑行业之间的竞争日趋白热化，谁能把控住成本，降低成本，谁就能在市场上站稳脚跟。
因此要求施工企业必须要认识到成本控制的重要性，制定切实可行的成本管控措施，全面提升全体员工的成本管理意识，提升企业的综合竞争力，实现企业经济效益的最大化。
3.2 重视建筑工程设计阶段对成本的控制
第一，建筑单位务必要强化对设计单位的监管力度。要求设计单位在进行设计的时候，严格依据限额设计思路，在满足工程项目基本要求的前提下，对工程施工成本进行合理的控制。同时尽可能多设计出几套设计方案，以此来对设计方案进行综合评选，确定最佳的设计方案。第二，建筑单位在确定好设计方案后，应该对工程项目予以优化处置，以此来实现对工程项目成本的有效管控，最大限度提升经济效益。
3.3 完善房屋建筑工程施工成本管理的体系
为了更好的开展房屋建筑工程施工成本管理工作，应结合企业实际，构建一套切实可行且完整规范的房屋建筑施工成本管理体系。其中首要一点就是成本管控理念必须要转变，积极开展成本核算工作。只有做好了成本核算工作，才可以为后续其他成本管控工作奠定基础，才能够更好的调配各项资源，实现预算成本和实际成本之间的比对，从而发现其中存在的问题，并及时将其予以解决。
3.4 加强监管力度
施工成本管理制度能够为成本管理工作提供依据，然而有效的施工成本管理制度还远远不够，还需要将施工成本管理制度落到实处，能够真正在实践中进行应用。因此监管制度不可或缺，监管制度主义是用以管理工作人员完全按照管理制度进行工作。除此之外，作为一名施工成本管理人员，也要时刻记录施工成本的变化情况，以便能够及时对此进行有效的查询，最大限度实现成本的有效节约。
3.5积极采用先进技术和工艺，降低成本
社会经济健康平稳发展，科学技术日新月异，特别是建筑行业施工中，需要运用到多种施工技术和施工工艺组合。在当前科技技术快速发展的时代背景下，适时的引进先进的施工技术和施工工艺，优化施工工艺组合，引进先进的施工设备，在很大程度上能够节省工期，实现安全生产，确保工程质量，也能够在一定程度上实现成本效益最大化。
3.6 做好成本预算和实施工作
房屋建筑施工成本管控的良好开展离不开优秀的成本预算工作，只有做好成本预算工作，才能够为整个工程项目成本管理提供依据和参考。成本预算一般包括了人工费、材料费用、设备费、管理费等等。通过优化成本预算工作，编制科学的预算方案，能够有效指导成本管控工作，从而实现成本管控目标。
综上所述，随着国家对于房地产市场宏观调控力度的加大，房地产行业已经从高速发展阶段步入到平稳发展阶段，暴利时代早已过去，取而代之的是微利时代。这就使得建筑企业之间的竞争更加激烈，要想获取更多的经济效益，成本管理是重要的举措之一。只有在施工过程中，强化施工成本管理工作，树立成本管理理念，完善成本管理体系，注重新技术新工艺的运用，才能够最大限度的避免浪费现象的产生，才能够更加合理的调配相关资源，实现资源的最大化配置，最大限度的降低施工成本，实现建筑企业经济效益的提升，推动建筑行业健康平稳的发展。
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