乌鲁木齐市红星星石房地产开发有限公司
摘要：信息技术的发展改变了人们的生活，给传统行业带来巨大的挑战。将信息技术应用到建筑工程管理，可以实现资源的优化，提升工程管理工作的效率和质量，推动建筑工程行业的发展和进步。
关键词：建筑工程；管理；信息技术
引言
随着建筑工程项目的扩大，对建筑施工管理也是做了一定的要求，为了使我国建筑施工管理能够更好的被开发利用，进而引进了信息技术的应用。利用先进的创新思维模式，为我国建筑行业发展提供了很大的帮助，使我国建筑企业在市场的竞争中能够脱颖而出。
1信息化在建筑工程管理中的价值
1.1实现资源共享
资源共享呈现在实际的建筑工程管理上，就是工作人员根据工作的实际需求进行信息统计，如对工程物料的统计等，在确定信息没有误差之后，再将其输入到计算机的数据库里，后期企业财务管理人员可以调取数据库里的信息，了解工程或是企业的实际财务状况。这样的一个工作流程明显可以看出计算机资源共享的特点，这在一定程度上能够强化施工企业的工程管理效率，避免人力和物力的过度消耗。
1.2节约项目管理成本
对于我国来说，建筑行业的发展是非常重要的，建筑行业不仅仅可以加快我国经济的发展还可以在建筑工程中更好的融入一些信息技术，让建筑行业可以发展的更加迅速。而且很多建筑企业在建设的过程中都希望企业可以通过最少的成本来获得最大的利润，所以通过信息技术的引进就可以逐渐实现这一点。在实际的操作中，信息技术可以充分发挥自身的优势，将建筑工程中的一些数据、图纸存储于电脑中，并对建筑工程中遇到的问题进行整理，通过这种模式不仅仅提高了建筑工程的工作效率还可以使建筑工程更加安全、可靠。
1.3规范市场秩序及环境
在传统的建筑工程实践中，工人在建设的过程中遇到问题，需要向管理人员进行请示，很多时候都需要经过长时间的等待才能得到回复，而且很多与建筑工程相关的信息发布受到很大的限制，以至于经常出现延误施工日期的情况。针对这种情况，在现阶段的建筑工程中，就需要大力引进信息技术，这样不仅仅使信息传播渠道更宽阔，还可以让招标信息更加准确。
2建筑工程管理中信息技术的应用存在的问题
2.1缺少信息技术应用的意识
尽管信息技术在成熟的发展进程中，然而没有被广泛地运用，往往存在于一些企业中，甚至部分企业仍将信息技术使用在打印表格或者检验信息层面，缺少对数据信息的动态化整合理念。此外，一些工程施工管理者觉得借助网络和计算机向工作者传递施工进度信息，获取实际的施工信息便是强化信息技术的应用，而真正使用信息技术的工作内容也在采取以往的方式，包括建筑工程的施工方案、建筑工程的施工图纸等，体现出缺少信息技术应用的意识。久而久之，信息技术的错误应用思想便会阻碍建筑工程管理工作的进程，降低建筑工程管理工作的效率。
2.2信息技术的应用范围有限
将信息技术融入建筑工程管理层面固然能够改善传统管理上的弊端，但是建筑工程的管理相对来说比较复杂和混乱，管理模式也比较单一，使得管理人员在没有对信息技术深入了解的前提下展开工作，认为管理工作无非就是收发邮件和上网，缺乏将全部的调度资源和工作流程正和岛一起的工作能力，这使信息技术在建筑工程管理领域的发展受到了限制。
2.3信息化标准缺乏
目前我国在建筑工程管理中并没有规范制定相关的信息化标准，因此导致建筑行业管理中信息化缺乏统一的规范。
在建筑工程公司内部系统内，由于没有统一的建筑工程管理信息化标准规范，因此，不同的软件系统在信息的识别和数据资源的交换等方面存在问题，致使信息不能得到有效交流，信息交流滞后，资源得不到统筹规划。缺乏统一的信息化标准，导致建筑工程管理中出现混乱，信息存在严重失真。
3建筑工程管理中信息技术的具体应用策略
3.1总体工期规划中的应用
想要在建筑工程中充分实现建筑工程管理信息化，就需要工程的管理人员结合现阶段的施工现状，将总体工期规划制定出来。在制定施工内容、施工方法以及施工方向的过程中需要大力采用信息技术，同时将信息技术可以融入到建筑施工的整个进度中，只有这样才能更好的完善施工数据，落实最合理的施工方案。而通过信息化技术制定总体工期规划的时候需要注重建筑工程的分解项目结构，对不同的岗位、不同的人才要进行合理的分配，从而发挥建筑工程施工中的总系统优势，真正意义上提高建筑工程施工的效率。
3.2进度管理中的应用
信息技术能够编制工程施工进度方案，在创建网络方案以及设置阶段性计划的过程中确保施工进度的有效性。总网络在执行工作任务期间，把项目工程任务交给诸多机构，每一个工程的承包机构把施工任务的实际完成情况传送给总网络机构。最后通过总网络机构对比施工进度的计划以及实际施工情况，找到施工中存在的原因以及影响因素。由此每一个施工进度的管理工作以及其他数据信息之间存在关联，实效性地对其加以管理，能够对施工物资采购以及施工预算申请或者施工文件等内容加以审查，创建出巨大的信息技术管理网络体系，动态化的监督建筑工程施工进度和施工方案。
3.3材料与设备管理中的应用
建筑工程管理过程中信息技术的应用可以在很多方面展现属于自己的价值，比如，将其应用于工程材料、工程图纸编制当中，利用网络管理方式获取工程管理中的资金应用状况。要详细调查施工材料与采购方案中不同材料的应用状况、消耗状况，保障工程材料管理足够有效与合理。实时获知库存材料储备，利用大数据分析与判断最佳的采购时间，也就是在低价时间段购入材料，最大化工程效益。此外，还要保存好管理数据，管理数据与工程材料应用数据将会在会计机构审核下体现现代工程管理智能化、便捷化特性。信息技术在材料设备的管理中能够利用网络对实际需求、实际情况进行分析，确定工程所需要用到的设备数量，并完成设备租赁、采购思路的规划，甚至还能够记录设备的运行数据、维修数据、养护数据。
3.4提高管理人员素质
为保证信息技术与工程管理实现有机结合，需要积极开展信息化建设工作，该建筑公司应以信息化建设为基础，促进信息技术应用。技术软件是通过大数据反馈与互联网等多种技术融合实现稳定运行，在软件运行时，需要及时进行更新与维护工作，积极提高管理人员综合素质。根据管理人员具体情况，招聘专业人才，并积极开展人才培养工作，以构建高素质信息化人才队伍。管理领导需要积极掌握信息软件操作流程与方法，同时和技术人员保持良好沟通与配合，以促进工程管理时效性。
结语
综上所述，将信息技术应用于建筑工程管理具有深刻的现实意义和价值，将信息化引进到建筑行业中，不仅仅可以提高建筑企业的工作效率，还可以让企业在日后的经济市场中占据主要地位。相关管理人员若想要充分发挥信息技术的效力和价值，就必须采用科学、合理的方式，将施工进度和施工成本等实行信息化管理，进而推进建筑行业的稳固发展。
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