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摘要：科学的施工质量管理和控制对建筑工程起着至关紧要的作用，它们既对工程质量造成了直接的影响，又威胁到来居住者的自身安全，因此对房屋建筑工程的施工质量应进行科学的管理和控制，只有这样才能确保工程质量、保障使用者的权益，进而促进施工企业的竞争力。许多因素都会影响工程质量，如施工基地的土质层、当地的天气以及施工所在地等，基于以上原因，不难发现建筑施工过程极为复杂，只有科学的施工质量管理和控制体系，才能确保房屋建筑工程达标，在提升房屋建筑质量的同时使得建筑企业经济效益最大化，加快建筑行业的发展步伐。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；管理措施
1房屋建筑工程的施工质量管理的重要作用
1.1增强建筑工程相关企业的经济利益
在施工过程中，加大房屋建筑工程的质量监管，严格遵守规范标准，注重施工原材料质量控制，严格按照施工方案和施工组织设计进行施工，明确划分施工人员的职责，有利于在源头上控制材料的质量，在过程中提高施工质量，避免因原材料质量问题或施工中的疏忽大意，造成不必要的开支费用，降低施工成本，优化配置施工成本，确保资金高效配置使用，便于企业增加其他部分的资金投入，增强企业在市场竞争中的经济实力。
1.2提高房屋建筑物的质量保证
房屋建筑的质量对住户来说非常重要。合理把控房屋建筑物的质量，严格遵守施工规定，综合考虑施工技术、施工成本、施工工艺、施工环境等因素，注重施工环节的细节，可以大幅度提高房屋建筑物的质量，提升房屋在居民住户中的信任感，增强居民敢于购买的信心，增加市场潜在客户。
1.3树立房屋建筑企业的良好口碑
把控房屋建筑物的施工环节，注重施工环节的质量，增强房屋建筑的居住质量，还有利于树立房屋建筑企业的良好形象，增加企业的市场影响力，提高购买者的购买热情，营造良好的企业文化，鼓励员工规范自己的行为，从而提高企业的核心竞争力，在行业内树立良好的形象，拥有良好的口碑。
2房屋建设工程施工质量问题
2.1缺乏完善的施工质量管理体系
施工管理制度是推动施工质量管理工作开展的必要条件，虽然现阶段很多房建企业已经加大了对施工管理的重视力度，也在不断完善施工质量管理体系，但由于经验的缺失，在管理制度体系的制订中还存在诸多不足，影响着施工质量管理的整体效果。
2.2准备工作不完善
房屋建设工程施工前的准备工作涉及内容较多，如项目设计及方案讨论、现场勘查、施工团队组建及设备管理等，这些准备工作的完善性与房屋建设工程施工质量有着紧密联系。只有做好前期准备工作，才能促进施工作业的顺利开展。
2.3材料选购问题
在房屋建设施工中普遍存在着企业为自身效益而克扣材料成本的情况，使施工材料质量和性能与实际要求不符，不仅影响了施工技术及工艺的有效落实，也降低了房屋建设工程质量。另外，材料管理混乱，施工中存在较为严重的滥用和浪费现象，导致材料成本增加，影响了质量管理的实际效果。
3建筑工程房屋施工质量管理和控制措施
3.1严把检查关，控制质量
若从根源上把握房屋建筑工程质量关，必须做好质量检查工作。工程建筑施工单位要加强检查工作人员的专业性，“防检结合，预防为主”的原则，全面检查施工过程中的关节及施工材料的使用。检查工作采用责任到人方式，检查人员对每项施工工序都负责。
对于各方面的检查工作人员要培养团队合作精神，需要多交流沟通。施工作业人员与检查人员的目的应保持一致，都是为提高房屋施工质量。对于施工单位管理施工建设部门，要加强施工质量监管力度与检查力度。而施工矛盾主要突出为施工工期短，工程量的工程。这就对检查工作提出了挑战，有些工程容易在此时忽略检查工作，所以，在施工过程中务必树立检查人员的威信提高检查人员的水平。
3.2优化对工程技术的管理
房屋建筑施工管理的落实，不仅是在房屋建筑施工过程中，还需要在房屋建筑施工前期就应做好相应的准备工作。以下几点是对于房屋建筑施工管理前期的准备：
（1）房屋建筑施工人员在工程开工之前需要对设计图纸进行学习，制定出合理的施工计划与方案，尤其是在运用一些较为复杂的施工技术，一定要对相关人员进行培训，加强复核，这样可在施工过程中避免出现纰漏，而影响整个工程的施工进度与质量；
（2）完善建筑施工管理信息，准确且及时记录企业、加工、处理的实际情况；
（3）根据本次工程的特点，对本次建筑施工工程中采用的新技术，新工艺进行探讨与研究，争取在工程施工方面实现新的突破与发展。
3.3全面准备，互相交流
对于施工前期的准备工作也是提高房屋建筑工程质量的前提条件，对于施工工作人员在房屋建筑施工前期需要提前到达施工现场，了解施工现场的环境，仔细研究施工图纸，设计方案等，结合实际施工现场实际情况，绘制图纸。对于施工难度较大的项目，需要建筑施工组织项目部门进入内部参观，并且更加施工质量体系与环境管理体系进行施工交流，安排施工单位各部门人员对现场进行勘察与了解。针对交流结果，施工单位人员需要及时总结，找出施工前的不足，多方探讨，将施工方案做到最佳。
3.4小组攻关，质量评判
施工质量控制的关键环节需要施工单位全面的做好质量控制工作。可采取小组攻关方式，这对于改善施工质量有着明显的效果。小组管理制度的制定需要根据施工质量的具体管理方式，以班组为基础广泛操作规范。在施工过程中遇到技术、质量问题时可通过“攻关型”活动，将改善工程质量为前提进行技术探讨。这种方式可显著提升施工项目的质量管理效果。
大力推行工程质量承包和质量否决制度，以质量指标为否决指标，签订责任书。这项活动关系到项目部每一位员工的切身利益，有利于提高他们的质量管理积极性。
3.5材料监督
针对国家对建筑行业的规定，房屋建筑施工要提升自身的质量，需要建设施工单位要严把采购，检验，运输，使用四关，对于施工过程中使用的公工程材料要严把质量监督关，严格杜绝不符合制度的建筑材料。对房屋工程中材料的管理主要是对其各环节的把控。首先采购员方面，应不段提升采购员的专业素质，对材料的鉴别能力不段提升，选用有责任心，事业心强的采购员，这样在采购建筑材料时才能够把握建筑材料质量。其次，对于市场信息的掌握，需要采购员及施工企业管理者及时了解市场行情，充分了解建筑材料的价格、质量、供货等情况，只有充分掌握信息才能够有效的控制材料选取，节省成本，降低材料的不必要损耗。而对于建筑施工的三方（建设企业、监理公司、施工单位）也应加强监管力度，严格把控材料使用的各个环节，避免出现因材料使用不当所造成的质量与安全隐患。对于材料入场后的监管与检查也需严格遵守规定，进场材料必须有合格证书，出厂说明，并要通过严格检查方可进入施工现场进行使用。
结语：综上所述，房屋建筑工程的施工质量监管存在于施工的整个全过程。只有充分做好房屋建筑的质量监管，增强管理人员的管理能力，提高施工人员的专业素质和责任心，严格把控施工材料，从细节处着手等，切实做好监管工作，才可以有效地规避施工过程中存在的质量问题，保证房屋建筑物的质量，树立良好的企业形象和口碑。施工企业只有充分做好施工质量管制工作，创下一个个精品工程，才可以更好地在当下竞争激烈房屋建筑行业中，长久立足和发展。
参考文献：
[1]戴俊.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].地产，2019（21）.
[2]王舒.探析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].建材与装饰，2019（33）：172-173.