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摘要：对于施工项目在建筑工程中具体施工过程中，对相应的施工管理内容进行合理的运用，其在很大程度上有助于施工的顺利进行，并且能够对相应的施工成本、工期以及施工质量等有很大的促进作用，因此，合理的施工管理是施工项目在社会市场竞争日益激烈的环境下得以良好发展的关键。
关键词：建筑工程；质量管理；工程管理
引言：
改革开放后，建筑业在经济发展中的帮助下，发展前景一片光明。土木工程管理不仅是一种管理方式，它更是一种社会活动，随着建筑行业的迅速发展，特别是政府对保障房的投入建设越来越多，项目管理的要求也越来越严格，在保证工程质量、安全的同时，还要保证施工建设合同工期。在确保工程质量的前提下，如何保证施工工期维护企业自身信誉将作为进入上规模建筑市场的前提条件。不仅如此，施工的管理水平也有了改革，土木工程项目管理是建立在客观经济规律的基础上，以所有施工管理为前提，保证工程规范、有效实施。因此，若想在建筑市场站稳脚跟，在施工过程中确保工程质量控制、安全生产文明施工管理两个方面必须实行规范验收、标准化管理，严格各执行相关“工程建设标准强制性条文”的规定；在保障施工质量同时，想方设法提高施工效率。在房屋建筑的施工管理工作中，施工单位一定注意两者之间的融洽与协调。
一、我国建筑工程进度管理与质量管理的现状
我国目前的建筑行业对于质量的要求还算是比较高的，一方面是因为国家管理的加强，另一方面是近几年吸取了血的教训。不管怎么说质量的重要性一直以来都是社会的关注热点，建筑行业本来就是高危性的，因而得到高的关注度是情理所在。可是我国建筑工程中的质量问题是否得到了解决呢？
从大的方面来看，关于建筑工程中的质量问题绝大多数得到了解决，但是依旧不乏还有很多问题存在。所有质量问题的产生往往根源都是在利益上，影响建筑工程的质量问题一般都是在材料、施工上。而对于建筑工程的质量管理，就目前的状况来看依旧存在着问题。监管力度不够，管理体系的不健全这些给那些唯利是图的建筑商以可乘之机。目前，市场上关于建筑的低劣材料依旧畅销，不排除很多建筑商会去投机，因此市场的监管力度有所欠缺。市场上，材料的种类繁多，质量也是参差不齐，有人鱼目混珠使劣质的材料以市场价销售进入建筑行业里，带来的是一系列的质量问题甚至引发了系列的安全问题。关于施工方面，很多的施工单位，在建筑的质量问题上是十分重视的，但是也有些人冒险走赚取暴利道路。这些人在施工的过程中往往不按照施工的要求规范操作，甚至会为了利益而不能保证安全，带来了严重的安全隐患，针对施工方面的管理，监督部门应该要投入更多的精力。
在进度方面，我国建筑工程的管理较质量管理方面要优越许多。很多大型的建筑工程得益于进度管理得当，基本都能在规定的期限内完成，但是依旧还是有问题存在的。最主要的问题就是在管理建筑工程的进度时过于片面的要求。在建筑工程的进度管理上，管理者或管理部门过多的考虑进度问题，没有很好的考虑施工的实际需求，导致一些建筑因施工的进度过快而出现质量问题，此类质量问题的产生与质量的本身是没有多大的关系，是间接作用导致其产生。因此，在进行进度的管理时，考虑的方面应该要更加的齐全。不能只顾其自身，要多方面的兼顾。
二、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。
它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
三、加强建筑工程中质量与进度管理关系的措施
（一）明确工程的期限，给出工程的质量要求
建筑工程的质量管理与进度管理之所以出现了较多的问题，其主要原因还是没有给出明确的标准。自行把握度，往往会给建筑工程的实施带来不便，使得进行管理时没有参照的依据。针对此项问题的措施只有明确工程的期限，给出对于工程质量的要求，这样便于进度与质量的管理者结合实际要求进行商榷，解决了二者的突出矛盾。
（二）给出标准，实际调整
在建筑工程的施建中，往往会有很多自然因素或者是以外的因素对于工程的事件造成影响。比如天气的恶劣对于施工的进度造成了影响，或者对于建筑的质量造成了影响。在此种情况下，如果一味的按照既定的标准来完成工程任务，势必会给质量和进度的管理带来麻烦，使二者出现冲突，此时最佳的做法就是结合实际进行调整。
结束语：
随着近年来建筑业的迅速发展，要实现建筑业的健康发展需要做好相应的项目施工管理工作，在建筑施工管理的过程中，要将具体工作落到实处，在对各个环节进行监管的同时，还应当对相应的人员和材料进行有效的管理，从而才能全面地推动项目施工的顺利开展，为建筑工程的质量奠定良好的基础。
参考文献：
[1]曹智平、东培华，施工企业质量成本控制研究2015.7