江苏中祥建设集团有限公司 江苏淮安 223200
摘要：有效控制房屋建设项目的成本，可以减少工程项目的总投资，提高工程项目的经济效益，是保证建筑企业可持续发展的必要保证。随着建筑市场竞争的日渐激烈，在保证住房建设项目质量的同时，认真控制和管理工程项目的成本和费用，并采取有效的控制措施，使房建工程项目成本更加合理化，才能提高建设工程项目的收益。房屋建设项目涉及很多方面，工作复杂，内容繁多。因此，加强房屋建设项目的成本控制，势在必行！
关键词：房建工程；成本控制；策略
随着我国不断发展，房建事业也竞争激烈。有效的增强施工企业竞争力的途径就是合理控制房建造价成本，取得经济效益。
在大多数企业中都会直接出现工程施工严重浪费的现象，一方面是因为他们仅仅着力于控制房建的成本造价，但是对控制成本却不够重视，没有有效的办法。另一方面，也是因为对建造一个完善的成本控制体系认识不深刻。这样就会在房建施工成本上增加压力，使企业利润减少，在同类型企业中竞争力缩水，严重影响企业效益。
一、房建工程成本控制的重要性
在开展房建工程施工过程中，需要加强项目管理，这样才能实现对施工人员行为的有效控制，使其能够严格按照相应的规范和制度进行操作，有效提高房建工程的质量。除此之外，在房建工程中需要高度重视材料的采购和使用，实现对材料成本的控制，这样才能保证整体工程的造价合理。与此同时，房建工程的许多内容均需要科学有效的财务核算，因此从财务管理角度而言，房建工程的成本控制可以降低企业的支出，使各项资源得到合理的应用，减少不必要的资源浪费。同时为了降低财务风险，要建立完善的成本控制与管理制度，加强内部控制力度，提高工程的综合效益。
由于房建工程周期较长，工作内容众多，在施工期间可能会存在许多不利因素的影响，因此，加强工程成本控制和管理，可以及时规避不利因素所带来的影响，降低不必要的损失，在保证工程项目质量的同时，提高项目的利润。
二、房建工程成本管理中存在的问题分析
2.1忽视设计阶段的成本控制
房屋建筑工程设计必须根据工程所在地的地质特征、气候因素、当地经济发展水平和用户需求进行规划设计。具体设计目标包括建设工期、质量目标、原材料标准和施工工艺要求等。只有在设计中明确了各项细节参数，才能让房建工程成本控制工作有据可依。然而，在房屋建设工程设计过程中，往往存在一些设计问题，主要表现在以下两个方面。首先，对施工现场的调查研究不足，导致设计输入数据与实际情况发生偏差，影响设计的准确性和实用性，在实际施工阶段，必须进行设计变更，从而严重影响成本控制的准确性。二是施工图的检查校对不严格，图纸中的某些细节错误可能留到施工阶段，造成现场施工困难，影响房屋建筑工程成本控制。
2.2施工材料控制不当
在房建工程施工过程中，材料设备是成本费用的重要组成部分，其比例约为工程项目总费用的60%。有些企业往往本末倒置，不以材料成本为基础，盲目采购，管控不当，常常超出材料成本现象。另外，材料采购没有计划，材料采购不合理对成本控制造成直接影响，并且未与施工进度建立紧密联系，很容易造成材料的堆积或者紧缺，由此不仅造成资金占用及浪费，无形中在增加资金的使用成本。
2.3管理人员水平不高
企业缺乏信息化管理措施，各部门之间没有建立起信息共享及联系，缺乏沟通。没有发挥信息化管理带来的简便及高效。因此，相关企业应该重视信息化管理在成本控制中的作用，积极建立有效的管控措施，提高资金的利用效率。
三、房建工程成本控制的有效策略
3.1完善施工成本管理制度
房建工程成本控制管理制度中，应当将材料成本支出、人工成本支出、机械成本支出等成本支出控制项目列入其中。例如，在材料成本支出控制中，应从以下几方面展开：（1）管理人员应当将材料费用控制指标等进行分析，并制定出针对性的控制管理措施。比如材料采购、使用、库存消耗等指标。（2）要求采购人员在实际采购工作中应当坚持货比多家，选择物美价廉的施工材料。同时还应当在保证产品质量的前提下，尽量降低材料采购费用。（3）严格规定房建工程材料限额发料制度，避免出现材料浪费、外流等现象。（4）多余的材料应当及时退出，尽量减少租金。（5）做好库存盘点工作，并及时对材料进行核算，及时发现问题，及时解决。
3.2提升设计环节的有效控制
建设工程施工的主要依据是设计图纸，因此需要对设计环节引起足够重视，尽可能减少变更以及不必要的开支，从而提升工程造价水平。设计与现场不符等均是导致出现设计变更的因素，所以，需要对建设、设计以及施工等单位做好审查工作，从而确保设计质量，降低变更次数。
3.3提升管理人员的成本控制意识
在成本控制过程中，管理人员要有足够的成本控制意识。在具体的工作过程中，首先，要明确各部门的分工与责任，积极调动员工积极性，切实发挥不同部门、不同人员的作用，做到全方位、全过程的成本控制工作；其次，施工阶段强化管理人员的成本控制意识，在满足工程质量、进度要求的基础上，做好科学的组织规划，降低过程中的成本费用支出，缩短工期建设时间，提高房建工程项目的整体效益。另外，根据工程项目建设情况，做好定期的检查和不定期的抽查，及时了解施工现场进展及存在的问题，做好质量安全监督管理工作。与此同时，加强对各部门人员的思想教育工作，定期培训总结，促进全员成本意识的提高，加强施工过程中的成本控制与监督管理，确保工程项目效益得以实现。
3.4提升施工环节的造价控制
施工过程中的成本控制是整个造价管理的关键环节。其主要表现在以下两方面：首先，施工企业管理人员结合实际房建施工情况，对人员、材料、机械编制切实可行的资金使用计划，做好各方面的协调配合，合理的降低成本支出，在满足工程质量及施工需求的情况下，将成本费用控制在合理的范围内；其次，做好各个环节的检验审批工作，严格执行现场“三检制”，提高对施工人员技术操作的监督和检查管理。对于发现材料、工艺问题及时进行补救和处理，降低发生质量问题及安全隐患的可能性，有效控制成本费用的增加；最后，采取限额领料制度，根据工程项目进度情况，编制材料采购计划和采购清单，切实发挥材料所应有的经济效益。
3.5提升成本管理的信息化水平
随着信息化技术的不断提高，房建工程造价的成本控制也应该向着信息化的方向发展。通过信息技术平台，加强过程中的成本控制工作，提高管理效率。在房建施工过程中，主要包括建筑工程及安装工程的施工，为了确保成本目标的实现，企业应用现代化信息管理系统，将物资管理、进度管理、成本管理形成有效的整体，在各方面的协调配合下，实现施工现场与成本控制的有效结合；其次，项目管理人员利用智能化APP系统，对现场情况及时上传、分享，为造价管理人员提供快速、有效的信息保障，方便对出现的成本控制问题做出调整，优化管理方案，确保项目建设的质量、进度朝着有力的方向发展。另外，将项目预算目标作为成本控制的基本依据，传输到管理系统中，实时对比了解实际成本与目标成本的差距，及时进行纠偏处理，将工程费用成本控制在合理的范围内，切实提高企业效益。
结语
总之，成本的控制是工程项目管理中最为关键的组成部分。有效的成本管理不仅是项目质量的基本保证，而且是公司经济利益的体现。搞好施工过程中人员、机器和物资的合理调动和分配，充分的发挥工程项目成本管理的效益，促进企业快速稳定发展。
参考文献
[1]闫志仙.浅谈房建工程造价的全过程成本控制措施[J].门窗,2019(15): 60.
[2]梁青荣.房建工程造价的全过程成本控制措施[J].建材与装饰,2019 (12):209-210.