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摘要：在城市化进程中，市政工程的建设水平不断提高，施工现场管理作为其中重要的一环，在实际发展过程中，也必须要得到发展。但是，当前很多施工人员缺少安全意识，现场管理工作没有得到真正的落实，导致安全、质量问题频发。可见，加强对市政工程施工现场管理是非常有必要，可以推动施工水平发展提高。
关键词：市政工程；施工；现场管理；管理措施
市政工程施工具有较为复杂的专业知识，具有较强的系统性与综合性，在施工过程中要求综合考虑多种影响因素，避免市政工程建成之后出现一些安全隐患。要求在不断的实践过程中逐渐丰富施工管理方式，避免市政工程后续施工过程中出现一些质量问题。
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1管理人员综合素质比较低
在市政工程施工现场，施工单位没有针对现场的实际情况，合理安排施工人力资源，施工一线的人员综合技术水平比较低，没有进行专业的培训，导致在具体施工过程中经常出现各种形式的问题。从管理人员方面来看，由于有的管理人员缺乏市政工程施工经验，在进行实际施工过程中，没有严格按照管理标准约束和规范一线的施工人员，仅依靠以往的教学经验，影响了实际的管理效率，不利于整个市政工程项目施工顺利进行。
1.2缺乏合理的施工流程规划
在市政工程最初的竞标环节，一些施工单位采用不正当竞争手段获得中标资格，或者采用不法手段市政工程施工进行承包，导致了市政工程施工与施工管理问题频繁、漏洞百出。这也从实质上反应了内部管理缺乏合理的施工流程管理，直接体现在施工的质量控制管理方面。施工过程中施工企业对于市政工程认知水平较低，加上施工团队专业水平与施工人员素质普遍不高，导致了在施工流程规划与工程养护方面出现诸多问题，直接影响市政工程施工质量。
1.3施工安全管理不够规范
部分市政工程施工管理过程中存在着一些安全隐患，制约了市政工程的顺利进行。表现为在市政工程安全管理过程中未严格按照相关的管理要求进行，管理水平不高，难以起到充分的安全管理效果。施工作业过程中的安全意识不够强，缺乏对工程施工安全与施工安全制度的足够重视。为对市政工程施工建立明确的责任制度，缺乏对市政工程顺利进行的资金支持。部分工程施工企业在经济利益的追求之下，未对工程施工的安全管理配备相应的安全设施与安全管理工具。或者所配备的安全管理工具与设备没有达到市政工程施工安全管理标准。
2市政工程施工现场管理优化策略
2.1完善施工现场管理机制
为确保市政工程施工现场管理工作的高效进行，相关管理者的首要任务就是根据实际情况来逐渐完善施工现场的管理机制，只有这样才能为后续的工程施工提供扎实的基础与良好的条件。在规范化的施工方案基础上，明确当前施工人员数量、施工材料、施工设备种类和型号等相关具体信息，并对其进行重点分析、评估与管理，针对质量、安全、材料和技术等内容进行详细规划设计，比如，在项目管理中明确安全生产责任制，还可以实行定员、定岗、定责制度，切实抓好现场管理工作，确保施工现场各种资源的优化合理配置，在为市政工程施工的质量和进度提供有效保障的前提下，提高施工效率，为施工活动提供便利。
2.2提升管理人员的综合素质
为了进一步提升市政工程管理的经济效益和社会效益，施工单位要需要针对施工现场出现的新特点和新问题，建立完善的培训机制，提升管理人员的综合素养，加强对施工管理人员专业技术培训，从根本上提升施工管理的综合素质，从而满足当前市政工程施工管理的基本需求。
另外，针对施工难度较大的市政工程施工项目，施工单位要不断引进先进的施工技术工艺，做好新技术和新工艺的推广，明确管理职责，为做好施工现场管理工作展开论述。因此，为了弥补以往施工现场管理存在的不足，施工单位要整合多方面的资源，加强施工管理人员的培训，提升施工人员的综合素质。
2.3加强施工材料和机械设备管理
施工单位需要重视材料管理工作，控制材料成本，严格验收进场的材料，保障市政工程施工材料的质量。在管理机械设备的时候，需要结合设计要求利用机械设备，操作人员应具备固定性特征，这样可以提高设备使用效率。此外，设备操作人员需具备资格证书。加强保养和维护机械设备，避免在市政工程施工过程中无法顺利利用机械设备，在施工准备阶段需要测试机械设备，这样可以提高机械设备的安全性。
2.4强化市政工程施工工序管理
为了最大程度地保证市政工程施工质量，企业必须强化对其施工工序地管理。首先，市政工程动工前要针对施工方案、人员班次安排的情况制定出交接班检查机制，并将相应工作落实到项目部具体的管理者身上。其次，在市政工程每项施工工序完成后除了项目部管理人员必须根据质量要求开展严格自检与复检以外，监理单位也需要对其进行终检。只有当施工工序这三检达标后方可以做检查验收申请。待该施工工序验收合格后才允许施工单位开展下一项工序。这样一来通过强化每一道工序的管理确保市政工程良好的施工质量。
2.5强化对现场安全问题的控制
在市政项目完成之前，必须对项目施工人员进行相关的生命安全文化教育，以有效地防止施工期间涉及施工人员的人身安全事故再次发生，尤其是高空作业和电气操作，更加要加强安全应对计划的文化教育。在部分设计人员提出方案后，主管必须加强初步审查，找出不合理的地方或操作的实际情况困难的，必须及时与计划人员进行设计方法上的沟通以消除所有发现的安全隐患，并确保工作一切顺利且有效的开展。但是，有时有些重要因素无法在现场得到控制。如果发现这种现象，应立即联系相关人员检查主要原因，并做出更合理的响应，以确保他们能够以稳定有序的方式来对现场进行保护安全工作。此外，施工人员应穿着统一、规范的工作装，以防止闲杂人等进入；在施工作业现场，应设置警示标志；告示人员不得在高空作业时将东西扔到地面上。实际上，这些特定措施应该是由站点主管来执行的多管理评估标准，或者是建立监视组、督导组，对每个岗位的施工企业人员进行监督和指导，并及时征求领导的指示，以及时采取合理、相应的措施来解决施工过程中发现的问题，减少经济损失。
2.6加强施工成本管理
要求市政工程建设在达到良好建设效益的同时，加强成本管理与控制。在项目建设进行的整个过程之中均应当加强成本管理与控制，以此提升成本管理效率。对项目建设情况建立科学的预算机制，提升施工企业的成本管理水平。为企业的施工管理编制科学的管理方案，以此为企业施工提供指导。对项目整体施工建立分项目成本管理方式，促进建设项目能够达到预算盈利水平。为市政工程施工建立利润指标。在对工程施工建立成本费用管理过程中与生产组织特征结合起来，以此对成本管理与控制。
3结语
综上所述，在当前的时代发展中，市政工程对城市建设有一定的影响，能够有效推动我国的整体发展。不过从当前市政工程当中可以发现有较多的因素影响着现场施工管理工作。为此，相应的管理人员应该根据当前的情况并结合工程的需求来进行调整，采取有效的策略对现场管理工作进行全面优化，以加强现场的管理工作，为工程质量做好保障。另一方面也应该重视人员的培养，不断去强化相关工作人员的综合能力，从而推动该行业的持续发展。
参考文献：
[1]李冬冬.市政工程施工质量管问题浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（8）：20.
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