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摘要：随着经济水平的不断提升，建筑业也在此情况下获得较快发展，怎样维护好现时期的良好状态，是保证工程建设质量与成本管理的前提条件，建筑工程管理所涉及的内容非常多并且复杂，而且还需要各层级的管理层给予一定的支持，实际工作难度非常大，因多种因素的不同影响，使得建筑工程管理工作效率无法得到有效提升，最终导致工期延长，如此对于施工成本的有效管控也非常不利。在此情况下建筑企业市场地位和长远发展也将无法得到保证。所以本文重点对建筑工程管理中的主要影响因素和对策进行了深入细致的分析，望可以为建筑企业的可持续发展提供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策；原则
建筑工程管理在施工阶段需对全过程和全方位加强管控，由此确保建筑工程可以正常有序的实施，提高建筑质量，以更好的完成工程建设。从建筑工程管理上可以明显的看出施工企业的整体实力，由于建筑工程的规模都非常大，而且施工流程也较复杂，对于施工技术的操作要求也非常苛刻，在整个施工过程中，为了确保施工进度、施工质量和施工成本的合理控制，便需对各个环节做好合理的管控，最关键的需从工程管理影响因素的各个因素开始，对工程管理体系进行改进，只有这样才可以全面提升建筑工程管理效果。
1.影响建筑工程管理的重要因素
1.1人为方面的因素
建筑工程建设需要的人员数量非常大，因为在整个建筑工程中有很多子工程，每个工程所执行的施工工序和施工技术都各有不同，如此就形成了工程管理操作面大的这一居面，在此情况下，工程管理的相关工作人员必然会在某种工作中存在疏忽，最终使得管理效果不尽人意。其次施工人员专业能力水平参差不平，人个素养也并不相同，所以导致每个人对于工程管理的理解能力和接受能力也存在差别。最后，从管理人员的层面来看，每个部门的管理人员能力有限，很多人都是通过人情关系进到企业就职工作的，专业水平薄弱，造成管理工作不能正常顺利的进行，对于这些没有实践经验的管理人员，尽管他们对管理流程及管理规定都非常熟悉和了解，但是没有实践管理经验，对一些突发性事件的处理能力非常有限，所以实际管理效果并不突出[1]。
1.2施工材料方面的因素
施工材料是整个工程建设中基础性物资之一，对工程建设具有非常重要的影响，在促进施工工序正常有序进行的情况下，保障了工程质量。施工材料管理环节主要有采购管理、存储管理、检测管理等，不管是在哪个管理环节出现问题都极有可能会形成返工行为，这样就会延长工期，同时也会使材料和施工上的成本投入逐渐增大，最终导致各类资源的不必要浪费。此外，如没有做好材料质检环节的相关工作，对材料后期的使用监管工作做得不到位，一定会使不合格材料进入施工现场，这样一定会给建筑工程带来安全隐患，如此较易造成工程安全事故，即使能够正常完成工程建设，但是最终还是会在使用时暴露出质量安全问题，严重的情况下，会对人身及财产安全形成危害。
1.3机械设备方面的因素
因为建筑工程施工性质的原因，所以决定了其在建设过程中需大量使用机械设备来完成，施工所用机械设备类型非常多，但各种机械设备的使用时间和使用环节并不相同，所以对各类型的机横设备所采取的管理方法要有针对性。除此之外，还需定期的对机械设备实施有效的保养与维护，根据机械设备数量、类型、故障等因素进行管理，要求管理方式要非常细致，而且对技术的要求非常苛刻，所以在此环节的管理较易出现漏洞。除此之外，机械设备的运行、维修、保证需要由人来进行操作，机械设备使用率较高，如人员操作不合理或是机械设备本身故障及维护不到位等，这些管理问题都会对施工形成较严重的影响，由此引发更多工程管理上的问题发生[2]。
1.4环境方面的因素
在建筑工程建设过程中，较易受外界环境因素的影响。因为很多工程都是在露天的环境下进行的，为此较易因外界天气因素的影响，例如，风、雪、雨及冰雹这些自然因素都会对建筑工程施工进度造成不利的影响，对于建筑工程质量都会产生破坏性。
除此之外，在施工时，还会占用园林和绿地等土地资源，而且在建筑工程施工过程中，还会产生大量建筑垃圾和废弃物，对生态环境形较较大的破坏性，导致自然生态、空气质量和水资源受到不同程度的污染，这些因素都将会对建筑工程管理形成较严重的影响。
2.建筑工程管理优化对策
2.1对人员加强管理
虽然在当今社会中科学技术占位非常重要，但是人的作用也是无法替代的，在实施建筑工程管理时，人的主体作用便显得更为重要。也就是说，管理人员本身专业水平如何对建筑工程管理来说具有较直接的影响。所以，作为建筑企业便需对高质人才培养提高重视度，同时把这一项工作列入企业发展战略方案中，固定时期的安排相应管理人员参加专业培训学习，不断提升人员综合素质和技术水平，利用为管理人员创设良好的学习契机，再加上采取合理的激励机制，最大程度的激发管理人员工作热情，由此不断提高建筑工程管理水平。而且管理人员专业素质及技术能力的提升，能够在提升团队意识的情况下，确保各部门间相互协调发展[3]。
2.2对材料加强管理
首先，根据施工图、施工计划来明确具体的采购方案，安排对建材市场能够充分了解，并且经验能力强的采购人员，在确保施工材料质量前提下，科学管控材料采购成本，提升工程成本管理效果和质量。其次，需对材料供应商的资质及材料质量进行严格的审查，对所有进场的材料进行严格的抽检，保证材料各项指标与工程建设要求的统一性，同时对其运输过程进行密切监控和关注，材料入库以后还要做好材料的存储保管工作，由此对材料质量进行全过程管理，从而提升工程管理效果。最后，严格详细的制定材料使用方案，高效利用材料，降低材料损耗率，防止因材料质量问题而导致建筑工程停工和返工的情况出现，保证工程正常有序开展。
2.3对机械设备加强管理
建筑工程建设中使用的机械设备可通过租赁及采购的形式来获得。对于机械设备的租用，应考虑机械设备的实际使用和成本预算，根据机械设备类型与价格可选择使用租凭的方式，这样租凭公司便能够分担机械设备的一些管理工作。除此之外，机械设备的选用必须根据工程具体施工情况来确定，保证机械设备性能完好性，结合具体需求有针对性的发挥各机械设备的功能[4]。除此之外，还需对操作人员加强技能上的培训和学习，同时对设备加强维护及保养，提高技术人员操作水平。
2.4注意环境方面的管控
首先，保证工程施工现场整洁性，不断完善相关安全防护措施，要求进入现场的施工人员一定要佩戴安全帽等防护工具进行施工操作，同时还需配置安全巡查人员保证施工环境。其次，在考虑施工现场周围环境因素的情况下，合理的安排施工时间，同时还需对现场采取降尘和降噪处理，针对可回收再利用的废弃物应给予合理有效利用，对于工程废弃物需先进行环保处置以后再进行合理的丢弃，如此操作能够促进建筑工程管理作用获得有效发挥。
3.结语
总体来说，在建筑工程建设过程中，建筑工程管理是保证工程进度、工程质量和工程安全的重要工作，是工程建设过程中各参与企业与施工单位较重视的一项内容。现时期建筑工程管理仍处在不断健全阶段，因为建筑工程管理所涉及的内容比较多，所以对工程管理效果产生影响的因素也会非常多。在此情况下，一定要提升管理人员自身专业水平、加强全员安全意识，并同时对工程管理影响问题加强分析，如此才可以提高建筑工程管理效果，及工程本身的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]刘志刚，陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2018（3）：241.
[2]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2019（35）：152，153.
[3]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2019（35）：160-161.
[4]陶丈华.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2019（8）：208，210.