试述建筑工程管理与绿色建筑工程管理的研究 张国立

发表时间:2020/5/21   来源:《基层建设》2020年第3期   作者:张国立
[导读] 摘要:建筑企业以发展绿色施工为契机,可以深化在技术、管理、环保、资源利用等方面的改革创新,可以更好地节能、节地、节水、节约建筑材料,可以降低企业的工程建设成本,可以树立企业良好的社会形象,从而帮助企业在获得经济效益的同时也获得相应的社会效益,实现企业经济效益与社会效益的双赢。
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        摘要:建筑企业以发展绿色施工为契机,可以深化在技术、管理、环保、资源利用等方面的改革创新,可以更好地节能、节地、节水、节约建筑材料,可以降低企业的工程建设成本,可以树立企业良好的社会形象,从而帮助企业在获得经济效益的同时也获得相应的社会效益,实现企业经济效益与社会效益的双赢。
        关键词:绿色施工;建筑;施工管理
        一、绿色建筑在建筑工程中的意义
        今天,中国经济增长虽然已经从过去的高速增长转向了目前的中高速增长,但建筑市场经济发展的高潮没有改变,仍然在中国经济的整体发展中发挥着主导作用。这是令人兴奋的,但同时我们也应该看到,中国建筑业的发展远远落后于国际社会,特别是在欧美等发达国家。特别是在“绿色建筑”和“绿色施工”领域,我国建筑企业仍然相对落后。建筑企业需要改变他们的想法,更新他们的想法,赶上国际思潮。
        由于早期建设对环境保护和生态建设的忽视,我们赖以生存的环境遭到了无情的破坏。在这种情况下,人们的环保意识正在增强。人们不仅追求物质生活,而且追求健康的绿色生活。目前,如何实现建设项目的绿色建设已经成为建设项目管理中必须认真考虑的问题。从制度上讲,要保护自然生态环境,把建筑建设与可持续发展理念结合起来,建设美丽健康的人居环境。通过绿色建筑,建筑企业不仅提高了企业的可持续发展能力,而且维护了国家、社会和广大人民群众的共同利益,建立了人与自然环境的友好关系。因此,绿色建筑具有强大的生命力,必将推动建筑领域向更加科学的方向发展。
        二、绿色建筑项目管理中的主要问题
        绿色建筑正处于发展阶段,但发展时间相对较短,在市场上还没有立足,而且国内相关建设单位还没有形成专门的管理机构,所以对于绿色建筑项目还没有形成一套科学的管理系统。不专业的管理模式,导致了绿色建筑在实际运营和建设服务管理过程中的两者不能联系起来。在这种情况下,绿色建筑项目管理必然会产生各种大大小小的问题。
        1、在项目建设过程中,没有统一的管理
        在建筑建设过程中各级管理部门会产生不同的利益相关者。所有利益相关者都把自己的利益放在第一位,忽视了团队合作的重要性。在一定程度上,会造成整体利益的损失和建筑资源的浪费。绿色建筑项目管理是一项繁琐而复杂的工作,每一个环节都有大大小小等多个环节,一些小的环节存在着问题,这可能会给后续的工程工作带来风险,在严重的情况下可能会导致绿色建筑项目无法继续而被迫中断,从而影响工程情况。施工管理控制将导致巨大的经济损失。在资源严重浪费的情况下,它对安全构成了威胁。因此,绿色建筑项目的管理是经济、资源和个人等多方面的责任。
        2、缺乏健全的政策保障体系
        现有的《建筑法》与《节能法》并没有对绿色建筑作出强制性规定,而是指“倡导”、“支持”和“鼓励”。强制性的缺失直接影响到相关政策法规的实施。
        从我国现行法律法规的实施来看,开发商或建筑单位没有明确的法律责任承担建筑能效标准的实施,导致建筑项目建筑能效标准发生变化或不一致。这种情况非常普遍,而且还使建筑节能设计标准形式化,尚未得到实施。
        3、缺乏专业的绿色建筑评价体系
        专业绿色建筑评价体系的完善直接影响到绿色建筑行业的健康有序发展。目前,我国也制定了衡量绿色建筑评价体系的相关标准,如《绿色建筑评价标准》等。然而,我国目前还没有专业的绿色建筑评价体系。

我国的一些规章制度有很大的局限性。它们只适用于部分一些建筑,但不适用于我国所有的建筑。此外,规章制度之间,甚至某些规章制度之间,也没有良好的和谐与凝聚力。规章制度的冲突不仅促进了我国绿色建筑评价体系的发展,也给评价体系的建立带来了问题。建筑行业的快速发展给居民生活带来更多的便利,尤其是绿色建筑的发展,满足了人们对环保节能及良好居住环境的要求,因此,针对以上存在的问题,有关部门必须高度重视,完善相关管理体制、规章制度,健全相关法律法规,加强绿色建筑工程管理人才的培养,同时充分借鉴国外先进的管理经验,采取切实可行的方法对策,推进建筑工程管理及绿色建筑工程管理工作健康有序发展。
        4、管理人员的专业技术水平不合格
        绿色建筑项目管理活动要求管理者具备专业的管理知识,熟悉绿色建筑项目的管理。只有这样,他们才能履行自己在绿色建筑项目管理中的责任。然而,目前的情况是,许多管理者的基本素质达不到标准,缺乏专业技能和管理知识。很多部门不重视专业人才的培养,导致目前管理人员的专业水平不规范,无法科学有效地管理建设项目。
        5、监督不足
        近年来,由于缺乏有效的监督管理机制和相关法律法规,施工企业难以有效约束和控制施工行为。在投标过程中,施工单位只把工程的质量安全标准作为承包人的基本标准,不重视工程的环保认证。当然,作为第三方工程质量管理控制监督单位,也未能对绿色建筑企业实施监督。
        三、建设项目绿色施工管理办法
        1、建筑能源管理
        从清洁生产的角度来看,建筑工地的能源管理主要包括节能和减少污染两个含义。具体要求和措施如下:在选择工艺和设备时,应优先考虑成熟、低能耗的工艺和设备。定期对设备进行维护,保证设备正常运行,降低能耗。在可能的情况下,将逐步取代和逐步淘汰现有的能源密集型工艺和设备。施工机械和现场办公设备闲置时,应及时切断电源。使用清洁能源,而不是污染它。
        2、建筑材料、水等资源的管理
        安装节水小流量设备和降低建筑用水量的设备;设置雨水收集和现场沉淀池。经过处理的雨水和污水用于洗车、除尘和灌溉。有效利用地下水,安装现场水表,监测地基施工阶段的用水情况。
        3、污染防治建设
        施工期间的污染控制主要包括以下几个方面:
        3.1施工粉尘控制。灰尘是建筑工地常见的问题,尤其是在干燥多风的天气。针对扬尘,可采取堵塞、喷水除尘、道路硬化、垃圾填埋、使用清洁燃料等措施控制扬尘。
        3.2光污染的控制。解决了施工过程中焊接产生的强光的消除和减少问题。
        3.3施工噪声控制。施工噪声主要来自工程机械和运输车辆。施工噪声发生在施工期,具有时间集中、位置多变的特点。其防治措施包括:加强环境宣传,扩大公众影响;严格审批夜间施工;选用低噪声设备和机械,进行噪声监测等。
        结论
        总之,在建筑工程管理中认真贯彻绿色施工管理,才能保证能源资源合理开发利用,保证工程的施工质量,减少对环境的破坏,实施资源的可持续发展,提高企业生产效率,实现企业经济效益与社会效益双赢的目的。
        参考文献:
        [1]李俊.建筑工程项目中绿色施工管理模式的应用[J].山西建筑,2018,44(21):228-230.
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