上海健尔斯装饰工程有限公司 上海 200000
摘要：现阶段，我国的城市化进程有了很大进展，建筑工程建设越来越多。工程建设管理在建筑建设当中，是非常重要的一项工作，贯穿于整个项目建设过程中，涉及到成本、进度、质量以及安全的把控。本文针对建筑工程建设管理做出了进一步探究，对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要问题、建筑工程管理的有效控制科学策略给出了详细分析。
关键词：建筑工程；建筑管理；效果
引言
随着国家经济的不断发展，我国城市建设不断推进，我国各地的建筑工程建设数量在不断增加，尤其在公共设施建设、高校基建以及市政道路等工程建设方面，工程建设项目质量与工程建设质量要求都在不断增长，为了保证建筑工程项目的总体质量，为后期工程运行提供更加坚实的基础，在工程项目建设中应积极落实施工质量控制工作。
1建筑工程管理的重要性
对建筑工程进行管理，能够保证建筑工程施工的各个环节有序进行，由于工程建设过程中具有一定的复杂性，施工周期长，对工程基层管理还有一定的难度，如果没有采取有效的管理措施，很有可能会影响到工程项目的建设质量，甚至会出现安全事故，影响到施工企业的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要不断的优化工程管理方案，监督施工人员按照标准的操作流程进行作业，从根本上提高工程项目的建设质量，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的良性发展。
2建筑工程管理中存在的主要问题分析
就我国建筑行业发展情况而言，在近十几年的发展过程中不断加速产业建设规模，但是粗犷式的发展形式为建筑企业埋下了很多发展隐患，在过分追求建筑经济效益的同时，降低了对基础工程建设经济性影响因素的控制，总的来说，我国建筑行业工程管理情况并不乐观。
2.1管理意识不强
在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，因为淡薄的管理意识，使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用，所以在具体工作当中，未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外，还存在监督工作不完善，落实工作不到位的情况，以至于施工现场时常出现管理松散的问题，质量问题以及安全问题都非常明显。
2.2建筑施工材料因素
在建筑施工中，建筑工程所用到的原材料质量与建筑施工的整体质量息息相关。所以在实际施工中，相关负责人要对施工材料的质量进行严格把控。例如，当原材料进入现场后，监管人员要严格抽查施工材料的强度和质量，确保其符合相关标准，从源头上杜绝材料质量问题，进而推动项目工程整体质量的提高。
2.3建筑设计者的水平有待提高
设计市场管理的不足，导致了高水平的设计师聘薪较高，低价的设计师又在设计中存在很多的不足，进而容易使大多数商家选择了低价的设计师，从而为工程建设埋下了种种不确定因素，假设用了技术存在缺陷不足的设计师设计的图纸，在施工途中可能遇到不符合实际、建设不当，从而导致施工不能正常进行，这不仅影响工期，还影响工作效益，同时更容易造成人员伤亡，给人们生命安全带来极大的危险。
2.4内部管理体系因素
建筑工程项目确立后，项目经理应是负责整个工程项目的主要责任人，但在很多民营建筑工程公司中，工程项目在确定项目经理人选后，民营建筑企业中还要安插多个项目经理“助理”，而这些助理人员实际并没有相关资质条件，甚至一些民营建筑工程企业中，大批的项目经理助理多是企业高层的“裙带关系户”。因此，当前我国民营建筑工程企业中就出现了这种“痼疾”，很多民营建筑工程企业高层甚至安插“自己人”在项目经理身边，形成一种对项目经理人的制约。这种陈旧固守的方式，实际将直接影响建筑工程项目的管理流程和秩序，在大量内耗项目经理人精力的同时，也给工程项目带来了制约和影响，归根结底，这是部分民营建筑企业负责人陈旧思想造成的。因此，企业内部决策者应摒弃陈旧管理思想，仍应以外聘项目管理相关人员为主，来确保工程项目管理的顺利实施，以达到建筑工程项目管理的效率目标，才能获得真正的高收益。
2.5环境安全因素
建筑工程施工规模非常大，而且建设的周期很长，在施工过程中很有可能会受到外界环境因素的影响，只有通过有效的施工管理措施，才能够尽量减少环境对工程项目产生的影响，提高建筑工程项目的社会效益。在新世界我国进行建筑工程管理时，需要加大环境保护的关注度，通过采取有效的施工措施，降低施工环节产生的污染物保护周围的环境，尽量提高资源的利用率。
2.6管理模式未及时更新
在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨，也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程对管理人才的培训力度不够，使得管理人员的知识更新不够及时。同时，从另一个角度进行分析，信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及，但在具体应用时，实际结合程度还不是很高，不能对建筑工程的现代化发展给予满足。
2.7资金因素
资金因素是影响工程管理的一个重要部分，在实际工程建设过程中，经常会由于资金管理不到位，导致项目在后期施工过程中缺乏资金的支持，影响工程项目的施工进度，还有可能会由于资金落实不到位，在物资采购的时候出现问题，影响到工程项目的建设质量，延误施工周期。
2.8竣工环节的影响
对于工程建设中有违反法律要求条例的施工过程，没有手续依旧建设工程项目；有的工程项目经过逐层的转包，审查变得模式化，资质结果未曾达到合同要求；有的施工过程和施工图纸的审查并未同步，在施工之后在图纸上进行施工修改，施工进度不断的变化，给预期结果留下很多安全隐患。上述行为都会为后面的竣工验收增加困难，作为工程质量严格把控的一个关卡，逐渐失去控制质量的职能，导致安全责任由后续的人员承担，为后面的房屋所有者留下安全隐患。
3建筑工程管理的有效控制科学策略
3.1提高工程人员质量管理责任意识
无论企业是什么性质，要确保长远发展，就必须对施工现场的相关资源进行合理运用，科学管理工程项目，项目中的施工内容采用承包制来划分责任，便于管理者明确管理内容，强化管理。所以建筑企业需要加强对工程质量管理制度的完善，保证工程建设的展开有理有据。与此同时应当清除工程管理中存在的不必要的闲置岗位，将工作人员的时间与精力全部转移到项目工程建设方面，并且根据各部门的实际情况来制定相应的责任管理体系，有效避免出现推诿、扯皮等情况，提升项目建设者对工程建设的质量意识、责任感、使命感。
3.2施工材料质量管理措施
在整个建筑工程项目建设过程中，施工材料都起着举足轻重的地位，可以说，施工材料质量在一定程度上直接决定了整个工程的质量，为了加强对施工工艺以及施工材料的质量控制，要从源头上抓起，也就是材料采购入手，建筑企业要安排专业的监管人员对施工材料质量进行严格把控，在原材料正式进入施工现场前，相关负责人就要严格检测施工材料，看看其质量是否符合相关规定标准，确保材料的性能满足工程项目建设的需要，在完成材料采购之前，采购人员先要明确其的质量参数，做到层层把关后，才能保证材料不会出现质量问题。
此外，在实际施工中，环境因素也会对材料造成一定程度的影响，所以，要根据施工的具体情况选择更为合适的检测方法，使材料质量得到有力保障。
3.3避免或者杜绝在设计方面出现的问题
对于设计者以及有关设计部门要进行严格筛选，认真对待有关部门进行的工作，尽量避免在设计过程出现的技术问题，如果出现问题要安排相关人员进行及时处理，保证人们的生命财产安全，完善在图纸以及技术中存在的不足，并联系施工人员进行现场考察，同时加强设计人员与施工人员的交流，减少出错的频率，争取做到零失误，零错误，从而提高设计者的实际经验和对质量进行标准的评价，而且还可以增加设计人员对工程经费的认识，减少了在工程建设中出现的造价评估错误，同时也能减少工程中出现的质量问题，进而减少了后期带来的一系列问题。在市政及高校工程建设中要积极做好前期施工区域的勘察以及工程建设需求的评估，保证设计符合工程运行需求，为城市更好地发展提供建筑基础。
3.4工程管理体系的科学构建
建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。
3.5加强环境保护力度
在建筑工程施工过程中使用传统的施工方法，最大的特点就是污染性高，这也是对工程项目进行管理的关键内容。在新时期管理人员在进行管理过程中，首先需要分析建筑工程所处的地理位置以及气候特点制定有效的控制措施，同时还要考虑到施工会对周围环境产生的影响，建立相应的防护措施，保证施工的规范性，在不影响建筑工程施工质量的前提下，尽量加大环境的保护力度，减少对周围环境产生的影响，充分发挥出建筑工程管理的实际意义，促进建筑行业的可持续发展。
3.6创新工程管理模式
工程建筑当中，创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展，当前智能化、绿色建筑等新的技术，在工程建设当中起到的作用越来越强，所以针对工程管理模式要进行不断的创新，以便使最终的管理效果得到优化。其中，需要改革之前使用的传统方式，将传统方式与新时代的管理方法进行结合。①先进的管理经验以及理论要及时学习；②迎合市场，引进更多的高端人才；③对管理技术进行创新，其中需要与网络技术、信息技术高度结合，从而使建筑发展能够与时代发展互相结合。
3.7完善建筑工程管理及施工质量的管理措施
当前还有不少施工单位延续着老旧的管理方法，从而影响了企业进一步的发展，在目前这个竞争激烈的商业环境中必须采用新时代的管理制度并落实相应的措施：①工程建设及施工单位必须要跟进时代的步伐，与时俱进，开拓创新，在管理制度与实施过程中能够应时而变，进行改革，采用新时代的管理制度，进而提高自身的管理水平，同时也不能忘了做好总结，积累经验，建造一个具有符合时代要求，同时也满足自身要求的先进企业；②建筑工程是个具有多种元素集于一身的复杂工程，这就需要各个部门明确好各自的责任，认真完成并加强各自的工作能力，同时要加强各部门之间的交流，创造一个有团结、认真、完美的管理体系；③建立实际、科学奖罚制度，对施工人员进行奖励评比，对那些较好的个人或者团体进行奖励，同时也能增加工作人员的认真工作的兴趣，进而确保工作的顺利进行。要根据市政道路及政府工程、高校基建工程等项目实际情况进行施工质量管控体系的建设，保证落实施工中的质控责任，提升城市建设各项工程项目的综合质量，为城市以后更好地发展提供保障。
3.8设定考核机制和把控工程进度
设定考核机制，能加强工程建设管理监管，有利于对工程施工过程
的进度进行严格控制，使工程效率得到较大提升，能够提高资源的循环使用率、降低工程施工成本。具体体现在对管理人员的工作进度进行检查，把握住管理人员的工作情况、费用支出状况。为了保证管理人员工作有效开展，加强监管人员的职能，确保监管部门的责任落实到位，派遣具有丰富经验的人员进行监察，推动工程的进展与计划相符合，完成对施工管理人员的考核，依据企业制定的相关方案对管理人员进行严格要求，关键在于对工程管理人员的能力进行考核，确保能力与实际岗位需求相符合，根据实际情况，开展一系列可行性考核措施。
3.9提高管理体制内部的人员含金量
在建筑工程施工过程中，所有的环节都会由工作人员参与，所以从事一线施工的工作人员必须具备丰富的施工经验，保证施工现场的人员能够得到有效的配合，可以由资历老技术高的技术人员指导新员工，在管理体制方面做到新老员工的协调配合，对建筑工程项目进行规划时也要选择具备一定技术，而且思维更加开阔的技术型人才，通过有效的管理将施工任务清晰的传达给每一位工作人员。此外，建筑企业还应该设置工程管理的系统性培训，保证管理人员和操作人员在正式上岗之前都能够接受培训在企业内部实现全员的普及化，促进施工技术的进一步提升，对于从事特殊岗位的工作人员必须具备相应的上岗证书，才能够进入到施工现场，确保建筑工程施工能够在体制内有序进行，还应该对施工现场进行严格的监督管理，从根本上提高项目的建设质量。
3.10竣工阶段
竣工阶段的工程控制任务较少，主要是依据竣工图，做好实际工程量以及建筑工程量清单的核对，明确差异点，做好设计变更以及签证的核对，保证变更的合理性以及真实性，保证竣工结算的准确性。
结语
总之，合理有效的工程建设管理，一定程度上保障了工程建筑的质量，当管理能够具体且严格按照要求执行的情况下，工程施工会更安全，工程成本能够得到一定程度上的减少，资源的优化配置能够节约企业资本，减少投入，获取更大的社会效益和经济效益，通过对建筑管理中存在的弊端进行深入分析，提出相应的对策，确保管理能够落到实处，最好的管理模式是每个岗位的职工都能够与管理者相配合，遵从管理者制定的条例规则，最大限度的提升工作效率和施工进度，实现管理模式下各方面的利益最大化。
参考文献
[1]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊，2019，27（30）：50，49.
[2]郑小龙.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策[J].住宅与房地产，2019（30）：104-105.
[3]杨志伟.思考建筑工程管理的影响因素与有效对策[J].居舍，2019（30）：16.
[4]韩德山.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2019（21）：165-166.
[5]王玲.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施研究[J].工程建设与设计，2019（14）：179-180.
[6]陈小伟，田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材，2019（5）：108-109.
[7]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（9）：280-281.
[8]王芳.如何做好建筑工程施工质量管理及控制[J].建材发展导向（下），2019，17（9）：337.
[9]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017(9):290-290.
[10]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(24):49-50.