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摘要：随着中国社会经济的快速发展，建筑业的发展速度越来越快，公众对建筑业的需求也越来越大。本文根据建设项目施工管理的现状，分析了存在的施工风险，提出了相应的施工风险防范措施，试图为我国建筑企业加强自身在建筑行业的风险防范措施提供理论依据。
关键词：建筑风险；防范措施；风险分析
引言
建设项目的管理对建设项目的建设有着重要的影响，项目管理作为项目管理的重要组成部分，将直接影响到整个建设项目的建设，建设项目建设时间长，前期投资相对较大，而且施工人员多，管理难度大，每个施工项目都有施工风险，作为施工企业，只有严格控制隐蔽风险，才能提高企业工程施工行为的经济效益和社会效益。
1建设项目施工风险类型
1.1.施工风险
这首先体现在施工管理和建设单位对施工技术风险的技术水平上，设计方案确定后，应充分重视施工制度和索赔工程的修改，此外，作为业主，要通过不同的新制度、新技术，对施工系统进行有效的风险评估，最终形成科学合理的施工系统。
1.2自然风险
在自然面前，人是渺小的，这是一个不可改变的事实。我们很难有效地防止自然风险的发生，所以必须明确自然风险是一种更大力量的风险事件，我们只能通过适当的经济补偿来补偿自然风险造成的损失，并通过各种措施有效地防范可能发生的自然风险，对于自然风险的发生，我们应该明确相应的解决办法，当然，承包商必须充分了解招标程序中涉及的自然限制。
1.3合同风险
工程合同是项目管理的法律文件，也是项目管理风险管理的重要基础之一。
作为项目经理，他应该有很高的风险，在合同设计中，我们应该从风险管理和风险分析的角度对每一个合同条款进行科学的分析和研究，全面了解和控制各种风险因素，可能出现在要创建的项目中。
1.4.政治风险
所谓政治风险，是指由于政府政策和政局的变化而造成一定数额的损失，这就是为什么作为承包人，我们要认真了解每一个环节的情况，而且要在招标前捕捉各类信息。要全面了解国家和地区政策和政治形势，有效规避风险，有效补救已发生的风险事件。
2建设项目施工风险特征
2.1不确定性
对于项目风险事件，事件的发生和后果是随机的、不确定的，所谓或有事件是指项目建设过程中可能发生或不可能发生的风险事件的趋势，不确定性是指项目建设过程中的风险事件中存在不同的风险因素，在一定条件下，即使这些项目风险因素存在，也不可能发生，而且，当项目风险事件在不同的时间和地点发生时，损失的程度和后果变得不确定。
2.2项目风险的存在性和可变性
项目风险的存在和发生是多种多样的，人们识别、识别和抵御风险的能力不断增强，大大降低了项目风险的不确定性和风险造成的损失的大小，从而有效地提高了风险控制能力，是风险管理和控制的最重要依据。
2.3客观性和必然性
在工程项目建设中，无论是与人类活动密切相关的建设秩序和工程，还是地震、风暴、滑坡等自然灾害带来的风险，都是客观存在的，这些事件的存在和发生在一定程度上是一种不可避免的现象，从“认识论”的角度看，人类社会运动和自然物体运动的规律是客观的，这也证实了，项目风险的发生具有客观必然性，对于风险的客观必然性，其存在实际上是独立于人的主观意识的，因此，项目风险的发生，无论是时间和形式，还是其程度、程度和频率，在表现上有很大的差异。它是一个以独特的方式存在的不可避免的事件，随着人类文化素质的不断提高，人们越来越重视对项目风险的认识。经过对项目风险的多次检查和分析，人们已经开始认识到不同项目风险的运动规律，进行有效的调查可以从根本上反映项目风险存在的必要性和客观性，考虑到整个项目的长期和全面风险事件。
3建设项目施工风险的防范
3.1建筑安全方面
施工过程的控制是风险防范的重要组成部分，建设项目需要较长的施工过程和较长的完工时间，因此，施工过程中的风险控制就显得非常重要，首先是项目部全体成员对自己的工作负责。二是严格执行强制性法规是过程控制的重要因素；三是施工过程中的安全，也会给公司带来一定的风险。施工过程中需要妥善解决的问题，以保证整个施工过程的安全。
3.2.风险转移
所谓风险转移，是指将潜在的施工风险转移给他人，作为一种风险转移，其转移的对象仅限于风险人，但对于降低风险的程度，不能大幅度降低，如在发包人签订合同时，可能会出现工程的不可预见事件和费用；另一方面，对于不从事技术复杂的施工任务和专业性强，通过分包或分包的方式转移风险；三是保险，作为通过支付保险费转移风险的主要手段，工程建设中的大部分风险都能有效转移到保险公司，保险的主要形式有合同加工保险和工程保险。
3.3风险防范
所谓风险规避，是指通过规避项目的风险因素来避免潜在的损失，针对灾难性风险，这种方法有很好的效果，但有时当你放弃风险时，因此，在某些情况下，风险规避是一种消极的解决方案，对于风险规避的类型来说，风险发生的概率很低。其后果是灾难性的、不可弥补的”，或者，在风险时间发生减值、损失较大的情况下，应当考虑使用。
3.4使用合同格式进行风险控制
也就是说，根据工程项目的特点和实际情况，选择合同形式（价格类型），有效控制相应的合同风险。如果过早地进行成本评估，不能将成本水平纳入预算，将导致整个工程项目的高风险，因此，可以通过成本与报酬合同将项目风险转移给承包商；如果承包人在施工期间不做好工作，就有延误工期的风险，实践证明，要求索赔水平的基本要求是大于报价中的利润份额，这样才能避免真正的巨大经济损失。一句话：树立合同意识、权利意识和风险意识，对控制整个工程的施工风险具有重要意义。
3.5加强合同风险管理
对于项目管理来说，工程合同是一份真实有效的“法律文件”，对于项目管理者来说，风险意识是一种必备的素质。从风险管理和风险分析的角度对各合同条款进行科学有效的分析，以识别项目中可能出现的风险因素。
3.6工程索赔将风险转化为利润
机器索赔是一种权利，是一种动态的反应，它可以影响整个项目实施过程中的所有变更因素，变更合同条款和外部干扰是项目实施过程中的基本因素。工程风险的主要部分是，如果对在建工程没有索赔权，就不能体现合同的公平性，因此，对于工程的申请，必须对整个工程实施过程，特别是在施工阶段，予以高度重视。
结束语
综上所述，建筑业的发展必须加强风险防控，只有有效规避风险，分析了建设项目的施工风险，提出了防范措施，希望项目领导认识到风险管理的重要性，运用有效对策规避风险，维护公司和社会利益。
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