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摘要：随着社会的快速发展和进步，人们对生活质量的要求越来越高，现场管理的质量直接影响到工程的质量和施工进度的速度，但在实际工作中，现场管理存在着安全防范措施不到位、建筑材料质量不高、施工质量差等问题，针对这些问题，本文提出了相应的解决方案，希望本文的研究能够为解决现场管理问题提供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；项目进度
现场管理是建筑管理的重要方面之一，它直接影响到工程的整体质量，间接影响到人们的生活质量，如住房的质量取决于居住的舒适性。道路建设的质量取决于人身安全和交通安全，建设项目的高风险使施工现场的管理更加复杂，管理者很难做到，因为建设项目施工现场存在隐患，会造成很大损失。施工管理人员不注意安全延伸，造成施工人员高空坠落，造成重伤；材料过早到达现场，导致材料性能恶化等损失。
1建设进度、质量、安全控制理念
1.1.控制系统设计
施工计划是指施工过程中各部分的施工顺序和时间安排。是建设项目各施工组织设计的重要组成部分，是严格控制施工过程和施工时间的主要依据，因此，必须严格控制施工进度，确保：施工中的每一个里程碑都是按计划节点完成的，现阶段很多施工单位不注意施工进度的控制，这就意味着工程不能按规定的工期完成，导致甲方的投资目标很难实现，监测和建设单位的成本增加，导致工程进度缓慢和资源浪费。
1.2设计质量控制理念
质量控制是施工过程中最重要的方面。建筑工程的最终实施与建筑质量控制密不可分，建筑工程质量的好坏决定着建筑工程的质量，近年来，为了提高经济效益，一些建筑公司往往以低价中标，限制了施工成本，不能满足施工的正常需要，出现了一些质量问题，而且由于利益关系，施工企业往往进入施工过程，导致施工项目质量不合格，严重影响用户生命财产安全和建筑企业的公众形象。
1.3.建筑安全控制的概念
在施工技术方面，要确保施工人员、土地和建筑材料设备的安全，在施工中，首先要坚持安全第一、预防为主、综合治理的基本原则，加强施工人员的安全管理和培训，确保施工材料和机械的安全，建筑安全监督必须按照国家安全标准和有关规定，贯穿施工全过程和具体的安全防范措施。对施工过程中的安全风险进行预测，采取科学有效的预防措施。
2施工进度、质量、安全控制方法和措施
2.1做好初步规划的准备工作
做好前期策划工作，对招标文件、报价单、工程量计算进行核对，避免后期招标文件编制不严造成重大变化，达到甲方和业主投资目标这使得进度、质量、工期难以实现，因此，制定完善的前期计划是确保安全、质量、进度目标实现的有效措施。
2.2制定施工计划
工程项目确定后，监理人应会同有关专业对整个工程进行全面、系统的分析，编制工程分总成施工月控制图和十年控制图，对施工进度进行监控。能够直观、清晰地反映实际施工进度，如可视化进度表等。，以便管理人员随时对分项工程进度与实际施工进度进行对比分析，弥合计划与实际进度的差距，如有差距，承包人应及时发出慢进度信息要求进度，并要求承包商采取科学合理的措施弥补这一差距，以确保施工进度；同时，承包人应及时将混凝土施工进度和解决方案信息通知监理工程师，为监理工程师评估工程施工进度提供依据。开发商必须调整施工进度。
2.3.合理的施工计划监控程序
施工进度控制方法有多种，如进度控制程序、网络控制程序、S曲线控制程序等，进度控制方法是目前常用的控制方法。
发起人以表格形式列出每月的项目进度和资金使用情况。报告内容主要包括两点：（1）项目现金流保护图和项目存放简图；（2）项目具体实施计划柱状图和完工建设项目覆盖率方程柱状图；承包人应向总工程师提交上述综合监理分析说明，并报建设项目业主，月进度报告可反映实际施工进度，反映实际施工与计划施工的差异然后根据现场记录、个别分部控制进度、实际完成工程和工程付款实际情况进行综合评价分析。
2.4设计质量控制方法和措施
为了控制建筑技术的施工质量，可分为三个阶段：准备、过程控制和验证：（1）准备阶段，主要涉及施工前建筑图纸、施工队伍和质量管理体系的施工。在建筑图纸的设计过程中，实地考察在现场进行。设计完成后，应认真审查，避免施工过程中出现大量影响施工总体水平、不能保证施工质量的设计变更。建立和完善质量管理体系，明确施工过程和建筑材料设备检验制度，是建筑质量管理的核心控制。在检测过程中及时发现和纠正质量问题。（2）在过程控制阶段，在建设项目的设计中，不仅要对建筑材料和设备进行严格的检验，同时也从施工人员的技术水平和工艺水平、邮政管理制度的建立以及对每个工作人员进行施工工艺和设计规范的要求等方面进行了阐述。（3）邮政验收阶段。对建设工程质量进行评价，确保建设工程质量达到有关标准，如国家电网能源哈密电厂工程施工管理中对施工过程中的小连接进行质量控制，执行示范标准用于钢筋、模板、混凝土浇筑等工序。在实际操作中制定并组织班组质量对比和奖惩措施，同时对高断面施工质量和施工人员的技术、施工能力等方面也采取了相关规定该项目通过严格的质量控制措施，荣获国家质量金奖。
2.5.采用科学合理的设计安全控制程序
2.5.1完善的安全管理体系
对于建设项目的施工安全控制，要建立完善的安全管理制度，确保制度内容清晰明确，对施工过程、施工人员和建筑材料设备的安全进行管理，确保安全，安全管理贯穿于建设项目的各个方面。
2.5.2改进的技术措施
施工过程中应采取最新的安全措施，防止事故发生。比如，吊装过程必须在吊装前制定具体的施工方案，作业前必须按规定进行安全技术公告，并做好书面记录。采用非常规的起重装置和方法，采用单重100kN及以上的吊眼，程工程的具体设计由专家按规定论证。当起重机达到额定起重量的95%时，应发出报警信号。当实际起重能力达到额定起重能力的100%时，限载器必须自动切断起重力，保证起重安全，保证建设工程顺利完成。
2.5.3明确安全管理职责
在施工中，安全管理人员主要是项目经理、项目工程师、项目安全专员和班组管理人员。不同机构的管理工作不同，职责也不同，需要各级管理人员，为了更好地为施工服务，项目经理必须根据施工的各个阶段和各阶段、各季度的施工目标，制定相应的安全管理计划，同时在施工阶段制定不同的制度，解决和报告施工中的突发安全事件，对项目工程师来说，主要负责施工过程中安全技术的施工和管理，检查施工人员的施工技术，纠正施工中的安全隐患，按照施工计划对项目经理进行现场监督管理，对施工现场的安全设备进行检查，对违章施工进行处罚，对施工队管理人员进行安全教育和技术培训，确保施工顺利进行。此外，对当天的施工作业进行点评，突出和纠正存在的问题和不足。
结束语
总的来说，施工进度、施工项目的质量和安全决定了施工项目的整体质量。因此，必须对这三个方面进行严格的控制和管理，确保施工有序进行，在有限的条件下保质保量地交付工程，促进建筑业的稳定发展。
参考文献
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