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摘要：建筑工程是与人们生活息息相关的基础行业，建筑工程的进度控制对于整体工程和建筑企业的发展都起到着十分重要的作用，因此需要在工作人员、管理制度、物资管理方面进行改进，从而提升进度管理的质量。基于此，以下对建筑工程的施工管理及进度控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
在建设项目设计阶段，相关工作人员应该科学合理的安排施工项目的施工进度。但是在每个环节当中，都有详细的计划，说明应消耗多少施工资源和应完成多少工程量。因此，施工进度控制贯穿整个项目，应对施工项目能否如期完成有着重要影响。项目能否按计划时间完成，直接关系到施工企业的经济利益。只有协调好三者之间的关系，才能保证整个项目的有序进行。
1进度控制问题的概述
简单来讲，“进度控制”指的是在当下建筑工程施工作业过程中，对各项工序施工工期的控制作业，其控制目的是即使面对现场各种突发情况，也能在合同期限内完成工程交付作业。但在当前社会经济持续增长的新市场经济常态下，施工单位在施工作业过程中，由于施工人员自身时间意识较为薄弱，因此在实际施工作业过程中往往未能严格按照施工流程规定进行施工作业，导致工程施工进度与预期工程施工目标之间存在一定差距。此外，在建筑工程施工管理过程中，部分施工管理人员在面对各种突发情况时，未能对施工现场进行实际考察，导致施工计划缺乏一定的科学化、合理化，最终不仅无法按时完成既定施工目标，甚至对工程施工质量和施工效率也会造成一定影响，严重阻碍了企业的进一步发展。
2施工管理和进度控制存在的问题
2.1管理措施不完善
在实际的施工时期，会存在很多外力干扰性的因素。人为因素对施工进度所产生的影响会比较大，在实际的施工时期，一些施工人员的自身专业素养水平低下，且参与各项施工工作的积极性也比较差，不能正确的认知项目的构建价值，时常会产生违规操作的行为，无故的去拖延工作的时间，这严重的影响到了施工的进度。除此之外，我国目前所推行的管理措施并不是十分的完善，其并没有针对上述的问题进行处理，这就导致一旦产生了上述的状况，就会使得该建筑设施不能及时的交付使用。若建筑施工单位想要在该种条件下去追赶工期，那么其通常就会加大施工的强度，这就很容易产生一系列的安全事故问题，偷工减料问题的发生频率也会不断的增高，这严重的影响到了项目使用的安全可靠性。
2.2建筑工程监理的因素
监理单位在建设项目的质量控制中发挥着重要作用，但对工程进度的控制没有一定的主动性，只能根据合同和理论进度进行控制，导致施工进度控制指令不一致。另一方面，监理人员的素质普遍较高，这也使得工程建设的进度受到某些观念的影响。其次，政府对建设项目的进度没有一个完整的政策，一些规范性规定在建设过程中仍在调整。相关制度和规定的不完善使得不同单位对同样不完善的规范和规定有不同的理解，最终导致具体实施中的错误。
2.3工程质量、施工进度、工程造价调节问题
工程质量、施工进度、工程造价之间的连接关系十分的繁杂，在实际的施工时期，需要对施工的进度进行合理化的管控，以此来提升项目的品质，减小工程造价金额。但是若建筑施工单位一味的注重工程项目进度的管控，忽视了造价以及质量的监管，那么就会使得这三者之间的关系处于失衡的状态，甚至还会诱使三者产生矛盾冲突，增大了工程造价，同时也无法保障项目的品质。
2.4对项目特点条件认识不清
影响建筑工程施工进度的因素最主要的是一些施工人员对项目的特点以及施工条件认识不足，造成建筑工程施工进度的延长，例如一些施工人员过低的估计了项目的技术困难，没有全面的考虑在施工过程中还有可能出现的突发情况，就导致了在实际施工的过程中，假如出现了一些问题，这部分施工人员并不能根据自身的专业素养来提出良好的解决措施，在一定程度上造成了建筑工程施工工期的延误。
3建筑工程施工管理和进度控制的优化策略
3.1施工组织控制
施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素，并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计划有效性。在预估、评测整体施工周期内，还要将预算成本、预算材料等做到预想，从而制定完善的施工组织计划，制定最优施工方案，从而将施工进度做到宏观把控。
3.2加强对人员的进度控制监管力度
施工人员作为工程施工活动的主体，其自身时间意识和综合素养的强弱在一定程度上对进度控制质量也具有重要影响。为规避一系列其他施工问题的产生，在进行工程施工作业过程中，施工单位还需加大对施工人员进度控制的监督管理力度，规避人为因素而导致施工进度受到影响，最终为企业施工活动的有序开展打下坚实基础。施工单位还需定期或不定期对工程的施工人员进行培训作业，以期在不断提高管理人员和施工人员自身专业能力和综合素养的基础上，为企业可持续发展目标的实现打下坚实基础。
3.3施工材料控制
要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害，保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。
3.4提高施工技术、优化施工工序
高效的进度控制就需要提升施工计划和相应规划的科学性，进行周期性的规划工作和科学性的施工计划的调整工作，从而在进度管理工作落实的过程中有效性不断提升。科技水平对于工程施工的效率有着十分重要的影响，尤其是在施工技术的科技含量方面需要进行提升，以保证工作的顺利性。技术能力的提升就需要做好人员培训和新工艺、新方法的利用工作，从而提升工作的整体能力。第一，制定设计方案时可以利用先进的计算机模拟手段进行进度与计划的合理判断的工作，从而提升施工方案的可行性。第二，配套设施的选用方面，要通过科学的选择吊装机械和安装机械等，从而为技术使用提供坚实的保证。
结束语
施工管理是施工进程中的重要组成部分，是影响施工质量与施工进度的关键因素，我们有必要在新时代下，加强对施工管理的关注度，这是社会发展的需求，也是时代进步的要求。在提升施工管理基础上，还需要对施工进度加以控制，保质保量的快速完成施工作业。
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