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摘要：在建筑工程工作中实施管理规划，不仅是对工程中的各项管理进行全面、科学的规划，以保证工程项目管理工作的有效实施。同时也是施工企业对自身管理水平进行提升的重要手段。但是在建筑工程项目中实施相应的项目管理规划是一项较为复杂的工作，需提高与工程相关工作人员的要求，以及工作标准。而提高管理规划的工作水平，更是一项长期的工作任务。
关键词：建筑工程；项目管理；实施措施
随着社会的不断进步，现阶段工程的发展呈现出现代化、规模化、大型化的特点，项目管理的复杂性也越来越强。城市建筑工程项目施工过程需要考虑的因素多，比如交通、环境、地质、建筑、通信、规划等，施工质量要求高，施工管理的任务重，而强化项目管理实施规划能够更好地服务于项目，控制和指导项目施工。做好项目管理实施规划工作是保证项目建设顺利施工的关键，因此，针对项目管理实施规划在项目管理中的作用进行探讨能够有效推动工程项目建设，同时也有助于促进我国建筑工程领域的发展。
一、建筑工程项目管理规划的作用
项目规划是一种为实现目标而对实施方案进行策划的手段，同时它还是对资源、时间进行合理分配的过程。而在建筑工程中实施的项目管理规划具有较强的综合性，同时所涉及的范围较广。建筑工程项目中的管理规划不仅是对目标实现的方案和过程进行规划，同时还对项目的总体目标进行分解，使所规划的内容显得更加具体与清晰，并被当作每个阶段的重点任务。通常项目管理规划又是做出重大选择的依据，而批准项目管理规划的实施也是一项十分重要的决策。此外，在建筑工程实施的过程中进行项目管理规划，可以对项目进行全面的评估及预测，以降低施工过程中的风险因素；通过对建筑工程实施管理规划，可以使项目的设计方案及其目标变得更加详细。因此，可以在明确整体目标之后，运用项目管理规划对其进行严密分析，不仅可以确定整体目标的可行性，同时还可以对完成目标过程中所需的资金、时间、材料等指标进行预测，从而判定整个工程的好坏及其可行性，以使目标系统变得更加完善；在建筑工程中实施项目管理规划，可以对工程的实际操作进行指导，同时还是对项目进程进行控制的依据，以对建筑工程实施过程中所采用的管理进行监督，并以此对管理效果进行评价，从而对管理人员的工作进行评估。
二、建筑工程项目管理规划工作的内容
1、工期管理。工期管理的目的是防止在实际的施工过程中，出现严重的延误问 题，导致无法在限定的工期之内交付。项目管理规划工作的目的是，防止整个施工规划方案中存在工期方面的工作缺陷，包括各个施工时间节点内无法完成施工任务、相应的施工过程存在较为严重的缺陷等，需要所有的管理系统和专业化结构都要符合专业需求，在此基础上才可以确保在实际的施工过程中，所有的管理工作项目具有缺陷。
2、成本管理。所有工程项目的施工过程都会产生成本，项目的管理规划工作要点是，借助已经经过高精度核算的工程造价参数，分析施工过程需要投入 的总资金量，以提高这一工程项目的施工水平。此外实际施工过程配置 的管理性人员、监理性人员都会生成人力成本，这类成本的形成也要被纳入到专业化的工作管理系统中，确保实际形成的管理工作方案可以符 合标准，防止实际施工过程出现投入成本超限问题。
3、质量管理。工程项目的施工过程，对于质量方面的要求是最基础的项目之一，项目管理规划工作要求根据该项目的建设标准制定管理规范。
可研性研 究过程需要保证现有的施工储备技术可以满足工程项目的施工要求，并 防止在施工过程中遗留质量性缺陷，才可以提高这一管理系统的实际作 业水平。另外对于整个工程系统的施工过程来说，要求项目管理规划工 作做好针对这一工程项目的强敌调研工作，合理分配各个不同的施工时 间段和施工资源的投入时机。
三、建筑工程项目管理规划的实施措施
1、项目管理规划实施的基础。想要在建筑工程实施的过程中进行科学合理的项目管理规划，就需要先做好准备工作，以对项目管理规划的实施奠定基础[3]。因此就需要：对工程项目的规划结果以及进行编制的基本资料进行整理，然后制成书面文件实施装订，并保管好；在明确项目规划前，需要有专家对其内容进行定位审查与评定，其中最重要的是对项目目标的合理性、规划内容的可行性与科学性进行评审。由于评审之前所进行的规划只是对工程项目的实施提供一些分析意见，并不是一种完善、科学的规划，因此，只有通过专家的评审，进而使规划得到完善，使其实施更具科学性和说服力；在项目规划内容被确定之后，需要及时对工程目标进行分解，然后分配到相应的层次单位。如果规划中出现不合理的地方，需要及时实施有效措施进行合理调整，进而使规划结果得到工程项目中每个参与者的认同；当所有前期基础均奠定完成后，就可以将项目管理规划传达下去。而下达工作是一个重要步骤，才能够使工作人员对规划目标进行深入了解，以明确自身的职责和任务，进而使规划工作得到顺利实施。
2、项目管理规划的实施要求。建筑工程实施的整个过程中都需要进行项目管理规划，而管理规划的实施对工程项目中的各项管理进行了明确的安排与策划。因此，只有真实、完整完成项目管理规划工作，才能保证建筑工程的顺利进行。所以在实施过程中需做到将项目管理规划所明确的内容进行分解，并具体落实到相关部门。同时对各部门与负责人的职责进行确定，因为只有明确了自身的工作职责，才能够保障管理规划的全面落实；在项目管理规划实施的过程中，由于在施工前已将项目管理规划制定好，而且也不是对项目实施的可行性进行研究的全部。同时在实际操作过程中，难免会出现与起始规划不相符的地方，所以就需要实施动态调整措施。只有不断的进行动态调整，才能避免在实际操作过程中，规划内容与实际状况出现较大出入，从而失去规划工程项目目标的意义；随着建筑工程的实施，项目管理规划的内容也需进行详细化分。由于施工前制定管理规划时，缺少对各种技术的信息收集，只能对工程的实施制定较为粗略的管理方案。而随着项目施工的不断进行，可能会出现一些之前没有考虑到的状况，此时就需要各部门的负责人对管理规划进行详细化分，进而制定各部门相应的子规划，以保证工程项目的顺利进行，及管理规划的有效实施；在实施项目管理规划的过程中，需要注重各单位与部门的协调管理。因为实施管理规划的过程中，不只是简单的对部门、单位进行管理策划，而是对工程项目实施的每个阶段、每个单位与部门进行综合规划。只有实施协调管理，才能在出现突发状况，或者是管理规划中的内容与工程项目实施状况出现矛盾时，进行及时的协调解决，以对管理规划进行优化。同时还能加强负责人之间的交流与沟通，以对各项管理工作进行协调，进而使工程项目能够顺利完工。
建筑工程项目管理规划工作要做好工程项目的前期规划工作，包括投入的建设资金对于施工单位现有资金体系的冲击、施工过程涉及的各项数据 等，从中选择最佳的工程管理规划。此外在具体的管理过程，要分析该项目的可研性、可规划性、可监管性等，所有参数都符合管理规范和规划制 度之后，才可以从中选择最佳工作方案，以提高该工程项目的管理质量。
参考文献
[1]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居 舍，2019（29）：14.
[2]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（28）：14.
[3]张云雷，李峰.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2017，（02）：13.