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摘要：对于房屋建筑工程而言，与群众之间存在着密不可分的关联，是为群众提供生活场所的重要因素。而想要确保房屋建筑的使用能够更加稳定与安全，就必须要对其施工管理工作与成本控制工作作出重视。基于此，本文就对如何加强房建施工管理及成本控制相关方面进行分析和探讨。
关键词：房建施工；管理；成本控制
1强化房建施工管理的对策
1.1加强对施工材料的管理
必须要将房屋建筑工程中所需要用到的各种施工材料质量是否与所颁布的相关规定、标准相符加以保证，这同样也是确保房建工程施工质量的一种关键方式。首先，必须要对生产厂家的资质、产品合格证、出厂许可证等资料作出细致的了解，并且实际前往供应商厂区勘察，防止交付的资料存在虚假的现象。其次，在施工材料进场前，需要对其规格、型号、种类、形状作出检查，防止施工材料与实际的施工需求不符。最后，对于施工材料进入现场后的堆放也需要定期展开监管，防止施工材料由于存放不当而出现破损、受潮等问题，如果发现施工材料出现损坏，及时的提出更换建议，从而确保房屋建筑的质量控制工作能够高效执行。
1.2提升施工人员综合素养
将施工工作人员自身的能力进行提高，同样也是将质量进行保障的一项重要核心条件，此种综合素养的提高，能够促使不同时期的基本需求存在不同的差异。伴随着房建工程的不停发展，对于施工工作人员的技能也提出了全面的需求，多种全新施工技术、施工手段的运用与推广，更是促使施工工作人员必须要将其掌握熟练，这同样也是施工工作人员能够与时发展的重要因素。另外，想要将施工工作人员的综合素养提高，还需要将其质量意识提升，促使其能够在开展施工期间时刻对质量管理的重要价值有所牢记，在开展一些重要的操作时能够将质量管理要求熟记，防止其发生侥幸心理，能够对质量控制的相关规定、标准作出细致的研读，促使其能够将施工的效率大幅度的提升。
1.3做好施工技术方案的审核工作
在实际开展房屋建筑施工工作前夕，还需要对施工的技术方案作出严谨、缜密的审查，将房屋建筑施工现场的审查结果相结合，从而对施工方案作出一定的分析，对其匹配程度作出充分的了解。对于施工现场难以落实的工序，或是明显存在的冲突问题，必须要及时的作出整改。在此期间，创新技术手段，同样也能够为施工技术方案的审查提供全新的帮助。例如，在钢结构施工前，需要编制相应的施工工艺，包括结构柱施工技术、结构梁施工技术、连接件施工技术、焊接技术以及除锈与涂装技术。钢结构施工的流程如图1所示。
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图1 钢结构施工流程图
1.4提升施工管理人员的工作效能
想要将房建施工的管理能力提高，对管理工作人员展开相应的培训工作是十分关键的，对于管理工作人员来讲，必须要通过定期的指导与培训，来帮助其将职业技能与职业素养提高。伴随着房建工程相关规定、标准的更新与颁布，对于管理的要求也发生着巨大变化，同时也为科学、合理的管理技术、手段提供了一定的便利。因此，管理工作人员必须要定期展开学习，对先进的管理理念、管理方式有充分的把握。同时，在开展房建工程管理工作期间，能够树立起责任意识，能够更加认真、严谨的对施工现场展开质量审查，对质量缺陷的地方能够及时作出调整。
2房建工程施工过程中的成本造价管理准则
2.1目标管理与整体规划原则
目标管理表示企业需要做好项目成本、技术、质量和安全等管控工作，还要进一步分解好目标责任，做好完善有效的总体规划和布局，之后施工企业要依照相关要求和方案开展工作，还要做好定期检查工作，这样可以更快更有效地找到问题所在，也就可以避免偏差的扩大化，从而确保工程目标管理和整体规划工作的有效开展。
2.2动态管理和控制的准则
对于房屋建筑工程施工阶段的造价管理工作来说，一些外在因素容易对工程造价管理工作起到不利影响。比方说，工程企业在执行一些项目的时候需要采用流水的方法来避免程序之间的隔离。所以，工程项目的直接成本与间接成本存在变化，那么施工管理人员需要在完成了项目施工和建设工作之后才可以确认所投成本金额大小，进而有效地控制好施工阶段的造价成本。
2.3责任和权利有机结合的原则
房屋建筑工程在开展项目施工建设的时候，需要考察相关部门和施工团队能不能有效地控制好不同阶段的造价成本。另外，施工企业还要承担起相应的责任，配合相关部门或个人做好定期检查工作，主要是检查工程施工进度、成本和质量安全，这样便于做好科学的评估和分析工作。
2.4系统科学的原则
房屋建筑工程的规模较大，而且工程的施工建设时间较长，其中包含很多工程施工步骤，这个时候企业必须把握好不同环节之间的有机联系，并且促使不同环节之间的补充和完善，从而更好地节约和控制施工阶段的成本。
3房建工程施工阶段中成本控制的相关对策
3.1创新和完善房建工程现场成本管理方法
第一，施工企业要创新和完善房建工程现场成本管理方法，适当地运用一些科技与人工结合的方法，将人力资本与材料资本有机结合起来，进而更好地促进房建施工企业的行政体制改革，也可以提高人力资本的多维度管理效果。因为房建工程的现场人员和材料管理必不可少，那么施工管理人员在选取材料的时候，应该促进劳动力组织与整体性的协调发展，创新劳动力的定员和定额模式，还要考核施工队的劳动技能，通过打卡机来进行科技化管理操控。施工管理人员在管控房建施工现场材料费用的时候，需要全面地评价施工所在地的材料价格以及性价比，和不同地区的材料价格进行比较。施工管理人员需要做好材料的入库与出库记录，重点管理好一些大宗与贵重材料，至于大型机械设备的使用，施工企业要综合考虑企业的各方面因素，可以采取租借或者短期成本控制的方式，如果企业以房建项目施工为目的开展经营活动，那么企业就要多购买一些高质量的设备，充分考虑到大型机械设备的使用次数和用途。另外，企业还要重视机械设备的保养与养护工作，确保大型机械设备的功能得以发挥。第二，创新房建现场成本管理技术的时候还应该将每一个施工环节都考虑在内，根据不同企业的实际情况制定相应的造价管控方案，所以说成本管控技术需要具体情况具体分析，脱离了房建施工的实际情况的技术手段都是不够科学有效的，一般来说，造价管理方式主要有网络技术法、时间成本控制法和造价成本偏差分析法等，而且这些方法不是独立存在的，不同技术方法之间存在较大的融合性，促进不同方法之间的组合能够产生较好的成本控制效果。
3.2优化房建施工成本管理方案
施工企业要更好地管理和控制好房建工程施工阶段的成本造价，那么企业管理人员需要不断地优化施工管理方案。首先，管理人员要优化施工阶段方案，并且全面有效的施工阶段成本控制方案，这对于转变传统成本造价管理方案有着重要意义，管理人员还要对房建施工造价进行整体优化和管控。结合具体施工情况来看，优化施工造价管理方案可以采取以下措施：首先，施工企业要精确地计算挖土方案中的数据值，之后有效地把控好运费与距离；第二，施工企业在布局施工现场的时候需要坚持合理和科学的原则，这样能够节约一些建设费用，也可以省去二次搬运的费用；第三，结合施工顺序来提高相应的施工材料和人力设备，以防出现施工人员浪费资料或者是为了赶超进度而不顾施工质量的现象；最后，施工企业还要设立科学合理的施工机制，通过非正式组织的方式来提高施工人员的节约成本观念，重点把控好关键部分的成本造价，如果出现成本比预算更多的现象，那么企业需要及时地调整和修改。
结语
这些年来，建筑行业发展越来越快，而房建工程施工质量与安全也是人们重点关注的内容，但是房建工程管理工作包含很多要素，施工企业必须采取有效的施工管理方案和措施，从施工质量、安全、成本等方面加以把握，这样才可以确保房建工程项目的有效开展。
参考文献：
[1]刘旭前.加强房建施工管理及成本控制的几点思考[J].门窗，2019（14）：173.
[2]刘志.房建工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍，2019（16）：146.
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