焦作煤业（集团）有限责任公司职教中心 河南焦作 454000
摘要：随着我国现代化发展的不断深入，市场经济的高速发展给众多企业带来了机遇和挑战。然而，就目前的情况而言，企业经济管理依旧存在着一些问题，这些问题正在一定程度上制约着市场经济的发展。因此，深入探究市场经济背景下企业经济管理模式的选择与维护，是目前研究的重中之重。
关键词：市场经济;企业经济;管理模式
一、企业经济管理模式概述
1.企业经济管理的内涵
在企业中，企业的经济管理是确保企业正常运转的主要保障，其贯穿到企业的各个经营环节中，对企业的实际发展有非常积极的促进作用。对于企业经济管理的具体内容来说，其主要指的就是对企业的日常经营活动进行有目的的计划、组织、控制以及协调，将提高企业自身经济效益为前提目标，全面地实现企业经济管理所具有的价值和作用。如今，随着市场经济环境的变化，以生产为主要内容的生产型经济管理模式已经逐渐被取代，形成了新的以生产经营为主要内容的生产经营型管理模式。所以，企业应该在符合自身实际情况的前提条件下，通过有效的价格控制、成本控制，并合理的分配各种资源，为工作人员提供适当的报酬，确保企业内的生产经营活动能够顺利开展，使企业的经济效益能够得到最大化的实现。
2.企业经济管理模式的主要特征
首先，企业经济管理模式具有指导性的特征，具体指的就是企业在进行经济管理时所制定的财务目标，而这一目标通常由企业的高层进行决定，而企业的管理者将这一目标作为主要的经营方向，建立发展目标，制定发展方向与方针，重点体现企业经济管理模式的指导性意义。其次，企业经济管理模式具有关联性的特征，主要指的就是在市场经济条件中，根据企业的发展目标与发展方向而进行管理，并贯穿到企业的各个管理环节，从而充分地体现出其所具有的关联性意义，而且这种关联性也会直接影响管理效果。最后，企业经济管理模式所具有的综合性特征，将价值作为基础，最大程度地实现企业的经营目标，确保能够达到提高企业经营利润的基本战略思想，从而体现企业经济管理模式所具有的综合性特点。
二、企业经济管理模式存在的问题
1.管理制度的不完善
随着改革的不断深入，可以说现代的小型企业的数量非常多，企业更多的是以利润为主要的目的，并不是非常重视自身的内部管理以及相关的政策以及法规。但是实际上也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企业的管理者对于企业的政策以及实际的制度并没有进行有效落实，因此缺乏一定的实用性，进而使得企业的管理效果大打折扣。
2.人力资源存在的问题
较多现代企业的发展，更多的是以利益为主要的目的，所以整体人员的素质却是被忽视的，通常企业的人事变化比较大，具体而言主要差异有以下三个方面:第一方面在于人员的流动比较的频繁，工作没有办法进行有序的开展，这样时间一长使得工作的开展并不是非常的顺利;第二方面就是企业制定的相关制度并不是非常的人性化，更多的是以企业的利润为主要的目的，企业并没有对于员工进行有效的鼓励，反而降低了员工的积极性。
3.企业的组织机构缺乏灵活性
现在企业的整体构架非常的臃肿，机构的组织并不是非常的灵活，显得非常的僵化，因此在瞬息万变的市场中并不能很好地适应社会的发展，企业的管理者只是盲目的追求效益，进而对于自身的组织内部构架缺漏并没有进行完善，使企业在管理中出现很多问题，对于突出的事件并没有比较好的解决机制，进而影响企业自身的发展。
三、完善市场经济下企业经济管理模式的措施
1.构建科学有效的制度
一个管理良好的企业必定会拥有一个科学且有效的经济管理制度，对企业经济管理制度创新的加强为企业自身提供了保障。在进行制度创新时首要考虑的就是要加强人员的管理，制度的人性化是其关键，将员工的利益作为企业自身的出发点可以增强工作人员的企业归属感。同时还需要完善各管理监督机制,实现企业资源的优化配置,建立科学有效的企业经济管理制度。企业可以通过制度创新来构建科学有效的管理制度，但是在不同时期，创新的层面和层次都不尽相同，要根据企业自身的具体情况进行有效创新改革，不能盲目进行创新，只会喊口号，做样子是不可取的。
2.制定并落实科学的人才战略
现如今，市场竞争日益激烈。企业只有制定科学的人才战略，才能够在激烈的市场竞争中找准自己的位置，让企业获得进一步的发展。因此，企业可以通过以下几种方式来使科学的人才战略得以制定和落实。首先，企业应与高校进行人才合作培养，建立属于自身的人才网络，以此来保障自身的人才来源；其次，企业应该合理控制内部人员的流动，尽最大可能避免人才流失的现象发生；再者，企业应“有功必赏，有过必罚”，建立合理的赏罚激励机制；最后，企业应制定一个合理的员工培训计划，通过培训和考试的形式来提高现有员工的个人素质，改善现有员工的工作态度。总而言之，企业可以通过以上几种方式来让科学的人才战略得以制定和落实，以此来推动企业的长久发展。
3.更新经济管理观念
在新经济时期下，企业必须要提高对经济管理的重视程度，深入理解与掌握各种法律法规制度，根据相关法律法规的规定，不断地完善企业内部的各项规章与制度，提高对经济管理的重视程度，确保新的经济管理观念能够深入到企业所有员工心中，从而制定更加符合新时期经济发展以及法律法规和政策的新型经济管理模式。同时，必须要确保经济管理模式能够与企业的发展战略相符合，因为市场存在非常强的多变性，所以，企业的经济管理模式也要具有动态性，使其能够根据市场的变化进行及时的调整，并随着市场环境的不断变化进行完善。此外，持续改进与完善企业的经济管理模式，真正地将其落实到企业经营的各个环节，定期对经济管理模式的执行程度与执行效果进行全面的评估，增强企业内各个部门之间的有效沟通与交流，使企业内员工能够更加及时、准确地获得更多所需的经济管理资源。与此同时，企业需要根据市场经济的实际需求，不断地调整将经济管理模式，使其能够符合市场经济的需求，对市场经济所带来的变动与机遇进行深入分析，在企业实际实施经济管理模式时，必须要根据具体的机遇、目标或者是风险制定相应的措施，从而更好地面对市场竞争中所出现的危机与挑战，使企业能够更好地面对风险，更好地面对市场竞争，全面地提高企业的竞争能力。另外，企业应该根据市场经济的变化与发展，建立有效的风险防范制度，从而确保企业的日常经营活动能够顺利开展，并且也要做好信息整合工作，定期对企业内部的信息系统进行升级与更新，确保企业内信息数据库内数据的真实性与准确性，这样就能够真正地使企业完成转型发展。
结语
总而言之，在市场经济条件下，企业必须要重视企业经济管理，结合市场经济条件与企业的实际发展情况，通过制定并落实科学的人才战略、建立科学的企业管理制度等方法，来让企业形成科学的经济管理模式，为企业的进一步发展奠定基础。
参考文献
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