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建设工程项目风险管理的探析肖振山

发表时间：2020/5/18 来源：《基层建设》2019年第34期作者：肖振山

[导读] 摘要：随着经济建设的发展和人民生活水平的提高，满足人民物质文化生活日益增长的需要，越来越多的建设项目进入实施阶段，但在建设项目实施过程中存在一些风险和问题，对建设项目的经济效益和企业的未来发展有一定的影响。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：随着经济建设的发展和人民生活水平的提高，满足人民物质文化生活日益增长的需要，越来越多的建设项目进入实施阶段，但在建设项目实施过程中存在一些风险和问题，对建设项目的经济效益和企业的未来发展有一定的影响。
        关键词：项目管理；风险；对策
        1正确识别风险管理的第一步
        从设计程序上看，不同阶段会有不同的风险，规划阶段也会有设计风险，设计内容不全面，设计有缺陷，应用不恰当，不考虑地质、水文等条件，规划阶段可能出现的风险较大，施工阶段可能面临的风险较大，具有不可抗拒的性质，如洪水、地震、火灾、台风等风险；法律法规的变化、战争、等引起的风险；项目管理中管理方沟通不畅引起的不协调、矛盾问题也是风险；不正确的合同条件，无效合同索赔和合同纠纷；设计人员、监理、施工人员公司管理人员水平不高，也可能带来风险；重大延误、材料质量、设备不足等。整个项目总有风险。每一个参与者都必须正确认识风险，也就是不能正确认识风险的一种风险，所以风险管理最重要的一点就是风险识别，因为良好的开端是成功的一半。
        2工程项目管理风险
        2.1建筑合同管理存在诸多漏洞
        合同管理是项目管理的重要内容。建筑公司必须按照与雇主签订的合同工作。合同是双方合作的基础，也是工程建设的基础之一，也是工程竣工验收和最终结算的重要依据。而且在具体实施中存在许多漏洞，导致对合同的误解，不得不中途变更或开工，不仅影响工程质量，而且可能延误工期，最终导致工程无法使用，增加了施工企业的施工管理风险，建筑合同管理存在诸多漏洞。
        2.2建设项目风险管理意识淡薄
        在一些施工企业中，风险管理意识相对薄弱，在项目管理过程中，施工企业受到传统管理的影响。他们对风险管理重视不够，在整个项目管理过程中没有考虑到风险管理。他们只是采取预防措施，对工程质量和进度进行监控，没有系统明确的风险管理目标和管理方案，使风险管理不能充分发挥其作用和价值，从而损害工程管理的顺利进行。
        2.3建设项目风险信息系统不完善
        风险信息系统的不完善也会影响建设项目管理的质量和水平。风险信息系统的不完善主要有两个原因，风险管理信息系统建设滞后，项目可行性分析不足。对施工企业、供应商、分包商的资信缺乏了解，缺乏深入的动态分析，无法为选择合格的供应商、分包商提供数据支持。
        2.4建设项目管理质量管理风险
        目前，质量管理风险是大多数建设项目普遍存在的问题。在我国目前的建设管理中，大多数项目都采用工程承包制，这给许多资质差、舒适度低的承包商带来了极大的风险和隐患，其中，不科学、不规范的管理方法和相对落后的建筑管理形式在项目管理中逐渐显现。为了节省工程成本，企业在施工中减少材料的使用，导致偷工减料现象，一些施工阶段被忽视，很多企业都期待低成本高质量，如果不能兼顾两者，就会产生非常负面的影响，经常不遵守规章制度，会导致更严重的安全事故。
        3建筑项目风险合同的选择应考虑利弊
        一种形式的风险转移是处理订单，即将全部或部分风险转移给已签署合同的另一方。例如，建设单位与建设单位签订了属于建设单位的施工总承包合同，通过合同将施工风险依法转移给承包人。总承包方经建设单位批准后，可考虑建设周期短、各工程专业施工内容复杂的情况，将部分非必要工程、非基础工程和非必要工程发包给其他有资质的建设单位，这是情况的一部分，承包人通过签订合同将工程的某些风险转移给分包人。
        在完成风险分析和评估后，下一步是风险缓解措施的选择和实施，应对风险的对策有很多。应根据风险评估结果，对相关项目采取适当的风险缓解措施。

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如果风险会造成人员死亡、项目失败、企业破产、无利可图等灾难性和不可弥补的后果，我们应该坚决放弃这个项目，这就是所谓的风险防范策略。其内部收益低于基准收益，净现值低于零。
        但是，某些需要直接解决的风险是无法避免的，自身能力有限，无法有效抵御，我们可以选择另一种应对措施，风险转移，虽然风险转移不能消除风险，但可以转移到其他机构。风险转移通常分为两种类型。一种是保险转移，通常称为购买保险。它是通过购买保险公司的保险将固有的工程风险转移给保险公司，以保护自己免受风险可能造成的损失，因此，保险越来越多地被用作风险转移，因为保险人比投保人更能承担相应的风险，但有一个例外，就是购买保险本身会支付一定的经济成本。如果由于经济损失造成的后果不如购买保险所支付的经济成本高，那就可以忽略不计。
        由于风险管理人员的疏忽、风险识别错误等原因，并不知道存在特定的风险。目前，风险只能由自身承担，构成计划外的风险承诺，如果风险识别后分析评估完成，风险后果不严重，通过制定相关的风险控制措施，可以将风险降到最低程度，可以采取冒险战略。这是计划风险承诺，是主动控制和自觉选择的一部分。我们支持计划风险承诺，减少计划外风险承诺。作为风险管理者，我们在选择风险策略的类型时要考虑全局，从整个建设项目出发，注重质量、工期、成本、安全和环境控制，以实现系统设计的优化。
        4加强建筑项目管理风险的对策
        4.1强化项目风险管理意识
        为了有效防范项目管理风险，施工企业需要提高风险管理意识，施工企业需要树立良好的风险防范意识，提高施工项目风险的可见性，做到防患于未然，施工单位必须加强现场管理，加强员工安全意识，提高员工和管理层的质量意识。通过提高风险管理意识，施工公司可以定期对员工和管理层进行培训和培训，为了增强员工的业务能力和专业知识，使管理人员能够适应时代的发展，创新自己的管理和管理理念，深刻理解项目管理的新技术和新类型。有效减少风险的发生。
        4.2项目管理人才建设的实施
        在项目建设过程中，建设方要认真落实项目管理人员的发展，加强管理人员的培训，提高风险意识，为风险防范工作的开展奠定基础，要选择专业素质高、专业性强的管理人员，确保他们具有丰富的风险管理经验，优化现有的管理结构。
        4.3加强施工合同管理
        加强施工合同管理是加强企业风险管理的重要战略之一。施工合同是工程建设和结算的重要依据。只有加强合同管理，才能保证工程的施工质量，保证工程工期，保证最终交付、使用和最终结算，特别是在合同签订方面要做好管理工作。投标人和招标程序应严格按照准确把握合同有关条款和细节的程序签订合同，防止对合同内容的模糊认识或曲解，造成现场整改甚至违约，造成重大经济损失防止法律纠纷。
        4.4施工过程中质量管理的改进
        一个企业要想达到较高的质量水平，必须依靠健全的质量管理体系，管理体系要求的明确责任是有效质量控制的前提，我国建设项目管理还处于发展阶段，对管理者的重视不够，特别是相关管理人员对专业技术缺乏认识，对管理人员专业技术缺乏了解，导致项目管理人员的能力与项目的复杂性不匹配，为了提高我国建筑业的质量，有必要结合我国的实际情况，提高企业和个人的质量管理水平。
        结束语
        风险识别与防范是项目管理的中心环节。如何识别风险，采取有效的防范措施，是建筑企业风险管理的具体理念，在这方面，以人为本的理念深入人心，要积极开展项目管理的风险识别和风险防范，加强风险研究，推动项目实施各个阶段的应用，不仅有利于企业经济效益和社会效益的实现，同时也促进了设计项目管理方法的进步。
        参考文献
        [1]高玉进.有效规避建筑工程项目风险管理的研究[J].房地产导刊,2019,第11期
        [2]顾林泉.建设工程项目风险管理的探讨[J].商品与质量：建筑与发展,2018,第8期