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摘要：随着我国建筑工程的发展，建筑工程的规模也越来越大，使得工程成本造价管理工作的难度也越来越大。只有在实际的建设工程的施工现场中，找出有关于工程成本造价的相关问题，并对其进行分析以及合理的管理，从而提高企业的经济效益。本文分析了工程成本造价管理在建筑工程现场管理中的有关问题及方法。
关键词：建筑工程；现场管理；成本造价管理
对于施工企业来说，工程项目的成本造价管理是一个永恒的话题。成本管理怎么进行，还有成本管理是好是坏，对一个企业的经济效益是好是坏有着直接的关系，甚至是对企业的发展与生存有着很大的关系。施工企业项目成本的控制能不能有效的进行，现场施工阶段的成本控制起到关键性作用。在我国目前的企业施工中，成本控制管理在现场施工阶段还有许多问题的存在，以下对这些问题进行分析，并提出控制措施。
1 对成本造价管理在施工现场中的内容概括
工程项目管控标准随着中国现代化城市的迅速发展也在不断地提高。而整个项目的核心就是工程造价管理。有一个问题是工程造价的工作人员一直在探讨的，就是为了使工程建设的利益最大化，工程造价管理工作怎么开展。在项目工程的施工期间，要合理管控很多费用，其中材料、人工、机械三方面的费用是最主要的。合理管控材料费用，就要制作一个科学合理的采购机制，并对材料进出库精准度的力度加大，以此将材料统计的失误程度降低。另外，合理管控人工费用，就要确立一个班组承包体系，将总造价进行分解，形成分包形式，或者是一次承包的形式，充分的发挥出每个班组的价值，有效减少人工劳动力的消耗，让劳动效率不断提升，使得企业经济效益上涨。合理掌控机械费用，就要制定一个合理的机械施工使用计划，通过机械施工的使用计划来科学合理的分配机械出入场的顺序，要对施工现场现有的设备进行合理的运用，不能出现机械闲置的现象，不断地提升机械的使用效率，将机械设备资源持续的进行完善，不断减少成本造价。
2 成本造价管理在施工现场中存在的问题
2.1 施工组织计划并未做到最好
建立好的施工组织规划，可以提升工程的施工速度，同时也可以将工程施工简便化，也不会严重影响到施工现场的造价问题。然而，大多数的时候，施工组织规划都没有最好的完成，甚至对施工造成更大的难度，而且造价也很高，从而产生现场签证引起的费用，不但可能会造成影响原计划工期的进度，甚至在项目结算时，造成与原成本造价偏差过大的情况。
2.2 并未及时办理设计变更手续
在施工过程中有一项很重要的环节，就是每一项工程都有发生改变的可能。在施工现场遇到问题的时候，要进行改变设计，这时候就需要根据合同条款，及时的处理变更的手续问题，工作人员也要对需要变更的地方进行成本预算，以及合同更改等，同时变更的相关资料也都要好好的进行保存。而目前，很多现场施工中，要进行更改的时候，相关工作人员都不清楚有关的规定，也没有做好相关的预算，以及合同更改问题，给工程项目最后的结算及后期合同争议问题留下了很多的隐患，除此之外，有些企业的预算人员在编制施工图预算或进行工程结算时，有意识地通过提高材料价格来获得非法利益，最终导致造价失控的现象。
2.3 施工现场管理不到位
管理是施工现场的一项关键工作，有的管理工作人员自身缺少责任心，而且水平很低，管理体制也没有合理的应用，使得施工现场管理混乱的同时成本也不够清楚，从而造价失控在施工现场中出现，工程利益严重受到损害。
3 工程成本造价在项目工程中的控制管理方法
我国现阶段的工程项目，在进行施工的时候，会出现很多成本造价失控的现象，这种现象存在非常普遍。所以，针对这种现象的出现，要制定科学合理的控制造价的方法，促进工程项目的发展，使得每一方的经济效益都有所提高。
为了良好的控制成本造价，在施工进行过程中，应将工程造价的管理控制方法建立，并且按照建立的方法进行执行，高度重视下列所述的几点。
3.1 基于成本控制对施工组织设计的完善
施工管理部门在进行基浇筑施工完成之后，会直接进行下一个环节的工作。但是，在实际的工程项目中，通过分析可以发现在原状土层的上面，管道基础没有办法落实，也就是说承载能力的有效性没有办法得到保障，所以下一个工作步骤进行之前，为了确保未来运行的稳定程度，需要对地基进行加固处理。
这一步骤涉及到施工该如何进行规划和人工、进度、机械损耗等各个设计，以及保障进度与质量的措施等。合理的施工方式对工程的进度与质量有很大的关系，同时施工产生的成本也受合理的施工方式的影响。在进行施工组织规划的时候，建筑单位与监理机构要对其进行审核，审核的时候要对操作办法的技术着重看待，看看技术是不是既好又经济。通过对比，尽最大努力选择最好的方法，且将成本降到最低标准，从而达到经济利益最大化。举例说明：某市某处管网要进行改造，在改造工程进行的时候，最开始的计划是将混凝土浇筑进行完，在这个基础上，进行上部管道的浇灌，然后直接到下一个工作步骤。然而，在进行实际的工程项目时，研究发现原状土层的上面无法让管道基础落实，
3.2 施工现场更改设计的成本控制造价管理
建筑工程在实际施工的时候，在施工现场有会因为一些问题进行更改设计，这种情况是避免不了的，如果出现更改设计的时候，就会对整个工程的成本造成直接影响，所以施工方要通过讨论，科学合理的进行设计，在施工现场中因为改变设计导致的成本问题降低。所以，在施工建设进行之前，必须认真的审核图纸，找出在施工中有可能出现的问题，针对这些问题，做好相应的处理方案，以便真正出现的时候可以有效的进行处理。就通常的施工经验来说，如果是没有影响到建筑工程的基本性能的时候，计划通常不会被改变。然而，因为施工现场的需要，必须要更改的时候，针对更改的施工方法进行分析，分析其经济性，做好相应的成本预算，若是更改后计划的成本相较于之前高出太多的话，合理规划设计就要重新进行。
3.3 隐蔽工程成本造价控制管理
建设工程项目有一个关键性的步骤，就是隐蔽工程。整个工程的造价管控的基础就是隐蔽工程造价的管控，隐蔽工程在整个工程中占据十分重要的地位。造价工作人员要先将隐蔽工程中的各项分项工程详细情况进行的记录，每项分项工程包括采用的原材料和方法、以及示意图和详细的尺寸等，这些都真实体现了隐蔽工程的情况。为了更好的对隐蔽工程进行管控，在施工现场，造价工作人员要检验隐蔽工程的同时，还要审查企业申请隐蔽工程的签证。同时，为了避免以次充好、掩人耳目的情况，企业建设可以实施监管措施，将现场管理中工程成本造价降低的同时，有效提高工程质量。
4 结束语
整个建筑企业施工进程中，始终都有建筑工程施工造价管理的身影。它不仅能够将建筑工程高效率的完成，还可以将每一环节的成本造价都降到最低，以此将整个工程的成本造价降到最低。在项目管理过程中，我们要全面的了解它的成本，对建筑项目的每一个环节都要严格的进行把控，对出现的问题做好相应的对策，处理好工程成本造价管理工作，使项目更合理顺利进行，也不断的促进企业的发展。
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