建筑工程管理的影响因素与对策田占晖--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理的影响因素与对策田占晖

发表时间：2020/5/18 来源：《基层建设》2019年第34期作者：田占晖

[导读] 摘要：在当前社会经济不断发展以及科学技术不断创新的背景下，建筑工程的规模越来越大，在建筑工程中进行有效的管理十分重要。

        中国石油阳光国际商务有限公司北京市 100101
        摘要：在当前社会经济不断发展以及科学技术不断创新的背景下，建筑工程的规模越来越大，在建筑工程中进行有效的管理十分重要。建筑企业以及相关管理人员对建筑管理影响因素要有充分的认识，并且根据建筑现场周围的地形与环境，将新型的施工设备与施工材料引进，并且在最大的程度上保证相关施工人员的生命安全与财产安全。确保建筑工程按时完成施工，促进建筑工程运行的安全性。但是在建筑工程实际管理中还存在一定的问题，本文对影响施工管理的因素进行了详细分析，并提出相应的应对措施。
        关键词：建筑工程管理;影响因素;应对措施
        1建筑工程管理的影响因素
        1.1建筑材料的质量
        在建筑工程进行的过程中，对于建筑工程质量起关键作用的便是建筑材料的质量。建筑材料作为建筑工程的物质基础，是建筑工程能够成功的基本，保证着建筑工程施工质量，也推动着工程施工的顺利进行，如果建筑工程中的原材料或者零配件的物质存在着质量问题或者是供不应求的问题，都会对工程的实施带来非常大的影响，严重的甚至会导致竣工。因此，在建筑工程中必须要对原材料的质量进行严密的控制，对建筑材料进行精细化管理，做到保质保量实现资源的最优化。
        1.2人为因素
        施工过程中人为因素的影响，主要分为管理人员和工作人员对工程管理的影响。在施工过程中人是整个工程的主导者，施工过程的每个步骤及环节都离不开人的作用，因此在施工中管理人员和工作人员的密切合作对于整个建筑工程有着决定性的作用，只有管理人员合理安排，通过合理的奖惩制度等对员工进行激励，施工人员尽心尽责，以积极热情的态度去面对工作，管理人员与施工人员保持着良好的联系，能够及时地对工程中存在的问题进行沟通，为了不断提高施工质量，保证建筑工程管理得有序性。
        1.3施工环境因素
        在建筑工程中注重经济效益是必然的，但社会效益也是不容小觑的，尤其是在建筑工程中对环境的保护应受到重视。如果在建筑工程施工过程中产生的大量污染物和粉尘严重影响到附近的居民生活，并且没有采取合理的措施对污染事件进行科学的控制这不仅会对环境造成影响，而且还可能使自己企业的形象受损，被人所唾弃，从而影响经济效益。
        2建筑施工项目质量管理存在的问题
        2.1施工人员素质不高
        2.1.1施工作业人员的专业技能较差
        从建筑行业的实际情况来看，非专业化的施工队伍还是很多，工人缺乏基本知识结构体系和专业知识。
        2.1.2施工管理人员的管理意识淡薄
        在目前的建筑行业中，一方面，大多数的建筑工程的管理人员没有受过过多的专业学习，反而拥有多年的施工经验，之后转型成为建筑工程管理人员，这些管理人员有丰富的建筑工程经验，但是对管理的专业性知识储备较少；另一方面，具备大量的建筑工程管理理论知识的毕业大学生，没有丰富的建筑工程的现场管理经验。
        2.2施工材料质量管理把控不严
        施工项目的相关人员在购买材料前，并没有一个详细的计划。在购买施工材料时，没有按照施工规定，或者并没有进行认真检查就购入了与施工标准不符合的施工材料。还有就是管理人员把关不严，管理人员不重视对施工材料的保管，从而影响建筑施工项目的质量。
        2.3施工机械设备管理不规范
        施工机械设备为建筑施工项目的质量提供了客观实在的保证。但是，部分企业以利益为中心，在选购时不够合理。他们选择了价格低、技术比较落后的一些施工机械设备，并没有严格按照设计要求进行购置。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.4施工方法不适合
        目前建筑施工技术水平欠佳，还不能够适应现代施工行业的发展。建筑施工项目管理者不能很好的把控施工工序，由此带来很多棘手的问题。
        2.5施工现场环境管理不到位
        施工现场环境主要包括现场自然环境和施工作业环境。施工现场环境具有复杂而多变以及不确定性的特点，对建筑施工项目质量有一定的影响。
        2.6建筑工程管理重视程度不高
        大多数的建筑工程企业都把大量的资金和精力投入到建设施工环节中，对施工的工期要求很严格，但是却放松了建筑工程的管理，造成建筑工程的质量低下，虽然施工工期较短，但是为了处理后续的问题，变相的延长了工程的生命周期。
        3推动建筑工程管理改革的措施
        3.1加强施工制度约束
        良好的施工管理制度是保证建筑工程顺利实施的基础。应当根据现代信息化、智能化、标准化的管理理念建立科学的建筑工程施工管理制度，注重明确具体的施工管理责任分工，强调在设计、监理、建设方与管理方的共同努力下形成良好的施工运转体系。还要建立良好的激励制度，注重慎重的使用惩罚性监督措施，切实在良好的激励机制下提高施工团队的创新意识，促进施工技术难题被不断突破。当前应当根据工程进展的需要，在现代化管理理念下强调建立促进施工人员主动施工的管理制度，切实提高基层团队施工的主动性，达到不断提高施工效率效果。
        3.2构建优质施工团队
        施工管理人员的技术水平和施工人员的经验素养在很大程度上决定了最终的工程质量。应当组建一支具体现代施工管理理念和创新性管理方式的施工团队。首先，应当引进专业施工技术人员，其次，加强基层施工技能的示范培训，第三，还要提高施工人员的责任意识，强化做好施工人员的监督与奖惩管理。
        3.3完善监理汇报机制
        现代建筑工程的顺利施工离不开专业的监理保障。施工单位应当与监理部门密切配合，保持对建筑工程施工管理的预判性，以恰当的姿态体现监理人员的角色作用。首先，应当采用超前监理的方式，不仅在总体上把握工程形势，同时着眼于细节监督，真正的把监理落实在施工细节、隐蔽工程、重点环节和材料监督方面。其次，还要围绕监理需要建立有效的数据信息汇总与报送机制，依靠信息化的BIM工程管理系统及时的向工程建设方、设计方和行政管理部门报送工程监理的相关情况，促进工程监理的顺利实施，达到有效解决监理中具体问题目标。第三，还要及时的建立问题会商机制，针对工程可能存在的风险隐患进行及时商讨处置，从而达到防患于未然效果，消除工程的具体问题。
        3.4提高市场的灵敏度
        现代建筑工程企业保证工程项目的顺利实施还要具有市场意识和市场判断力。首先，应当敏锐的分析当前建筑市场的情况，并且预计建筑市场未来走向，根据建筑工程规模、工期合理的判断国家的监管政策，市场的外部变化，以及工程可能遇到的风险。其次，还要加强建筑材料供给的管理，注重形成完善稳定的供给渠道，注重以有效的合同保障、招投標机制、资金预付制度等减少市场波动对材料供给的影响。第三，还要合理的计算工程量，注重根据国家标准的变化保证工程质量标准符合国家要求，切实保证建筑工程能够最终通过国家机构的最终验收。
        结束语
        在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。
        参考文献
        [1]郝艺华.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2018（47）：115-116.
        [2]王平.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].工程建设与设计，2018（21）：258-260+263.
        [3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措[J].住宅与房地产，2016（9）：144.