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工程建设项目的投资风险管理工作分析潘元

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：潘元

[导读] 摘要：投资风险是每一个投资主体都要考虑的问题，工程建设项目涉及参与方众多，施工工期较长，受经济等环境影响较大，因此工程项目的投资风险分析和控制难度较大。

        贵州交通建设集团有限公司贵州省 550001
        摘要：投资风险是每一个投资主体都要考虑的问题，工程建设项目涉及参与方众多，施工工期较长，受经济等环境影响较大，因此工程项目的投资风险分析和控制难度较大。随着建设行业的快速发展，对风险的分析和控制可以将传统的风险控制方法和新技术结合应用，最大程度的减少和避免投资风险带来的损失。本文对工程建设项目的投资风险管理工作。本文从工程建设项目投资风险管理的现状和发展入手进行分析，期对于建设项目工程管理水平起到一定的提升作用。
        关键词：风险分析；投资阶段；风险管理
        引言：
        现代工程建设项目规模不断扩大，项目实施过程中的影响因素也越来越多，从而加大了项目投资的风险。同时，现在建设工程市场竞争激烈，如果不能提高投资风险管理水平，肯定会影响到工程企业的竞争力。本文重点分析了当前工程项目投资风险管理中存在的问题，并提出了相应的优化措施，进一步提高工程建设项目投资的安全性。
        一、在工程建设项目管理中加强投资风险管理的必要性
        1、有助于投资主体风险管理意识的提升
        在工程项目管理中投资风险管理是重要的管理内容之一，在投资风险管理中除了要有效提升投资主体的风险意识，还要对整个项目的投资过程中产生的风险进行有效防范，在整个项目进程中营造全程的安全分为，确保工程建设项目目标的实现。工程建设项目的投资风险管理必须要加强对各个参与方的协调工作，提高各参与方的配合度，有力推动整个建设项目的实施。建设工程规模的扩大，进一步扩大了工程项目的影响范围，同时在加上市场环境的变化等，大大提高了工程项目的风险概率。基于此，必须进一步提高项目投资风险管理水平和风险管理意识，提高企业对投资风险的防范能力。
        2、提高项目建设的风险应对能力
        现代的工程投资风险管理已经摆脱了以往对投资的单一管理，转向了整个工程项目的风险管理，所以，在开展工程投资风险管理时一定要从提高企业内部实力的角度出发。单纯对工程项目尽心投保已经不能应对目前工程建设项目的风险，主要是因为保险公司仅对自然灾害或意外事故产生的风险后果进行赔付，而不会赔付其他更多类型的风险所带来的严重损失。所以，在进行投资管理时就要从整个项目出发，对项目各个阶段可能存在的风险以及可能产生的后果进行科学的判断，并采用有效措施对风险进行规避，降低工程风险损失。也就是说，要从根本上提高企业应对风险的能力，提高企业核心竞争力。
        二、建设工程项目风险类型分析
        1、工程项目投资计算偏差风险
        在工程项目的投资估算阶段，待建项目的并没有完善的施工图纸和数据报告，只能采用相似工程项目的相关数据进行分析，估算的过程较为粗略，数值偏差相对较大不能详尽准确的表达建设项目的投资成本。在工程项目施工图预算阶段，由于新技术新材料的应用较多，构件和设备的市场价浮动较大，从而影响预算结果的准确性。同时在估算或施工图预算阶段，估算或施工图预算的准确性也会受被委托估算或预算人员职业水平的影响，从这个角度来看建设工程项目的投资风险有一定的不可避免性。
        2、工程项目投资的政策风险
        近年来，随着建设行业的快速发展，国家相继制定出一系列的政策，也引导一些市场经济调节措施，但是有部分政策存在少许分歧，比如财政部、发改委对PPP模式的主导分歧，财政部发文调整但是国资部门出政策限制，像这样的情形势必会对建设项目在投资阶段有所影响，也会对项目投资造成一定的风险。同时国家制定的一系列经济调整政策和新的规范标准的制定，这些都会都建设项目的投资造成一定的影响甚至风险。
        3、工程项目技术的投资风险
        现代化的建设工程项目多采用新技术或高端技术，在技术的引入和使用过程中对技术人员的职业水平有较高的要求，同时要求对高新技术有良好的可控性和可操作性，这样需要投入较大成本来引进技术的引进和从业人员的培训。

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这些引入的高新技术的整体性和科学性也会对整个建设项目的投资带来风险，如果技术水平达不到相应的要求，同样会对建设工程项目的投资或质量带来风险。
        4、工程项目主要阶段的投资风险
        4.1设计阶段的投资风险
        在建设工程项目的投资过程中，设计阶段对整个项目的投资控制起到非常重要的作用，良好的设计效果能够为建设项目避免不必要的投资风险。但是在设计阶段如果不能够全面系统的预测项目在采购、施工等过程中可能出现的问题，势必会增加后期项目建造过程中变更的次数，从而对项目的投资造成更多的变动和不可控性。
        4.2施工阶段的投资风险
        施工阶段是整个建设工程项目的关键阶段，在施工阶段众多不同利益主体的参与方同时参与，各参与方的施工水平和投入积极性等都会对项目投资造成影响。同时在整个阶段项目资金的外用较多，资金流动量较大，资金使用的效果较难控制。在施工过程中由于多种原因会发生施工索赔事件，这些都会增加了施工阶段的投资风险，因此建设工程项目在施工阶段的投资风险控制难度较大。
        三、提高建设项目投资风险管理效果的措施
        1、加强全程风险识别
        风险识别是进行项目投资风险管理的第一步，也是关键的步骤，通过对整个项目建设过程的风险识别，可以全面掌握项目中存在的风险，并对所有的风险进行归来管理，同时还能有效确定产生风险的因素，以便能更好地进行风险评估和评价。风险识别虽然是一项基础性的工作，但是在风险识别过程中需要对繁杂的环境和事项进行分析，要做好对所有原始数据的收集和分析，同时还要对可能可能影响工程项目投资的风险因素进行梳理，保证风险识别的全面性和充分性。
        2、提高风险评估的科学性
        风险评估就是确定风险因素可能发生以及可能造成的损失大小的过程，在评估过程中，首先，要对风险的发生概率进行深入分析；其次，要客观地分析风险发生可能会产生的损失大小；再者，要保证评价指标的统一性，不仅要对可量化因素进行分析，同时也要多不可量化因素进行定性分析，对所有的风险因素进行评价、排序；最后，要对各风险因素之间的关系进行分析。
        3、制定可靠的风险管理措施
        面对工程建设投资的各种风险，根据风险评估的结果以及风险因素的性质，采取合理的措施来对风险因素进行控制。对于发生概率非常大，并且造成的后果非常严重的话，针对这种风险就要尽量采用风险回避的方式，比如，更改或放弃原有计划等。另外，针对风险发生的概率和损失后果的严重性还可以采用其他的风险转移、风险减轻或者风险自留等方式来有效控制风险。
        4、加强风险监控
        通过对投资全过程的风险监控，可以对所有的风险因素进行动态化管理，通过这种实时监控可以及时发现项目实施过程中的风险，并急进行及时的处理，从而对风险进行有效的控制。首先，要不断加强管理人员风险意识的培养和提升；其次，企业内部要不断建立和完善风险管理体系和制度；最后，要提高项目各阶段管理人员和技术人员的专业技能，提高项目管理效率，降低投资风险。
        结束语：
        综上所述，现阶段投资风险管理已经成为工程管理的重要内容，在实践中，要不断提高企业风险管理意识、提高企业对投资风险的应对能力，并从建设项目全局出发，加强对投资风险的识别、评估、应对以及防范管理，提高风险管理水平，提高建设项目投资管理水平。
        参考文献：
        [1]吴昊. 工程造价管理及造价风险的研究［J］.价值工程，2017（26）.
        [2]王章锋，宋鹏.市政工程施工风险管理及对策［J］.科技经济导刊，2017（1）.
        [3]曾兆红. 工程投资建设管理企业面对的风险与对策思考[J].建筑知识，2017.37.78.