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企业文化建设在企业管理中的作用研究石少东

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：石少东

[导读] 摘要：在进行企业管理过程中，企业文化建设具有极其重要的价值，能够实现企业核心竞争力的有效提升，合理优化企业外在形象，确保企业内部具有更大的凝聚力，对其发展的和谐性进行更高程度地保障。

        国家能源集团宁夏煤业有限责任公司甲醇分公司宁夏银川 750410
        摘要：在进行企业管理过程中，企业文化建设具有极其重要的价值，能够实现企业核心竞争力的有效提升，合理优化企业外在形象，确保企业内部具有更大的凝聚力，对其发展的和谐性进行更高程度地保障。强化企业日常管理，相关工作人员必须对其加强重视，为了进一步明确在企业管理过程中企业文化建设的重要价值，特此展开本次研究。
        关键词：企业文化建设；企业管理；作用
        1 企业文化与企业管理融合的必要性
        1.1 有利于推动企业管理工作的有序开展
        企业的重要价值观念主要依托于企业文化作为载体而呈现，为了能够更好的落实好企业的经营管理战略，企业文化需要发挥出其自身所特有的价值导向作用引领企业找到未来发展的方向。企业管理工作的有序开展与企业文化有着极为密切的联系，如果企业管理工作在开展过程中与其自身的企业文化有着极大的差异，那么将会导致企业价值观念不符等问题的发生，造成员工思维认知的混乱，甚至会引发员工的抵触情绪，导致企业管理工作难以取得应有的成效。
        1.2 有利于提升企业的创新能力
        作为企业生存和发展的必经之路，与企业管理目标相一致的企业文化能够激励员工的创新精神，实现员工价值理念的创新，加快企业自身的管理创新以及经营创新等方面的步伐，帮助企业找到企业管理的核心要素，为企业的可持续发展提供充足的动力源泉，有效的完善企业自身的管理工作的内容，将团队精神等优秀的企业文化内容融入企业管理工作，激发员工的工作主观能动性，将员工凝聚起来，进而构建良好的文化氛围以及工作环境，将企业管理工作落实到位。
        2 当前企业文化建设存在的不足
        2.1 文化建设上热下冷
        很多企业进行的文化建设更多的是“领导者文化”，虽然很多企业会进行文化理念征集活动，但企业的文化建设工作很少真正结合企业实际，真正结合基层实际需求的企业文化建设少之又少。企业的制度文化、行为文化、思想理念文化等等都很少结合基层员工的群体意识，这很容易导致企业提出的思想观念和规章制度很难获得基层员工的认可。以G公司为例，该公司进行的文化建设和革新更多地只是将之前已经形成的文化和制度进行改头换面，很少从基层员工群体中收集关于文化建设的具体需求，企业进行的文化培训和推广在基层员工群体中很难得到共鸣，员工对企业向心力的塑造也面临不小障碍。
        2.2 文化建设考核滞后
        目前，很多企业的文化建设考核只是走形式，即便设立了档案部、人事部、文化管理部等相关部门，也很少针对具体的培训和考核进行相应的存档和归类，对考核结果缺乏足够的重视，企业往往将精力放在经营业绩上，文化建设执行情况较差的部门或员工很少受到惩罚，同时执行情况良好的也很少受到表扬。同时，很多企业的思想文化引领与培训工作更多地依照以往的安全文化教程进行照本宣科，很少针对员工的实际操作进行互动和制定实际的解决方案，这类培训和考核很难真正实现员工思想观念的引领。
        2.3 上下沟通存在不足
        员工在工作和生活过程中缺乏上下级之间的沟通和交流，这是企业内部文化建设和管理中的一个明显的不足。员工在参与内部文化建设过程中，企业上级管理者总会出现高高在上的感觉，认为员工对文化思想观念的不同意见是对自己和本单位的不信任与质疑，不愿多了解下属的意见，对下属反映的制度建设、价值观确立、思想指引等方面的意见和信息嗤之以鼻，在企业思想文化理念建设中更多地立足于自身的角度考虑问题。

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而基层的员工往往被企业管理者认为能力不足，上级管理者不愿对这类员工耗费时间进行交流，了解导致员工工作思想面临的形势和思想问题出现的原因，导致大量基层员工在文化建设中参与度不足，不利于企业文化建设工作的改进。
        3 企业管理中的企业文化建设策略
        3.1 常态化管理文化建设
        在现阶段，大多数知名品牌都主张有效结合企业管理和文化建设，进行企业文化载体的有效创新，为企业创造独特的企业文化。大部分企业在进行文化建设过程中都做出了很大的努力，注重品牌建设和人力资源管理。基于此，我国相关企业也需要基于国家针对企业文化建设提出具体要求和相关意见，科学构建文化发展战略，并以此为基础确定不同阶段发展目标和具体任务，进行文化管理体系的科学构建。与此同时，还需要进行各种资源的有效整合，科学设置文化建设，在文化建设方面加大资金投入，进行各种文化活动的有效开展，在企业内部还需要进行民主管理，加强对权力平等理念的有效宣传，对员工的创造精神和工作热情进行有效激发。企业还需要以此为基础进行文化培训机制、文化创新机制、文化实践机制、形象传播机制的科学构建，在企业发展过程中全面贯彻企业文化建设，对其创业文化、廉政文化和企业安全文化进行更为广泛的弘扬，实现全体员工文化自豪感和忠诚度的有效提升，确保全体员工共同进步。
        3.2 引导全员参与文化建设
        如果要确保企业文化使用、保持和发挥积极作用，必须进行学习型企业的科学创造，确保企业全体员工能够共同参与企业文化建设。以此为基础，能够实现企业文化进步，使其具有更高的竞争优势。虽然大多数企业在文化建设过程中都积累了一定的工作经验，但是在具体实现文化发展过程中缺乏实质内容，只有确保进行学习组织和共同愿景的科学构建，通过团队学习，对员工思维模式进行科学改进，以此为基础，才能使员工进一步理解企业文化内涵，从而使员工具有更高的文化参与度。因此，相关企业需要基于企业发展前景和产业发展特点，科学构建学习平台，同时还需要为员工学习企业文化，制定学习计划，以企业精神和核心价值体系为主题，开展文化活动。与此同时，企业管理层还需要以身作则，积极学习企业文化，参与相关培训，同时还需要在传播和评价文化过程中发挥积极作用，与全体员工共同树立文化信仰，从而实现员工思想素质和综合能力的全面提升，确保为企业进一步发展注入更大的动力。
        3.3 合理优化企业管理制度
        在21世纪以来，企业在文化和人才方面的竞争逐渐激化，企业文化对文化竞争具有极其重要的影响，对企业打造社会形象，提升社会效益具有不可或缺的重要价值。基于此，在现代新形势下，企业需要培育优秀文化，找到培育道德文化服务、文化产品和制度文化的重要切入点，进而对企业考核机制和民主管理机制进行科学完善。合理应用管理艺术和管理制度突破企业管理过程中的障碍，进而对员工奉献精神和主人翁精神进行科学培养，确保员工在工作过程中始终保持头脑清醒。
        结束语：
        企业文化建设是企业管理活动中重要的行为体现，同时也是企业经营过程中价值观的重要反映。企业进行文化建设必须坚持科学理论指导，立足于和谐社会建设的要求，着眼于企业可持续发展和核心竞争力的提升，为内部各层次员工的行为规范和思想观念提供重要的价值引导，这样才能帮助企业更好地发挥企业文化建设的作用，形成相对规范的、适合企业发展的道德观念和价值理念。企业文化建设是企业管理工作中不可或缺的一部分，对企业内部文化进行创新性的建设工作，依然需要人们进行不断地研究和探讨。
        参考文献：
        [1]黄建钢. 企业文化建设在企业管理中的重要性探讨[J].东方企业文化，2014（14）.
        [2]方国建. 试论中铁二局企业文化建设提升的对策及建议[J].中华文化论坛，2017（04）.
        [3]陈海兵. 企业文化建设在现代企业管理中的重要应用模式[J].中国核工业，2014（11）.
        [4]曾忻悦. 企业文化建设在企业行政管理中的重要性探讨[J].现代企业文化，2018，（27）：14.