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摘要：建筑工程管理是一个系统化、复杂化、动态化的过程。当前建筑工程管理理念的落后、信息化水平较低的现实、由农民工组成的施工团队在施工技术方面的问题等都要求建筑工程管理相关人员具备先进的管理理念，不断创新；加强建筑工程管理的信息化，加强工程项目各方的协调工作；建立科学的管理和监督机制与建筑工程管理体系，结合建筑工程实际情况采用有效的工程管理措施，以为提高建筑工程质量及工程效益奠定基础。本文笔者简单介绍了其施工管理影响因素以及相关解决对策，希望能够为我国建筑行业的可持续发展提供相关参考。
关键词：建筑施工管理；影响因素；解决对策
1建筑工程管理中的影响因素
1.1人为方面的影响
施工团队综合素质水平的高低将会直接影响着施工管理效率，所以说必须对其引起足够的重视。因为整个建筑工程施工管理周期较长，相对来说各项施工技术以及流程及比较复杂，因此加大对于建筑施工人员的有效管理对于提高管理水平有着十分关键的作用，无论是在施工的前期考察勘测阶段，还是施工计划的制定环节，以及后期的施工监督与管理内容都对人员的综合素质水平提出了更高的要求。所以说必须加大对于建筑工程施工人员的有效控制与管理，从而有效保证其管理工作的有序开展。
1.2客观因素
第一，施工环境。包括社会环境、自然因素，例如地质水文、地震、污染、噪音、供电等环境，这些因素都可能对工程管理造成不利影响，只有做好相关预防，才能减少施工环境对工程管理的影响；第二，施工工艺。施工工艺难易程度、复杂程度也影响工程管理工作实施，施工工艺越复杂、难度越大，则工程管理难度也就越大；第三，政府监管。政府相关部门对工程施工企业监管不力，不能对工程管理实施有效协助，或者现有管理体制滞后，都会影响政府相关部门职能发挥和整体工程施工管理质量。
1.3主观因素
就现当代发展来看，我国在建筑工程施工管理当中发展情况不容乐观。由于许多施工项目当中管理者大多坚持着一种较为传统的管理方法以及陈旧管理思想，依据自身主管意识对整个施工工程进行管理。这就导致整个建筑施工工程管理制度和方法难以满足现当代时代发展要求，在针对现场勘察、业主监督以及施工设计时候，需要有众人参与、把控的时候难以得到有效实施，进而无法提升整个建筑施工工程管理质量。
2建筑工程管理问题的对策探讨
2.1优化创新建筑工程施工管理理念
由于建筑工程施工管理项目混乱复杂，传统工程项目施工管理理念已经不能满足现代化建筑工程施工管理要求，这就应按照我国建筑行业发展趋势制定创新型建筑工程施工管理理念，对传统施工管理理念实施优化创新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出现问题。加上建筑工程施工中管理项目比较复杂，主要包括工艺管理、施工组织管理、人员配备管理和施工原料管理等几个方面，这就应要求相关人员借助创新理念对各项目实施分模块管理，降低建筑工程施工管理难度，有效规避建筑工程施工管理问题。同时还应在建筑工程施工管理中应用一系列先进管理技术，比如信息化技术，及时处理建筑工程施工管理中不合理的地方，使得建筑工程施工管理达到充实合理状态。
2.2优化人力资源配置
对每一个建筑企业而言，要想真正的生存和发展好就必须要建立和完善建筑工程管理体系。完善的施工建筑工程管理体系离不开健全的管理制度，同时管理人员要根据实际工程的需要分配好施工人员，另外不同部门的管理人员要以身作则，将工程管理工作落到实处。企业应该对施工人员的专业化水平严格要求，要优化人员配置。
同时每个建筑企业都要有详细的施工计划，并且依据计划安排严格规范的施工进度。在制定建筑工程进度计划时必须要根据实际工程状况对施工人员进行合理安排，最大效益获得人力效益，也要重视对施工人员的积极性和创造性的培养，从而将建筑工程的劳动效率提高上来。
2.3加强安全施工管理
在开展工程施工的过程中，如果无法有效确保作业人员的生命财产安全将会对企业的可持续发展产生较大影响，同时也会使得无形中的施工成本增加。因此在施工过程中必须加大对于安全性的重视，加大安全知识的教育和宣传，普及在具体工程施工中的安全操作，使得所有作业人员以及相关管理人员都能够充分意识到建筑施工安全管理的重要性。在日常施工管理过程中还要加大对于安全设备的检修，确保其安全性在可控范围之内，另外也要做到安全实时状态的监测与控制，针对有可能发生的安全隐患进行识别并消除。作为建筑施工单位，在做好基础安全设备添置与维护的同时，更要注重施工人员安全意识的提高，确保每个工人操作动作的规范性，减少技术性错误。
2.4提升建筑管理人员的综合素质
在开展建筑工程管理活动期间，最为关键且困难的内容，便是基层人员的监管，只有选择持续有效地提升他们的职业技能和素养，才能切实有效地改善建筑工程质量。①作为建筑工程的管理主体，须实时性地进行自我反省和检验，力求令他们的管理技能、综合素质等能够达到管理岗位的实际要求。除此之外，建筑企业还必须不断强化对管理人员的培训指导力度，令他们可以在短时间内革新自身管理思想，在不同阶段实践中汲取更为专业的管理理论知识和管理实践技能。②建筑工程管理人员须竭尽全力改善施工人员的综合素质，如定期组织培
训和读书会等实践活动，设置严格的施工人员聘用和审查制度等，最终成功避免一些素质不高的人员介入施工现场，真正将一系列安全和质量问题扼杀在摇篮当中。还有就是在不同施工机构和施工流程中安排专门负责人，确保他们明确和落实各自管理职责，一旦说建筑工程施工中出现问题，便第一时间找到有关负责人并进行妥善性补救。
2.5健全建筑工程施工监理系统
在开展建筑工程施工管理前期，应要求相关人员充分考虑建筑工程施工现状和管理要求，同时对建筑工程施工监理系统实施完善处理，促使有关部门在相应系统支持下对建筑工程施工展开监督管理，一旦发现建筑工程施工过程中出现问题，就应要求相关人员按照标准化要求对建筑工程施工中各项问题实施全面优化，避免建筑工程施工中各项问题无限延伸。而且加强建筑工程施工监理系统建设力度，还能将工程项目施工情况和施工中各项问题通过计算机系统展现出来，促使相关人员利用计算机系统对建筑工程施工中各项问题展开有效分析，据此规划针对性改善措施，确保建筑工程施工过程中各项问题能够在短时间内得到有效改善。而且在监理系统支持下，还能强化建筑工程各个施工环节之间契合度，提升施工项目安全检查和质量检查效果，确保建筑工程施工质量管理和安全管理水平得以提高。
结语
总之，随着我国科技能力的增强，建筑施工管理水平也得到了较大的提升，加强对于现阶段施工管理的有效改革与创新已成为必然发展趋势，相关从业人员必须对其引起足够的重视。为了能够有效提升建筑工程施工的管理水平，一定要清楚的了解各大施工管理的影响因素，不断优化与完善建筑施工管理体系，加强文明施工与安全施工管理，实现对人力资源的有效创新和改革，细化各项施工内容的责任机制，进而有效提高我国建筑施工水平。
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