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摘要：土建施工的现场管理涉及很多方面的问题，不合理的现场管理会导致施工质量降低、施工进度延误、成本过高及安全问题。因此，需要提高工程现场的管理水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。我们从使用企业角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程现场施工管理作业作为整个建设项目的重点内容。此外，在全面针对土建工程现场施工管理工作优化完成后，能够有效完成施工企业各项管理规划制度体系的健全，使得现场施工管理工作可以更为流畅，并确定好每位施工作业人员的责任，积极投入到其自身的作业中，提高自身管理能力基础之上，为施工企业赢得最大化效益，同时提高土建施工现场质量水平，促使我国施工企业的健康稳定发展。
2目前土建施工现场管理存在的问题分析
2.1施工现场的监管不严格
在土建工程项目施工过程中，因为其施工内容过于复杂，想要更高效率的完成整个施工作业，需要明确分工，并实现各个部门之间的有效协作。但当前施工企业在现场管理作业中，其施工职责方面的分配不明确，比较模糊混乱，当出现各类问题时，各个部门之间互相推卸，使得施工进度延缓；部分施工企业没能制定明确的规章制度，使得现场监督管理工作不够严格，造成其整个施工制度很难落实到实处，工作人员没能依照规章制度进行合理的施工。
2.2安全管理问题
安全管理问题是整个项目管理作业中的主要问题之一，也是确保施工和技术，以及管理等人员可以在安全环境中保量完成作业的前提条件之一。但当前土建现场施工作业中，其安全管理意识较为薄弱，对于员工也没进行专业的安全培训，其自身缺少一定的安全尝试，并没有依照相关安全管理规章制度进行操作，致使安全管理工作出现问题，从而对施工人员造成一定的安全威胁。
2.3现场施工管理作业中其执行能力和配合力度不够
当前，土建施工作业人员主要是以农民工为主要作业者，部分人员其文化水平比较低，施工技能专业性不足，常依照以往的工作经验为主，所以，对自身防护和安全管理意识不足，对施工企业制定的规划和作业流程不能够很好的理解，致使施工现场管理中常依照自身理解或是医院进行施工操作，专业执行操作的能力较差，同时在工作分配中其配合度相对比较差，常会出现抵抗和厌烦的心理，常与有关管理人员出现纠纷的现象，给土建工程现场施工造成不利影响。
3土建施工现场管理的改进策略
3.1完善现场管理、加强监管力
完善土建现场施工管理制度，加强企业与监理机构沟通、相互配合，两者共同参与现场管理工作当中去，加大监理监管力度，形成互通有无、信息通畅的科学有效的管理机制；再者从企业自身做起，重视起来现场管理，抛弃固有传统思维，按照正规的规章制度去工作、去和各部门之间相互配合，保证项目质量和顺利开展。另一方面，严格按照制定的规章制度、流程标准，并制度定奖惩办法以此来激励、督促去执行下达的任务，必要时可以设立专门监管人员巡回检查工作落实情况并进行通报点评，还可以定期考核其完成进度以及优劣情况，根据考核结果和表现情况来评定个人和奖惩。
3.2加强培训学习、增强责任心
对土建施工中人员定期举办大学堂，聘请专业人士来培训新的技术知识、操作技巧以及新的发展环境，同时也可以分组比赛并设立奖项来激励员工，设立资料室购置相关书籍，闲余时间供工作人员查看学习；再者提高管理层素质水平，引进高校土木工程或者相关专业毕业的人员来充实基础，对考核和表现优异的人员进行提拔，以此来循序渐进提高整体水平。另一方面，平时加强安全教育，以安全事故为例讲解现场管理的重要性，加深工作人员印象，提高管理的重视度，从小事做起自觉遵守规章制度，使现场管理真正的走入施工人员心里。
3.3落实责任到人、细化管理
在土建施工现场管理中针对不同岗位的管理人员进行职责确认，重点岗位可以挑选一些自身素质高、专业技术能力强有责任感的人去任职，并构建具有独有特色的企业文化，加强各部门、管理人员的凝聚力、合作和协调能力，同时也明确各自目标防止出现工作纰漏和重复工作。另一方面，将材料管理方面交于专人负责，对采购的材料严格按国家正规标准进行检验，杜绝残次品、质量不达标材料进入现场，平时对材料做好存放管理，定期清点，遇到风雨天气做好防锈措施，保证材料质量就是保证整个项目的基础，保障能够安全长久使用。
3.4土建施工现场管理应加强安全管理
第一，要加强员工的安全意识。在土建施工现场管理工作之中，管理人员只是其中的一个部分，真正的安全保障还是需要员工具有足够的安全意识，能够自我保护，才能确保土建施工现场管理工作之中的安全管理部分发挥最大的效果。第二，要利用薪资来进行人员的约束。在土建施工现场管理工作之中，想要更好的完成安全管理，则监督人员需要具有足够的权利，对每一个施工人员进行约束。一旦施工人员出现了违规操作的情况，则监督人员需要对其进行记录，然后对其进行罚款。由于施工人员的工作目的是为了获得更多的报酬，所以薪酬的约束更加直观，很多的施工人员都会进一步的遵守施工的安全操作守则，从而规避安全风险。
3.5土建施工现场管理应加强材料管理
在土建施工现场管理工作之中，普遍需要土建施工现场管理人员对材料进行审查，判断材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的检查应该分为两个方面：第一个方面就是质量。土建工程由于自身的要求不同，所以对于材料的要求也就会出现不同。所以，在材料的采购方面，必须要求确保这些材料的质量和特性是土建工程需求的。土建施工现场管理人员检查的第一个方面就是这些材料是否能够真正的在土建工程之中使用，绝对不能因为质量问题，而导致施工质量问题出现。这样会严重的影响到土建工程施工的整体质量。而且，这也是杜绝采购人员贪污公款的一种主要办法。往往质量符合的材料，价格也会更加的贴合报价。第二个方面就是性价比。土建施工现场管理人员也能拿到材料的采购价格表单，一般情况下，符合土建施工要求的材料价格是有区间浮动的。土建施工现场管理人员由于对于材料也有所了解，所以能够准确的把握，这些材料的价格是否符合市场的规律。从而判断材料的性价比是否合适。
结束语：
总的来说，土建施工现场管理有助于推动项目的顺利开展、有利于提高项目的整体质量以及提高企业的市场竞争力，但是现在环境下土建施工现场管理中存在着各种各样的问题，影响土建施工进度和质量问题，为了企业的更好发展，只有管理人员在不断实践中总结相关经验，解决处理问题来完善现场管理制度，从而降低问题的发生率、保障项目顺利进行开展，提高整体土建施工项目质量并长期安全的进行使用。
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