洛川县水土保持工作队 陕西洛川 727400
摘要：现阶段，我国的水利工程建设有了很大进展，水利工程的施工管理工作也越来越受到重视。为了保障与体现水利工程价值、作用，就需要处理好施工管理要求。用健全的管理方法、管理手段处理施工质量要求，体现施工成本、施工进度价值。本文将以水利工程管理重要性为基础，分析施工管理的需求、问题，提出问题解决方法，希望能够更好的处理问题、处理工程质量，为社会的稳定发展打好基础。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；解决方法
引言
水利工程在社会经济发展与社会建设方面有着重大的作用，水利工程施工管理的突出性更加显著，它充分决定了水利工程的施工效益性与施工质量性，但是当前在我国水利工程的施工管理方面还具有着许多问题。所以，我们要充分认识水利工程施工管理的突出性，要努力剖析存在问题的主要原因，从而制定出贴合我国实际发展情况的措施。
1水利工程施工管理的重要性
1.1 施工管理是工程建设的基础工作
水利工程施工与其他工程类似，前期需要大量的基础工作需要准备，才能保证后期水利工程施工顺利开展。在水利工程的前期、中期和后期有很多的工作需要完善，这些工作都是保障水利工程施工顺利开展的基础，施工单位需要仔细对待每一项工作。在具体的水利工程施工管理过程中，管理部门需要考虑到施工过程中各个环节的内容，以保障水利工程施工能够顺利完成。例如，施工前期的工程预算、对施工内容进行划分、施工环节的监督等，并且施工单位在开展水利工程施工之前要根据水利工程施工的具体情况和工程进度对施工环节进行合理安排，以明确每一个阶段的具体施工内容和施工目标。水利工程施工管理是水利工程的基础工作，其主要目标在于排除影响水利工程施工的不利因素，所涉及的内容比较繁杂，同时也是不可或缺的部分。
1.2保证水利工程施工进度
施工进度作为施工质量的重要评价标准。然而施工管理对施工进度有着巨大的影响，通常情况下，良好的施工管理可施工按照预期计划进行 ；反之，施工管理出现问题，将会影响到施工进度。施工管理工作并不是简单的存在个别施工环节，而是贯彻整个施工全过程。正因如此，施工管理是一项十分繁杂的工作，对保证施工进度有着现实作用。
1.3水利工程施工管理可以高效保证水利施工的安全性
水利工程施工一定程度上体现了其安全性，同时安全性不仅包含施工人员除此之外还包含生命财产安全。水利工程施工管理就是在水利工程进行管理的环节中逐渐加强施工工作人员的安全责任意识，让他们充分意识到施工的安全性对于工程达成与自身安全的必要性，水利工程施工管理还需对工程的总进度展开实时的监督与管理，要经过一切方法手段消除具有的各种隐患问题，保证工程施工的绝对安全性，而且还需注意工程施工所带来的各种环境污染情况。总而言之，较好的水利工程施工管理工作能够有效保证施工的安全性，进而保证工程施工的安全有序进行。
2加强水利施工工程管理的措施
2.1建立完善的工程安全施工管理机制
在水利工程施工管理中，落实项目安全施工管理机制，推行安全施工管理制度，加强项目各方面建设。 同时需要对现场的安全进行严格的把关，保障施工环境的安全性。从水利施工现场管理的开展来说，若想实现质量和安全以及进度等的有效管理，严格按照标准化布置要求，做好施工标准化布置和管理，有着重要的意义。通过营造良好的施工作业环境，实现对各类因素的有效控制，比如人员和机械设备等，减少施工问题的发生，进而保障工程建设的效益。
2.2创设安全责任意识，强化自检与督查
水利工程施工的工期有时较长，这就需要确保水利工程的安全可靠运行与加强质量把控。首先要做的就是创设安全责任意识，充分落实安全措施，其严重关系着工程施工的完成，深刻关系到工程施工的质量性，只要努力提升每一位施工工作人员的责任安全意识才可更好的推动工程施工的高效进行。质量问题是一项工程的生命，加强质量水平的管理时水利工程施工管理的突出环节。所以，水利工程施工管理部门必须要仔细认真审核施工单位的施工档案、需设定多种工程施工的管理制度，需对每一位施工工作人员与管理工作人员展开系统化的培训，提升安全责任意识与自我检查的能力，随后进行问题的找寻，在此基础上进行及时的处理。例如，在进行混凝土浇筑时，一定要进行时间的控制，确保在操作时能够先行进行检查，对于其中出现的问题状况应展开抽查，避免违规情况的出现，促进整体建设质量的提升。
2.3重视施工前期的成本预算工作
水利工程施工中，施工管理人员需要充分意识到成本预算工作的重要性，不仅需要预估水利工程施工所需要投入的资金，还需要保证所设计的预算方案能够满足实际的水利工程施工需求，在保障水利工程施工质量的基础上，降低水利工程施工成本支出，从而获取更多的经济效益。这就要求施工单位重视施工前期的成本预算工作，对水利工程施工前期的各项准备工作进行审核，尤其是施工材料的采购工作，检验所采购的施工材料的质量是否符合水利工程施工要求，以及施工材料的量是否能够保证水利工程顺利开展。此外，还需要对施工资金的结构进行调整，以便对施工资金进行集中管理，把钱用在刀刃上，避免施工资金浪费，增加水利工程施工成本。
2.4做到总体预算，委派工作，加强单位与工作人员管理
水利工程是一个大型的工程，针对一个地方与城市来说是较为大的经济投入，管理的重点就是要做好资金的管理，对于资金要进行严谨的把控管理，即需要充足的资金支持，还需要稳定的后备资金，并且要将资金集中起来严加看管，做好财务管理的控制工作。除此之外，还需加强派任单位、承包商以及工作人员的管理工作，针对委派项目的施工团队的关键性岗位(例如总共、质检员、项目经理和其它相关的工作人员)进行检查的开展。承包商应对其它施工团队以及相关建设团队的资质进行审核，以此来提升整体的质量。例如对其防水以及相关幕墙安装等进行审查，确保业主利益的保障。
2.5施工后管理
施工完成后的管理工作主要包括一些验收程序及资料的整理、违约情况的处理，还有资金的结算等，管理人员需要对这些工作进行跟进，验收时严格按照相关程序和标准进行，对资金的支出进行审核，确保其合规、合法、数额准确。
结语
综上所述，提升水利工程施工效率方案中，最重要环节就是必须在项目决策阶段确定科学管理理念，在各个阶段的对资源配置需要更精心地选择明确的分工。在项目资源在项目中实施的各个阶段都有一个相对专业的队伍来管理投标质量、进度、进度、投资，落实工程招标投标的管理工作，建立完善的工程安全施工管理机制，完善水利工程监督管理体制，做好水利工程建设的准备工作，建立健全水利工程项目管理体制和责任管理制度，同时均衡各方利益，实现效益最大化。
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