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摘要：近些年来，随着我国经济的不断发展，对于建筑需求越来越大，建筑业在巨大的市场空间下得到了迅猛的发展，也已经逐渐成为我国的支柱性产业。人们在对建筑有着较大需求的同时，也提高了对建筑施工周期与质量方面的要求，这给建筑工程的施工管理及施工进度把控工作带去了一定压力。本文我们针对建筑工程的施工管理及进度控制进行详细的分析，希望能给建筑工程施工带去一定帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
1导言
施工管理是施工进程中的重要组成部分，是影响施工质量与施工进度的关键因素，我们有必要在新时代下，加强对施工管理的关注度，这是社会发展的需求，也是时代进步的要求。在提升施工管理基础上，还需要对施工进度加以控制，保质保量的快速完成施工作业，是当代建筑行业发展的目标，朝着这一目标前进，也能更好的适应市场需求，从而促进企业的可持续发展。
2施工进度的控制重要性
2.1提升施工经济效益
建筑工程施工中会受到诸多外界因素的影响，尤其是施工环境的复杂化导致了露天建筑工程的进度影响比较大，也会影响到施工的质量。在较长周期的施工过程中，会增加资金方面的主要投入，也是的整体工程的经济效益受到影响。
2.2保障施工质量
工程的质量是建筑工程企业长期稳定发展的生命线，一旦在建筑工程中出现质量问题就会造成不可挽回的生命财产的损失，也对于施工的进度有着严重的影响。因此，施工质量的控制工作与施工进度的控制工作是相辅相成进行的，两者之间互相影响，做好施工完成进度的控制工作，可以为质量控制工作进行保证，借助相应的方法可以带来更好的治疗效果，增强企业的核心发展实力。
2.3按时完成合同的期限
施工进度的控制工作有助于按期按质量完成施工任务，是合同履行的重要保证，在此过程中对于相关工作进行严格的控制，就可以在工作中进行合理的成本投入和施工方案的进行，从而按期交付，增强企业在行业中的口碑，有助于长期发展。
3建筑工程施工管理和进度控制存在的不足
3.1建筑工程施工管理方面的问题
建筑工程管理工作是需要进行先进技术手段的应用和先进施工理念有效结合来实现的，目前工作中施工管理体制不健全且项目管理的责任制不完善的问题依然使得建筑工程进度管理等工作的开展受到了阻碍。第一，施工责任不够明确，也就导致了在施工现场的管理工作出现了十分混乱的情况。施工工人的无责任意识的操作，影响了施工工作的质量与安全性，同时也对于进度管理工作造成了影响。第二，在当前的现场施工管理过程中因为每个施工地点的情况不同就会出现管理对策和方法的适用性情况的分析，也就阻碍了管理体系的落实工作。施工现场处于混乱的状态就会使得工人的施工处于混乱化的状态，使得工人工作的积极性减弱，责任心也不强。这种粗放型管理的方法使得整个工程的施工效率方面受到影响，也使得整体工作的进步变慢还有可能出现返等损害经济利益的现象出现。第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，种类多、施工情况复杂，因此需要做好原材料的管理和监督的工作。但是目前的监督管理工作能力不足，因而出现了施工质量、施工进度等方面的问题，尤其是当下的法律法规等不完善，使得执法监督工作缺乏有利的支撑。在对于原材料的检验检测工作中，仅仅通过官方质检和抽样检测的方式进行相应的工作是十分不足的，设备和材料的质量都具有一定的离散性。目前监管工作主要依赖于政府部门和相应监管部门的工作，对于市场把握力度不强，工作能力存在不足。在监督工作中职责不分明，多个部门的交叉管理的工作使得监督工作落实存在困难。因此，材料的检验工作还需要进一步加强。
3.2影响到工程施工进度的重要因素
第一，施工材料的质量也是建筑工程质量的基本保障点，施工材料是整个工程质量的源头，施工工程的安全稳定性提升的基础。建筑物的寿命缩短和后期运行使用中的安全隐患都有可能来源于基础的材料问题。因此，材料管理、材料质量检验的工作还需要进一步完善，也在严格的供货商和生产链的完善中，保证整体工程的质量和进度。一旦产生质量问题将会对于施工进度产生严重的影响。第二，施工技术人员面临着十分严重的人员流动性大和工作人员整体素质不高的现象，也对于施工进度的控制工作产生了十分严重的影响。另外在工作人员队伍中薪资水平、薪酬制度方面也并不完善，在工作人员的工作中也表现出工作的热情度和责任心不高的问题，也就容易间接导致质量、进度、成本方面的一系列问题。第三，施工设备和技术方面的因素，建筑工程量大、比较复杂，因此施工技术和设备选择的合理性就十分重要，需要保证施工的规范性，从而保证施工进度。
4建筑工程施工进度控制与管理的方法
4.1做出工程建设项目总进度的目标
为了保证建筑工程施工进度可以达到预期的要求，相关管理人员应当根据现场建筑工程实际的施工情况做出较为完善的工程建设项目总进度目标和总计划，由于这项工作是非常复杂的，并且也需要相关管理人员对整个建筑工程施工进度进行精细化的管理，这就需要相关管理人员在制定工程建设项目总进度方案时，全面地了解当前建设工程中的投资和材料供应、机械使用问题等，相关管理人员应当加大对建筑工程现场施工的巡查力度，及时的了解当前建筑工程施工的情况，在巡查完成之后，相关管理人员应当对这些综合性的因素进行合理的安排和统筹兼顾，从而可以拟定一个较为科学的工程建设项目总进度目标和详细的计划。
4.2施工技术控制
随着社会科学技术的进步，给建筑行业带去了一定帮助，建筑单位中应用的施工技术也得到了极大提升，施工效率上去了，施工进度也大大提升。施工技术作为施工作业的核心内容，需要引起施工管理人员的重视，需要管理人员不断引入先进科技，并对技术应用人员加强技术培训，保证技术应用优势发挥最大化。在实际施工中，要根据不同作业任务指定不同技术手段，做到因地制宜，做到合情合理，一切按照原计划行事，如果突发情况、突发问题，也要结合现场施工情况采取适当技术手段，保障施工进度跟上计划要求。
4.3明确影响建筑工程施工进度的因素
相关管理人员在对施工进度进行协调工作时，应当明确各个单位和各个部门在职能方面的关系，在时间和空间方面进行交叉性的协调。相关管理人员在日常工作的过程中可以起到一个连接的作用，使得各个工程部门之间的联系可以更加的密切，从而保证整个工程施工秩序的有序进行，在项目施工中会受到各种因素的影响，导致实际施工进度和预期施工进度存在一定的偏差，假如相关管理人员没有针对这些问题进行解决的话，那么还会再一次的影响整个施工工程的进度，因此相关管理人员加强各个部门之间的联系是非常重要的，当在建筑工程施工的过程中出现了一些影响施工进度因素时，相关管理人员应当加强和其他管理人员之间的联系，采取相应的措施来进行纠正。相关管理人员在日常工作中一定要对进度计划的执行情况进行定期的检查，假如出现了一些影响因素之后，要根据现场实际施工的需求来加强对现场施工的管理。
结束语
综上所述，建筑工程的施工管理及进度控制是两个重要的内容，都是影响施工最终成效的关键因素，需要建筑施工管理人员充分抓好施工细节，做好管理工作，充分发挥管理职能，在严格把控施工质量的基础上，不断保证施工进度正常进行向前推进，保障在合同要求周期内出色完成施工任务，从而推动建筑工程单位、建筑行业逐步向前发展。
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