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摘要：随着建筑行业的不断发展，在房建工程施工管理过程中逐渐的引入了精细化管理模式，在精细化管理模式下，房建工程的施工人员管理得到了极大的规范，而且实现了房建工程项目运行过程中进行全过程的监控。本文主要探究了精细化管理模式在房建施工管理中的应用，以供参考。
关键词：精细化管理模式；房建施工管理；应用
引言：
房建工程项目的施工管理具有复杂性特点，包含众多工种与专业，施工管理工作比较繁重。在当前的市场经济环境之下，房建施工单位间的竞争特别激烈，各大施工企业通过加强项目施工管理水平，不断提高自身的市场竞争力。在房建工程项目施工管理环节，通过加强精细化管理力度，能够保证房建工程施工管理水平得到良好提升。
一、精细化管理的含义
随着社会经济的快速发展，市场竞争力也也来越高，企业为了提高自身在市场中的竞争力，采用精细化的管理方式可以有效的提高企业管理的工作效率，将企业的管理流程数据化、细节化、规范化，是整个管理工作更加科学有效。在企业管理中应用精细化的管理方式，首先需要制定完善的管理流程，并且在实际的工作中要严格的执行，保证对所有的数据信息做到完善规范的处理。在房建施工中应用精细化的管理方式，需要对整个房建施工施工过程进行具体的了解，进行规范化的管理，对房建施工的每一个环节，包括房建施工的成本、施工的质量、施工的具体的工期等内容都要利用精细化的管理制度进行严格的管理工作，以保证房建工程能够保质保量的完工，提高施工企业的信誉度，进一步提高企业在市场中的竞争力。通过精细化的管理方法，制定完善的精细化管理制度，也为企业以后的施工管理提供有力的支持。
二、精细化管理应用原则
在房建施工中实施精细化管理是一个系统工作，为获得预期的管理效果需遵守一定的应用原则。首先，专业化原则。专业化是精细化管理的前提，因此，房建施工精细化管理时，无论施工人员还是管理人员均应体现专业化，即，严格按照规范及设计要求，以严谨、认真、专注的态度开展施工、管理工作。其次，系统化原则。系统化是精细化管理实施的保证，因此，在房建施工中实施精细化管理时，管理制度、规范的制定应注重系统性，不放过任何一个施工过程、施工环节。再次，数据化原则。数据化是精细化管理得以顺利实施的标准，因此，施工单位应注重目标、计划、记录的数据化，从数据中分析施工中存在的问题往往最具说服力，因此，施工单位应明确精细化管理指标，尤其在听取管理人员汇报时应注重数据，更好的发现施工存在的问题以及优化措施发挥的效果，为制定进一步优化措施提供依据。最后，信息化原则。信息化是实施精细化管理的手段。借助信息化手段可实现决策和调度的高效化、沟通和监控的实时化、资料信息存储和检索的条理化，因此，施工单位应注重增加软件、硬件方面的资金投入，不断提高管理信息化水平，促进精细化管理目标的顺利实现。
三、精细化管理模式在房建施工管理中的应用
1、提高房建施工管理信息化水平
（1）树立正确的施工精细化管理目标，引进先进的信息化技术，对于房建施工企业来讲，要定期对项目施工管理人员进行教育与培训，保证精细化管理工作得到更好落实。
（2）对房建施工管理制度进行有效优化，保证精细化管理模式更为完善，做好相应的调度工作，在提高房建施工精细化管理水平的同时，对各项奖罚方案进行大力完善。
（3）运用先进的信息技术，房建工程施工管理具有专业性与复杂新的特点，在精细化管理环节，管理人员要明确施工方案内容，并主动参与到工程施工组织设计之中，在提升房建工程精细化管理水平的同时，更好的保证工程质量。对于房建工程施工管理人员来讲，要对工程中的施工图纸进行严格审核，并和设计人员进行有效沟通，保证房建工程施工中可能遇到的管理难题得到有效解决。
2、制定周密严谨的施工方案
在房建工程施工之前，要对整个房建工程进行详细的调查，利用精细化的管理模式，对工程的每一个施工环节制定具体的施工规范，并且保证在以后的施工中，每一个环节的施工要严格的按照施工管理规范进行。在施工管理制度制定环节，施工单位应该要对房建施工中的施工人员、施工材料、施工设备、施工的质量进行准确的调查研究，考虑其中的可能存在的问题，并且制定相应的解决方案，尽可能的在施工中避免施工问题的出现，当出现问题时也能及时地做出解决，提高房建施工的质量。
3、精细化管理施工质量
第一，应用精细化管理应当要重视从事前、事中以及事后三个环节来合理把控施工质量。第二，应将建立起健全的质检体制，从全方位、多角度来跟踪与管理工程施工质量。第三，应当切实落实施工质量责任制度，科学分解施工质量目标，并实行质量责任实名登记，以切实将施工责任落实到具体个人。第四，在整体施工计划当中，需要预留出必要的汇报点、见证点以及停工检查点。第五，应当正确制定施工流程，并正确把握关键共性以及重点环节，并加大对作业现场的检查与监督工作。第六，应当严密监控隐蔽工程，仔细检查每道工序，如若发现存在问题，必须要立即采取措施进行解决与处理，防止留下质量隐患以及安全隐患。
4、精细化管理施工安全
第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。
5、人员的精细化管理
针对具体房建工程参与人员进行精细化管理是比较重要的一点，这种人员方面的精细化管理主要就是为了促使各个人员都能够在房建工程项目中表现出较为理想的工作效能，避免因为自身原因形成较大的缺陷和障碍。结合这种人员方面的精细化管理，其需要切实围绕着培训工作进行落实，促使所有相关人员都能够较好参与培训，比如对于管理人员的培训，应该以管理能力和综合素质为主，促使其明确房建工程施工管理的必要性，并且能够在具体房建工程项目中明确自身的精细化任务，如此也就能够更好提升其后续管理任务的履行效果；此外，针对具体施工人员，同样也需要重点加强严格培训指导，保障这些施工人员都能够体现出较强的施工操作能力，尤其是能够对于各个施工工艺较为熟悉，并且能够在后续施工操作中较好接受管理监督，具备较强质量意识和安全意识。
四、结束语
房建工程项目施工工作越来越复杂化，加大了施工管理的工作难度，为了保证施工管理工作质量，近年来在施工管理工作中提出了精细化管理这一理念，通过精细化管理模式，可以更好的协调各个施工环节，明确施工标准及责任，同时保证施工资源的有效利用，对提升施工管理水平有着重要的应用价值。
参考文献：
[1]吴虎前.房建工程施工管理中精细化管理探究[J].建材与装饰，2018（10）：189-190.
[2]吴焕照.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产.2018（10）