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摘要：只有不断优化市政工程现场管理体制，明确各项施工工作以及管理的意义，强化施工技术规范性作业，将所存在的各项问题予以高度重视，从而将工作朝着规范化、标准化的方向发展下去，这样才可以在多方面对工程施工质量以及施工的安全性和管理水平进行优化，同时这也是新的历史时期提升工程项目施工质量、进行安全工作的主要方式。
关键词：市政工程；现场管理；难点问题；加强策略
引言
随着城市现代化建设进程的不断加快，各个区域对于市政工程的需求量正在不断增加。因为市政工程的建设具有代表性，属于城市的标志性建筑，所以在进行市政工程建设时，施工企业必须做好工程施工现场的管理工作。但是在开展施工管理工作时，涉及的范围比较广，各项内容比较复杂。施工企业必须准确把握现场管理的重点和难点，并建立更加完善的施工管理体系，才能保证各项管理工作在开展时，能够发挥更大的效用，能够及时发现和解决施工现场存在的各项违规问题，从而进一步提高工程的建设质量。
1 强化市政工程土施工现场管理的意义
当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1缺乏现场管理机制
开始施工前，要有科学、合理地施工现场管理机制作为支撑，尤其是施工整体质量、施工进度和施工成本等方面。但是很多市政工程项目启动前，现场的管理机制在内容上缺乏明确性。一些工程建筑过程中缺乏完善的管理机制，导致施工人员的工作职责不明确，施工现场出现了混乱，施工中使用的机械设备、施工材料等大量堆积和丢弃，不仅影响了施工进度，也给环境带来了破坏性。这些问题的存在，给市政施工企业造成了资源和材料的浪费，安全事故的发生率也由此增多，施工人员的人身安全无法保障。为此，针对施工现场的管理，不仅需要完善的现场管理机制，同时，要明确和细化施工人员的工作职责，才能有效管理针对施工现场进行管理。
2.2缺乏现场管理意识
在市政工程现场管理中，部分管理人员依然采用传统的管理方式，注重经济效益忽视安全施工，在市政工程现场施工管理的重要性认识上意识淡薄，管理人员将项目的设计，施工进度等作为管理的重点，却忽视了现场管理工作的细节，施工现场的管理不仅存在漏洞，让现场施工的安全隐患增多，导致安全事故的频发，施工进度也受到了严重影响。另外，施工现场管理采用传统的工程造价管理模式，导致施工现场管理无法确保施工质量，施工进度也会受到严重影响。
2.3缺乏合理的施工现场材料管理制度
随着科学技术的进步，市场上各种施工材料大量涌现，满足了市政工程的需求，但是由于材料种类和型号较多，增加了施工现场管理工作的难度。一些施工材料供应商为了获得更多的经济收益，给市政施工企业提供质量不合格的施工材料，严重影响了市政工程的整体质量。另外，采购过程中，尚未掌握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆积，浪费了大量的施工材料，工程项目在资金的运转上也受到影响，增加了工程项目的风险。
2.4施工现场缺乏监管力度
随着市政工程项目数量和规模的扩大，市政项目包含的内容众多，无形中增加了施工的工作量，尤其是工程项目现场跟踪中，工作开展难度较大。
与此同时，建筑企业在现场管理中缺乏科学、合理的管理方案，施工现场管理的监管力度不足。另外，现场施工中会利用到大型的机械设备，由于施工人员缺乏岗前的培训，缺乏专业技能，操作上尚未形成统一的规范，造成了现场管理工作无法有效地开展，增加了安全隐患。
3市政工程施工现场管理的应对策略
3.1 强化质量管理
质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理；在施工过程中不断地进行安全考察；出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。
3.2提高施工现场管理意识
目前，市政施工现场的管理人员的临场发挥能力较低，对于新鲜问题不乏及时解决，所以要不断提高管理人员的个人意识，培养自主管理能力，这样管理人员在管理过程中出现的难题也便从容应对。其次管理人员还要拥有科学有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明确自己的立场，制定一套人人信服的管理制度，正确地知道施工人员的现场施工，让他们各司其职，加快施工进程，提高效率。
3.3 强化人员管理
因为市政工程的施工大多都承包给私人企业，他们对施工人员的招聘要求较低，所以施工人员的质量参差不齐，所以，在选择施工团队时，我们需要对施工人员的质量进行考察，制定标准，对于不达到标准的施工人员绝对不予使用。在施工过程中，施工人员既要有团队协作的能力，又要独立完成任务。管理人员要对其不断监督，提高施工质量。“没有规矩，不成方圆“。一个良好的施工团队必然存在着一个明智的管理者，拥有一套科学有效的管理制度，队伍每个人的能力也会不断提升。
3.4 建立健全施工现场管理制度
健全的施工现场管理制度才能保证市政施工的合理高效的进行。在我国社会，从古至今，都有一些制度来约束着人们的行为举止，大到国家，小到一个施工团队，都需要一个制度的存在来维护其和谐长久的发展以及规范施工人员的行为。与此同时，制度的建立好可以在一定程度上保障施工人员的利益，保护其劳动成果。
3.5 引用创新性施工技术
任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋。人们也要在实践中不断地创新，提升市政工程的施工水平。
结束语
综上所述，在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
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