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摘要：在建筑工程管理中，只有加大对施工现场管理的重视，建立健全的施工管理机构，提高管理人员和施工人员的专业技能，制定合理的管理制度，才能有效地加强标准化工作。施工作业的有效性将为企业创造更高的经济效益，并为建筑业的可持续发展做出贡献。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；优化对策
引言
目前，我们国家建筑行业有了较大的发展和进步，建筑企业要在激烈的市场竞争中获得主动权，就要不断地规范施工行为，建立有效的施工管理制度，不断地提升施工管理质量和水平，还要对施工管理人员开展相关培训和教育，使施工工程企业全体人员有效地参与到施工建设中来，从而更好地推动建筑工程施工现场管理工作的有效进行。
1施工现场管理的意义
建筑工程的现场管理措施对该工程的建设具有非常重要的价值，有序高效的现场管理措施，能够快速的提高施工作业效率，达到预期的施工目标。（1）科学有序的施工现场管理，可以紧密结合施工条件和工程特点，然后根据实际需要设计施工项目。（2）科学规范的施工现场管理可以避免由于管理不善而造成的各种浪费，例如物料浪费。通过最佳的管理方法可以实现资源的优化配置，极大减少了建设成本，使建筑工程的经济效益得到了提高。（3）为了保证施工项目井然有序的进行，能够按照施工进度进行，需要营造科学的现场管理带来的良好工作气氛，达到预期的目标。（4）提高施工现场的管理水平，对提高企业综合竞争力，提高企业的社会地位，非常有帮助。
2现阶段建筑施工工程现场管理存在的问题
2.1管理制度缺失
在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的标准和依据。但通过对现阶段现有的管理制度进行研究发现：各个类型的工程和施工单位的管理制度存在一定的差异性，没有相对统一的标准，致使建筑单位在现场管理的过程中存在偏差，管理能力和程度都无法达到理想化状态，更有甚者直接忽视现场管理，管理工作纰漏较多，无形中增加了建筑单位的施工时长，无法保障项目建设的安全性。
2.2人员素质偏低
一方面，基于建筑单位的经营规模大小不一，常常会出现经费不足的情况，建筑单位在资金的限制下无法聘请专业性较高的外籍人员进行施工作业，降低了施工的科学性。这些没有经过培训和实训的施工人员缺少安全意识和责任意识，无法自主的学习最新的施工技术，仍采用陈旧的施工技术开展施工，出现违反规定的操作较多。长此以往，必然会降低工程的施工质量。另一方面，施工人员应用分配不合理，浪费现场比较严重。建筑单位在开展项目施工时，并没有对劳动力需求进行研究和计算，引进了过多的施工人员，这样不仅增加了施工人员的成本投入，闲散人员较多也增加了施工现场发生安全事故的可能。
2.3忽视设备管理
施工原材料和施工设备是建筑工程的施工基础。在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加施工现场发生安全事故的概率。与其他行业相比较而言，建筑项目施工涉及了内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能够建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划，将会弱化建设单位的现场管理效率。以原材料和采购和使用为例，在采购原材料时，经常会出现采购资金过多和采购人员谋取利益的情况，这在无形中增加了建筑单位的采购投入，降低建筑单位的工程效益。在使用原材料时，由于缺少科学的领用制度，致使原材料使用的控制效果较差，容易出现施工人员领用材料过多进行倒卖的情况，这些都对现场管理产生巨大的威胁。
3建筑工程施工中现场管理的优化对策
3.1构建形成科学的现场管理体系
制度体系的健全完善是施工现场管理工作落实的基础保障，现场管理体系主要包括以下几个方面，分别为：岗位责任制、管理检查制、经济责任制、绩效奖惩制、专业管理制、持证上岗制，这些制度共同组成现场管理工作体系，确保现场管理工作稳定开展。首先，建设单位要根据具体的施工计划、施工图纸、施工你需求，科学的划分施工区域，分配施工人员，根据不同的工作性质、工作内容，制定完善的岗位责任制度，让施工人员、管理人员清楚地认识到自身责任，并基于这一制度展开管理。其次，建设单位要根据管理检查制度定期对施工现场进行检查，主要包括：日常检查、上级检查、定期抽查等内容，并且在检查完成后的第一时间公布检查结果，同时结合经济责任制、绩效奖惩制，对有关人员进行奖惩，如果有存在违规的人员采取扣除部分奖金或者其他惩罚方案，让其提高警惕，对施工质量过关、严格履行有关规范的人员进行奖励。最后，建设单位要严格履行持证上岗制度和专业管理制度，就是根据不同的施工专业进行管理，尤其是一些特殊岗位，上岗前必须要检查施工人员的资质证书，建设单位不仅要对施工质量负责，更要对施工人员的安全负责。
3.2严格审查施工现场的材料设备
在建筑施工过程中会使用到大量的施工材料和机械设备，想要保证施工的稳定有序进行，就要严格审查管理施工现场的材料设备。以材料管理为例，在材料正式进场前，要对材料的质量进行检查，加强材料管理，一旦发现材料品质不过关，同一批材料都不能够进入施工现场。在材料品质合格进入现场后，材料的堆放、管理工作也不能够忽视，有一部分施工材料不能够受潮、不能挤压，而且材料的摆放位置也不能够影响到施工工作的开展。同时，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪费。而在机械设备的管理上，要及时检查设备性能，确保设备各项功能都能够稳定开展，保证机械操作人员安全。以某建筑团队为例，不仅定期对施工机械设备进行维护检修，在正式使用前，对设备进行全面的检查，确保机械设备的作用得到充分发挥。除此之外，该建设企业还会对操作人员的技术水平进行考核，确保操作人员可以按照规范标准进行操作，最大程度保证施工安全。
3.3定期检查现场施工的开展情况
在建筑施工管理中，施工工效的管理也不能够忽视，一般的建设工程项目施工周期较长，加上多种因素的影响，经常会出现设计变更、返工等情况，不仅无法保证最终的建筑质量，还会造成施工成本提高，对建设单位的经济效益造成负面影响。定期检查现场施工的开展情况，明确施工进度，可以让施工工作效率得到大幅度提高，并且可以根据实际施工进度，及时的调整施工计划，有效控制施工成本，保证工程按照预计计划完成。
3.4全面提高施工人员的安全意识
除了上述几个方面之外，在实际应用的过程中，还要全面提高施工人员的安全意识，作为施工活动中的主体，只有他们从主观上认识到现场管理的重要性，才能够真正的优化现场管理，从而减少安全质量事故的发生。比如：某建筑施工团队在开展施工前，对施工人员展开相应的施工教育培训，除了技术培训和专业素质培养之外，要求施工人员全面背诵施工安全准则，并且进行考核，确保施工人员对施工安全标准形成全面的认识，在施工过程中主动佩戴安全防护用具，严格按照施工操作规范展开施工。通过这种方式能够最大程度降低因为人为因素导致的安全质量事故和人员伤亡，并且提高建筑施工质量。
结束语
综上所述，施工现场的管理工作实施水平，是保证建筑项目得以顺利、高品质完成施工建设的前提保证，为能够发挥施工现场的管理工作效能，要求施工单位务必予以高度重视，结合实际需求及标准，逐步完善各项制度、章程，加强人员监管及培训，做好日常监管工作，力求施工现场的管理工作实施水平有效提升，保证建筑项目总体建设品质及安全。
参考文献：
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