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摘要：建筑工程造价管理是指在建设项目在投资的决策阶段和设计阶段、招标以及投标阶段到最后的项目实施阶段及其结算阶段的造价管理。建筑工程造价的合理管理可以有效保证工程造价的科学性、准确性、合理性等，从而能够合理有效的运用财力、人力以及物力，使工程建设项目能够取得很好的投资效益，但是影响建筑工程造价管理的因素比较多，基于此，本文阐述了建筑工程造价管理的重要意义，对建筑工程造价管理的主要影响因素进行了探讨分析，并论述了建筑工程造价管理影响因素的对策及其措施。
关键词：建筑工程；造价管理；意义；影响因素；对策；措施
建筑工程造价就是平常所说的工程建造价格，其主要是指工程建设中的整体花费情况，比如固定资产、无形资产、用工费用等，不仅是一次性的投资，也包括了工程建设施工中的临时费用。但是在建筑工程造价管理过程中，其存在诸多影响因素，因此为了保障建筑工程造价管理的有效性，以下就建筑工程造价管理的影响因素与优化对策进行了探讨分析。
一、建筑工程造价管理的重要意义
1、造价管理是工程项目决策的依据。建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程造价决定着项目的一次费用。投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。
2、造价管理是制定工程项目投资计划和控制投资的依据。投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。
3、造价管理是评价投资效果的重要指标。工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。
4、造价管理是筹集建设资金的重要依据。投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。
5、造价管理是利益合理分配和调节产业结构的手段。工程造价的高低涉及到国民经济各部门和企业间的利益分配。在市场经济体制下，工程造价会受供求状况的影响，并在围绕价值的波动中实现对建设规模、产业结构和利益分配的调节。
二、建筑工程造价管理的主要影响因素分析
1、投资决策因素。目前很多项目投入都存在投资过度现象，从而增加了工程建设的造价与成本。这种在投资决策过程所出现的建筑工程造价影响因素，其主要缘由在建筑项目建设前期并没有制定出合理有效的建筑工程造价依据，往往是参考一些专家对建筑项目的经验估算以及其他的一些因素，最终造成了工程竣工后的总投资要远远高于预期的情况。
2、设计招标因素。建筑工程造价由于并没有将工程的设计招标工作做到位，往往只重视这一过程中方案的制定，没有对施工与技术图等进行招标，进而使设计单位不具备应有的竞争力，导致很多建筑工程造价的管理与控制工作失去了动力。与此同时，建筑项目的建筑工程造价设计的收费方式也存在一定的不合理性，所设计的方案也不能获得较好的效果，有些时候甚至会出现人为提升造价的现象与行为。在建筑工程造价的设计招标过程中，有着前期准备工作不充分、对工程内容的考虑不够周密完善的现象，缺少合理有效的方案评估方法与标准，后续的管理跟踪工作也不到位，一些材料的价格设定不合理，最终造成工程成本增加的情况发生。
3、施工因素。主要体现在：第一、施工组织。工程的施工需要严格按照设计图纸开展工作，并且在工期要求下对施工人员进行合理分配，保证各部分作业能够如期完工。但部分建筑企业工程师由于专业知识的匮乏以及对施工人员的管理不力，导致施工组织混乱，严重影响施工正常开展，进而影响工程造价；第二、施工程序。许多工程施工过程中为了赶工期，会出现不按照规范展开施工的情况，出现很多的违规作业，导致工程质量不可控，严重影响施工人员的生命安全。部分施工团队直接无视设计图纸，凭借经验去篡改施工程序，导致现场混乱无序，也就导致工程造价难以得到有效控制；第三、施工物资。施工所用的材料、设备等物资是控制工程造价的主要部分，由于工程建设需要用到大量工程材料且租赁大型设备，所以材料的价格波动、保管以及设备的进场时间、使用次序、使用范围等因素都会影响到工程的整体造价。
4、竣工结算因素。该阶段会存在一些较为常见的影响因素，比如现场签证工作管理混乱，定额计价差异性较大等影响因素，进而导致工程施工建设成本远远高于实际所需支出情况，造成工程投资失去控制的现象发生，最终会引起工程施工完成结算过程中的影响因素，例如不合理的定额换算、高估冒算、工程类型收费标准、材料标准价格等提高等影响因素，导致建筑工程造价的管理工作很难发挥切实有效的作用，工程竣工过程中的结算工作也难以有效的开展。这主要是由于预算机制的薄弱而弱化了工程报价的决策基础，不规范的工程承包体制不能使工程的质量得到有效地保证。不规范的造价管理服务中介体系与建筑工程造价较低程度的信息化，也严重影响建筑工程造价的有效性。
三、建筑工程造价管理影响因素的对策分析
1、投资决策影响因素的对策。全面准确收集相关资料，不管是材料价格还是电路、水路的状况，都要对其进行细致入微的调查与分析，并且要保证这些用于决策工程投资信息的可靠性与真实性。与此同时，为了避免盲目性投资情况的出现，应实行集体决策的规则与制度，使工程的相关人员与相关部门都能主动积极地参与到工程的技术论证中去，发表各自的见解与意见，这不但能够得到较好的经济收益，而且有利于其发展的可持续性。
2、工程设计招标影响因素的对策。该阶段需要有效把握与掌控工程技术经济的各项指标，同时将各设计人员的主动性与积极性充分地调动起来，大力进行设计招标体系与制度的推广与执行，全面且详细地控制分析各流程，从而制定更为可行且合理的招标方案。
另外，还要实行限额设计的对策，定量分析所设计的内容，改变设计的收费方法，建立健全对应的激励奖罚机制，增强施工图的审核工作，若有必要，可以适当地调整投资的内容，并且更为严格地进行设计变更的控制与管理。在工程设计招标过程中，应加强对招标文书编撰的管理，更进一步明确中介机构对于招标文书编撰的义务与责任，将招标前期的造价管理工作做好，同时也要将招标中期与后期的造价管理工作做好，以保证整体的工作效果与质量。
3、加强施工阶段的造价控制。降低工程的整体造价，需要把控好施工阶段的成本投入，这也是整个建设过程的工程造价控制关键所在。一方面，需要设定企业定额与标准成本。结合工程项目的特点以及真实作业环境去编制施工组织方案，才能够设定更符合项目事情的标准成本；另一方面，需要重视成本差异的考核。每一施工阶段产生的实时工程造价成本，要与事前设定的标准成本进行比较，对出现差异的原因进行分析与解决，从而提高工程造价控制效率。此外，由于工程的施工周期较长，市场环境的瞬息万变也会导致工程造价出现波动，其中包含材料价格、设备价格、人工成本等等，因此我们需要在严格按照设计方案进行施工的同时，还应当要求工程造价监管部门对市场行情密切关注，构建工程造价的动态调控机制，对工程预算进行实时化调整，最大化降低相关因素对工程造价的影响。
4、工程竣工结算影响因素的对策。在工程竣工结算过程中，为保证建筑工程造价管理工作的有效性，就要对工程的造价进行有效地控制，这是对建筑工程造价实现有效管理的核心。具体的说，应对工程的洽谈商议有较好的把控，对工程承包单位的索赔诉求进行严格地审查，做好材料的订货与加工工作等。而对开发商所形成的变更，要建立建成适当的签证管理体系与制度，明确权利与责任，将责任落实到位，强调签证的及时性与客观性，不能随意地进行变更。在工程竣工结算的过程中，应进行严格地把关，让工程的造价人员对造价合同进行认真地阅读，使他们能够仔细地辨认有关的发票与资料，对建筑工程造价的管理体系进行不断地完善使其能够更好地适应市场经济，提高造价相关人员的综合素质，培养复合型的造价管理人才，从而保障建筑工程造价的有效性。
四、加强建筑工程造价管理的措施
1、增强建筑工程造价管理意识。建筑工程造价主要包括项目决策，项目设计，项目建设和实施等这些内容。所以在建筑工程里面的造价管理就是包括了这些内容。我们要是想增强对造价的管理，就要合理和科学地对造价进行管理。这我们一定要保证在建设的时候，时时都要关注建设的情况和进度，避免发生不必要的错误。在有了偏差以后要及时进行纠正。而且要多进行协调的工作，比如要增加对建设的单位和施工的单位还有设计的企业进行工作上的沟通。要保证在工程进行的时候，对所有的资源进行合理安排，包括人力物力和财力资源等。要保证能够科学合理分配资源，做到不浪费。安排好了这些工作，还要兼顾企业的经济利益和社会利益，保证大家的利益。因为在工程当中，很多的单位都是相互联系的。所以，我们要完善我们的制度管理体系，这样就有一个科学合理的工程造价系统，在进行造价的时候，我们要能够保证每个步骤都要制度化。
2、严格设备和材料的成本管理。建筑工程造价管理期间，需重视原材料质量管理工作，利用科学合理的方式针对原材料质量进行管理，遵循与时俱进的原则筛选原材料，按照设计图纸的要求进行造价管理。选择原材料时，需针对种类与规格进行全面分析，完善物理与化学性能，并提升综合水平。一方面，在原材料采购环节，需针对质量进行检验，以便及时发现质量问题并采取合理措施解决问题，选择性价比较高的原材料开展施工活动。另一方面，在原材料进入施工现场之后，需对其进行分区域存放处理，以免原材料之间出现化学反应影响工程质量。
3、规范造价管理体系。合理调整市场计价标准，健全工程单位招标的计价管理规范，“量价合一”，统一建筑工程造价计算规则。强化招标市场信息的开放度和招标过程的透明性，加强招标信息的严密性，与此同时提升造价管理设计水准，为建筑单位竞标创设良好的环境。
4、加强单位内部管理。对单位内部的具体情况进行全面分析，包括管理工作内容、方式的深入系统的了解，对管理人员进行全面规划，在保证整个工程科学管理的基础上，改革成本管理和造价管理体制。建筑单位提高对造价管理的重视度，建立造价人员管理制度，对造价管理员工定期培训做好引导，提高造价管理者能力和专业素质，增强造价管理透明度。建筑单位应建立起建筑工程造价信息库，从单位内部和其他单位的造价管理工作中收集相关资料，汲取有效经验，进一步为单位造价管理能力的提升提供依据。
5、强化工程造价监管。对建筑工程造价的全过程进行监管，以实现建筑项目按照合同的具体内容进行，增强建筑项目的有效性。在项目实施中，单位根据不同阶段建筑工作不同内容，从单位内部人员中选择能力强的组成监督小组，严格控制造价管理的合理性，维持透明度，提高造价管理的效率。
6、提升建筑工程的造价人员专业素质。建筑工程造价管理工作的核心是人，无论管理指导思想多么先进，管理制度多么完善，管理流程多么科学合理，如果没有高素质的专业管理人员来进行管理操作，都将成为空谈。所以，培养工程造价管理人才是做好造价管理工作的关键。工程造价人员要根据企业的实际需求，不仅会识图、计算工程量、机械的套用定额等，还应对工程设计以及施工过程、市场经济的变化、合同条款以及法规等方面熟悉了解。并且工程造价人员要具备综合专业知识，提高编制工程造价文件的水平，准确无误地计算工程量，精准地取费。
结束语
综上所述，建筑工程造价的管理是一个需要科学化管理的项目，只有做好建筑工程造价管理，才能提高企业的经济效益。随着市场竞争的日益激烈，建筑企业要提升自身综合实力就必须要做好建筑工程造价管理，并且需要考虑多方面因素，合理运用科学技术原理和方法，同时对其存在的影响因素，需要采取有效的对策与措施。
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