烟台南山学院 265713
摘要：目前，随着企业的变化发展，国家的经济已经有了很大的提升，为了进一步的促进其建设和方便管控，必须要提高建筑企业的建筑工程造价管理意识，在确保建筑施工质量的基础上保证其施工进度控制，使得其成本降低，确保建筑企业的合理化的经济效益。由于工程造价中还是存在着许多会对建筑工程产生影响的基础性的条件，对此，必须要对其进行分析和处理，根据实际情况开展造价管理工作，实现成本的有效管控。在保证质量和进度的前提下，还必须要选择更加科学合理的管理方式，使得公司能够获取更加良好的收益，保证公司管理的灵活性以及工程造价的可行性。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
1.不同阶段造价动态管理分析
1.1决策管理阶段
在工程造价的管理控制中，决策管理控制贯穿于整个建筑工程的始终，因此必须要对造价的相关环节进行严密的管控保证。在决策阶段能够重视这份工作，合理的利用动态造价管理，将某些成本控制在预算结果之中，必须要认真的比对各种经济技术方案，组建相应的团队来对其进行研究控制，不断的从不同的项目方案研究各个项目的运营情况，确定出最合理的投资方案及其应用的项目管理、工作处理中去，使其能够为工程造价提供有效的参考依据，做好不同的管理控制环节全过程[1]。
1.2设计管理阶段
对建筑工程来说，工程造价主要是根据工程设计进行延伸和处理的，对此如果要做好这一阶段的管理控制，必须要对这个阶段的项目、投资价值、经济效益等作出综合的考虑和分析，在此基础上编制出科学合理的设计方案，保证项目的进度和实际安全需求。在进行处理时，必须要对项目中的建设成本进行投资限额控制，应用最少的成本来配置相应的设计机构的协调能力，优化设计方案，保证项目在技术创新方面，实现建设成本的节约和控制，为项目的设计管理做好基础性的准备工作。在进行图纸文件的设计时，项目开展相关的活动必须要及时的利用项目的建设跟踪情况。施工中要不断检查其是否按照设计文件进行施工，快速地找出施工中存在的不足之处，提出设计变更要求，防止拆迁建设完成之后的反迁回工作，这样可以避免一些无谓成本支出。除此之外，造价工程师还需要对相同的管理内容进行限额管控，认真的监督每一个环节，使得造价工程中的浪费问题得到解决，使得成本处于一个比较合理的状态。对此，还必须要认真的监督每个项目的实施情况以及实施所使用的材料，采用符合项目要求且性价比更高的材料，保证项目的经济效益得到保证。
1.3施工管理阶段
在进行工程造价的施工管理中，必须要根据现场的实际情况寻找到施工管理的主体对象，重视合同的签订管理工作，充分地理解不同的条款内容，从中发现公司内部的发展机遇以及挑战，对其中所遇到的问题进一步的完善和改进，做出合理的方案，在实施过程中发挥自身的价值，科学部署施工管理顺序，合理地确定不同的施工节点，针对不同的节点计划的保证相应的设施设备，并对其进行有效管理，做出合理的安排，有效的降低内部人员的工序窝工以及设施设备闲置浪费发生的概率。并且施工单位还要严格的按照相关的标准来进行内容的管理，确保施工单位的质量不会受到其他材料的影响，这样才能够在第一时间内由监理单位对施工管理进行确认，详细地描述出及变更所涉及的金额，提升职工的动态管理观念，加强人员的监督管理意识，调动人员的积极性和主动性，为项目的进度和效益提供多元性的保证。
1.4竣工验收阶段
在竣工验收阶段，同样也需要运用动态管理的方法来对其进行分析，由于这个阶段对造价工程有比较小的影响，但是如果涉及的变更等方面的确认，就会对成本产生较大的不可控的内容，所以必须要做好这个阶段的动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计分析，定期或者不定期的检查工程的质量，对合同条款中所明确的项目内容的合理分析，对此需要按照相关的程序确认实际要求，对那些没有完成的项目认真分析，避免出现多算漏算的情况[2]。
2.建筑工程造价动态管理内容
2.1寿命周期控制原则
建设工程项目周期造价是指的从项目开始、工程施工到最后的工程使用中所发生的全部的费用。在进行生命周期的造价中，必须根据不同阶段的特点理解工程全寿命造价的周期管理因素，考虑到不同因素的影响内容以及造价成本控制，实现工程经济的最大化管理，逐步的降低工程造价。这项原则必须要根据实际需求来对其进行分析和控制，提升其实际的价值管理，保证周期的管理和建设，做到技术性的改进以及技术性的创新建设。
2.2过程控制原则
建筑工程建设中对于工程造价的成本控制来说，必须要注重对施工图价格的估算以及工程完工之后的竣工验收结算审核工作，虽然这种方式能够有效地对工程的施工成本进行合理管控，但是仍然存在着较多的问题，比如在工程的建设中还存在着很多隐蔽性的工程安全隐患，这种不能够对工程的质量造价进行合理控制，在进行工程施工中也存在着较大的工程施工技术与工程预算价格不匹配的情况，这就会使得工程的施工造价管理成本得到大幅度的提高，因此必须要控制工程造价的成本，合理有效地对工程施工的人力物力进行处理，从工程的前期决策到后期施工都要了解结算的造价控制情况。
2.3要素控制原则
在建筑工程的造价管理中，必须要针对工程造价本身进行工程造价的控制，考虑到工程前期角色以及其后期施工的不同因素的影响，在进行施工时必须要根据施工的工期成本以及安全等内容的变化，对其中的影响因素进行统一控制，实现工程成本管理的最大优化。在进行工程造价管理中，造价人员由于部分原因可能会忽视工程建设的工期以及工程建设的安全成本，导致工程成本在进行管理时存在着较大的困难。由于工程项目的投资成本较大，资金周转方面利息也成为了影响工程造价的最主要的因素之一，对此，必须要在工程造价的成本控制中，将这种时间成本有效的集中在工程造价的管理建设中，对建筑工期的环境进行保证，对潜在的因素以及工程造价的价值进行成本优化，打造对应的工程造价的控制实际需求考虑成本管理的最优化原则，逐步地对相应的成本管理技术进行分析，协调建筑工程施工的不同影响要素，把握影响工程建设的各要素。
3.结语
综上所述，国家现阶段越来越重视工程项目建设的造价管理控制。为了进一步的使得企业获取充足的经济利润，必须要做好工程建设造价的动态管理工作。由于我国目前这项动态化的管理控制存在着较大的差异，人们的动态管理意识相对薄弱，为了管理和控制好建筑工程的造价，必须要实施动态的高效管控措施，使得每一个环节从决策开始就需要做好基础性的设计阶段，促进工程造价的可持续进进步与发展[3]。
参考文献：
[1]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造价动态管理控制分析[J].城市住宅，2020，27（02）：212-213.
[2]刘沁.建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析[J].建筑技术开发，2020，47（03）：113-115.
[3]潘玉群.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].四川水泥，2020（01）：219.