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摘要：伴随着时代的不断进步推动建筑行业迅猛发展，在建筑行业市场竞争持续加剧的背景下，加强建筑机械施工现场管理力度，关系到建筑施工企业的经济效益及社会效益。本文围绕建筑机械施工现场管理展开相关论述分析，旨为建筑机械施工及管护人员提供参考借鉴。
关键词：建筑机械；施工现场；设备管理；措施要点
引言
由于现在科技的发展，高层、精密复杂、大跨度的建筑项目越来越多，所需的建筑机械品种也越来越多，载荷也越来越大，因此加强建筑机械施工现场管理是现代建筑施工管理工作的重点之一。加强建筑机械施工现场管理可以有效提高其使用效率、可以确保施工的进度和质量，同时也可以有效降低施工现场作业人员的危险系数，使其能更好地为建筑行业发展服务。
1当前建筑机械施工现场管理现状概述
1.1建筑机械设备管理机制有待完善
建筑施工企业以项目的经济性为第一原则，从建筑机械设备管理维护源头即未给予充分重视，自然也会导致建筑机械设备管理维护机制不够完善，反映到机械设备管理环节，则是相应管理维护制度形式化，未及时成立职责分明的机械设备管理小组。受此影响，一些必要的建筑机械设备技术资料、规章制度、管理台账缺失，使建筑机械设备现场管理散乱无章法，对建筑机械设备的质量及维保效率带来损害。
1.2作业人员素质不高
很多建筑企业常常会忽视作业人员的队伍建设，对他们的管理培训和安全教育不到位。目前绝大部分的建筑工人都是些未参加过任何安全教育和培训的农民工和临时工。这部分人的人员流动性大而且人员素质参差不齐，对建筑机械的维护保养、操作规程、性能等基本常识了解甚少，再加上他们的工作内容属于承包性质，决定了本该由他们来完成的建筑机械的保养工作、日常维护不会被完整地进行，建设机械的日常维护工作不能落到实处，也只能停留在表面上。
1.3企业的设备管理工作不到位
在当前我国施工企业进行施工的过程中，机械管理是相对来说比较重要的工作部分，但是机械管理存在几个比较大的问题，其中一个，企业的设备管理工作进行得不到位。我国有些施工单位在进行施工的过程中，虽然有用到机械设备，但是却没有为机械设备的使用制定管理制度。也就是在进行施工的过程中，并没有对机械设备进行很好的管理，因此这些设备很多自身可以适应的工作，没有得到最好的施工效果，这都是因为施工单位忽略了机械设备的最大工作效果，忽略了对机械设备的合理利用。而且在整个机械施工过程中，对机械设备进行管理，是非常有必要的。也因为很多企业在进行施工安排的时候，并没有让施工单位注重机械管理的重要性，因此施工单位才没有更多地重视机械设备的管理工作。而机械设备在整个施工过程中当中充当着比较重要的角色，施工单位应该对机械设备的管理投入更大的心血，这样我国建筑施工行业才能获得更好的施工效益。
2加强建筑施工机械的管理工作
2.1完善建筑机械设备施工现场管理机制
建筑施工企业在确定建筑机械设备入场使用计划后，应着重建立完善建筑机械设备的现场管理机制，对设备的使用及维护设置相应的管理制度，并成立建筑机械设备管理小组，配备足量的专职管理及专职维修人员。在此基础上，做好如下几点：第一，编制建筑机械设备使用方案。根据建筑施工方案，如施工平面图，施工进度表等确定建筑机械设备的使用计划，提高机械设备的使用率。第二，建筑机械设备应根据类型及功能等属性建立对应的机械设备技术档案，对机械的使用方法、维护措施、性能参数等罗列清楚，便于施工人员对机械设备性能做到及时了解和掌握，提高设备的管理精细化水平。
第三，建筑机械设备使用中即要考虑维护，将维护保养时间及频率前提，落实机械设备日常巡检及定期巡检，及时发现并处理机械设备运行故障隐患。第四，在建筑机械设备的维修管理上，尽量选用较为成熟的维修技术，提高设备修复率。
2.2加强作业人员素质
工程机械的运行性能和使用寿命大大地利用了工作人员的工作积极性和工作态度和责任心，要特别重视施工项目机械设备操作人员的接触，加强素质教育工程机械操作工作，上岗前必须要进行三级安全教育工作。制定相应的安全操作规程手册与安全生产知识，发给施工现场的每一位作业人员。建筑机械管理人员也应做好安全培训工作。无论是什么人，只要间接或直接地参与建筑机械相关生产活动的，就必须受到严格的安全教育培训，提高他们的安全防护意识、自我保护方法和自我保护意识，让他们从思想上认识到施工现场安全的重要性，达到从源头上控制建筑机械安全事故的发生。
2.3健全设备管理机构
对机械设备进行管理的时候，应该注重管理制度的制定。企业制定机械设备管理制度之后才能够有更好的发展，而企业的机械管理制度需要有专门的管理机构进行制定，管理机构需要企业专门进行设立，设立出来的机械管理机构，能够为整个企业的机械设备管理提出管理策略，并且监督进行执行。在整个机械管理中，最重要的是机械管理政策，没有很好的管理政策，企业员工就不知道该如何进行机械管理，也要注重对机械设备的维修管理，管理部门在进行管理的同时，对机械维修这一块儿也要进行分析和研究，并且随时对这些机械设备进行维修管理能够增加机械设备的使用效率。机械设备进行管理的同时，对整个企业的设备施工问题也要同时进行管理。企业的员工在进行设备的使用的同时一定要遵守相关安全法规、制度、要求。企业在施工过程中也可以检查操作人员的证件，这些证件能够帮助企业进行合法化管理，提高机械设备使用安全系数。
2.4预防事故，必须做好日常维护和预防性检查
项目管理部要监督机械设备租赁单位人员做好对机械设备的日常保养维护工作。重点包括紧固螺栓、三滤检查、加注润滑脂、油品的污染程度检查以及安全限位装置检查。同时机械设备管理员应严格检查督促建筑机械操作人员做好对机械设备的检查工作，而且对于大型的建筑机械如装载机、物料提升机、施工升降机、塔吊等都必须进行每班点检。机械设备管理员到月度机械出租单位有关人员进行配合，做好每月对施工现场施工机械的检查，对于施工机械存在的问题隐患，机械设备租赁单位应当及时通知组织修理。
2.5施工现场使用的建筑机械设备调配措施
正确调配建筑施工机械设备。建筑机械设备在建筑工程中的作用是关键性的，要对机械设备进行正确的调配。在调配时，由于调配过程的复杂性与特殊性，除了要保证确定调配专业性的同时，要确保不同机械设备调配过程的统一性与安全性，以保证机械设备正常运作。具体来说，机械设备调配的最终目标是对建筑工程的建设起到帮助，在一些人工难以完成的工作时使用机械设备辅助工人高效完成工作任务，提高工作效率的同时，节省人力、物力成本，发挥相关设备的最大价值。此外，对机械设备的调配最好采用集中模式与分散模式相结合的形式，这样才能发挥机械设备的真正价值。
结语
总之，在如今的建筑企业中，建筑机械是新工艺和新技术的载体，优越的建筑机械装备水平是建筑企业实力的重要标志。企业也应当重视建筑机械施工现场管理这一方面，确保施工过程中作业人员的安全，预防安全事故的发生。这样才能够让企业获得长远地发展。
参考文献：
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[3]周俐芳，许丽华，杨革新.建筑施工现场的机械设备管理.科技展望，2019（19）.