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摘要：建筑企业要不断优化工程中的技术管理问题，提升管理人员的监管水平和工作效率。材料的选购、技术人员的分配、设备的保管与使用都要进行合理科学的管理，从而实现建筑装修施工技术管理水平的全面提升。让我国的建筑装修企业的施工水平能够日渐提高，让我们的建筑质量坚实牢靠，在绿色可持续发展的道路上继续前进。
关键词：建筑装修；施工技术；管理措施
装饰装修施工是以建筑物的主体结构为依托，对建筑物表面及内部空间进行各种处理，从而达到完善建筑物使用功能、美化空间、保护结构等目的。建筑装饰装修施工作业是建筑施工的收尾环节，容易受到作业空间的限制。施工过程中工序平行、交叉等现象较为常见，如果施工组织管理不当，容易造成很多质量及安全隐患。目前我国建筑装饰装修市场的材料品种不断更新，施工工艺及施工技术复杂多样，加上设计风格的多样化发展，致使装饰装修施工质量管理困难重重。。
一、房屋建筑装饰装修施工技术管理现状
一方面，当前房屋建筑工程的利用功能变得更为精细化和专一化，不同用途的房屋建筑对其装饰装修要求也有所差别。传统的建筑装饰装修技术管理过于表面和形式化，管理没有具体到每一施工环节。致使在建筑装修施工完成后，出现建筑内部装饰脱落、建筑外墙粉刷脱落等情况。同时还可能因为装修施工技术方法不合理，造成内部供电系统发生故障，影响到人们的正常生活。尤其是大型房屋建筑工程，常常会将建筑不同的各项工作分包给相应的施工企业，缺乏对施工企业的自身施工质量的调查和了解。
另一方面，许多房屋建筑施工企业在进行装饰装修前，缺乏科学合理的施工计划，没有对建筑内外部各项施工条件加以勘察和了解。施工准备工作不够完善，造成装饰装修施工过程不能达到所需施工效果和质量标准。同时，许多建筑装饰装修施工人员的技术水平有限，对装饰装修施工的最终效果也有较大不良影响。装饰装修施工中尤为重要的一项工程就是隐蔽工程的设计和安装施工，许多装饰装修施工企业在进行排水工程管道安装施工时，没有进行水压试验，导致管道系统在安装后达不到使用要求。
二、建筑装修施工技术的优化建议
1室内建设。
我们在上文中提到，建筑不仅仅只是钢筋混凝土，更包含着整体的规划和建设。而室内作为居民入住后的主要活动场所更是需要严把质量，避免交房后出现种种问题而引发不愉快。所以在对室内环境的建设中容易出现问题的地方都要仔细施工作业。如，刷墙抹灰的这个过程就要每一个环节都做到一丝不苟，墙体粉刷后要做到平整光滑，不能因粉刷漆的质量问题而产生墙皮剥落和裂纹，要保持美观。还有水管以及地暖的安装也要格外注意，管子的质量需要达到规定标准，避免日后因为水压、霜冻、等问题引起水管的破裂给住户造成不必要的经济损失。建议安装完毕后有建筑装修施工的管理人员亲自检查质量。
2外部环境建设。
室外环境的建设也应同样重视，要考虑到居民每天出行时能有一个舒适的美观的外部环境。首先墙体的粉刷颜色要跟周围的建筑或者植物绿化相衬，不要太突兀影响美观。还有体育器材的摆放位置是否合理，安全质量是否过关，门窗安装是否牢固等问题也都需要一一考虑到。其次，外层墙体保温层的粉刷也尤为重要，在施工时要注意好避开居民门窗，仔细作业。粉刷完毕后要做好密封，防止出现后续问题。
三、建筑装修施工技术管理中的优化措施
1不断优化建筑装修工程整体管理制度
①注重工程施工技术规范、标准、规程、技术文件的落实与完善，按企业的质量体系要求不断提升技术管理团队和完善技术管理责任制，确保各技术岗位均配置相应的技术管理人员，预防和避免施工责任不明确或无责任情况的发生，使技术管理人员的积极性、创造性能发挥出来；②注重质量技术交底工作与技术档案的管理与落实，施工前必须熟悉图纸，进行图纸会审，施工图纸未经会审不能施工。加大施工装修管理力度。建筑装饰施工技术管理的主要目标在于打造精品工程，满足业主的要求。在优化和改进施工质量管理制度过程中，应当明确施工人员的责任，这有利于管束以及规范装修施工作业人员的思想和行为。加强技术监督管理，全面推进装修施工管理进程。建筑装修施工管理体系的优化与完善过程中，施工管理人员应当采用多种措施和方法来确保施工技术管理体系中的制度有效落实。在装修工程施工现场监督管理以及信息数据录入过程中，应当满足建筑装修工程施工质量和技术要求。以现场施工监管以及巡检为手段，全面提升建筑装修工程整体施工管理效率。
2优化装修材料的采购
由于装修材料是建筑装修工程主要部分，建筑装修企业优化技术管理的前提是需要严格的管理及参与购买装修材料，需要根据施工方案的设计列出材料清单，然后根据市场实际情况对材料进行一定程度的考虑，首先要确保建筑材料的经济性，但由于现代建筑装修的高需求，一些建筑材料在市场上很难找到，如果出现这种情况，材料采购人员需要会同监理向设计单位提出相关的需求，使其在一定程度上对设计方案进行修改，然后再采购材料。
3明确施工工序
建筑装修工程施工工序是施工单位根据拟建工程工况特点而设计的施工步骤，其中包括确定装修工程施工任务，根据其内容拟定相应的合同；施工单位根据合同统一规划施工方案，并且对前期工作进行合理安排。建筑装修施工单位根据施工方案组织施工作业，待任务完成后对其施工质量进行检查验收，并后期报修。在上述各环节中，组织施工是建筑装修工程中较为重要的一环，实践中应当严格遵守规范和施工方案，加强施工现场管理，减少不利于保障施工质量的因素的存在，从而使拟建工程更能实现其效益。
4以建筑施工文明为基础的现场管理
传统的建筑装修施工现场存在着一个大问题，在社会和谐发展的同时，是以社会文明作为保障的前提，要求建筑施工现场进行科学化、标准化，文明化的技术管理。放在首要位置的施工文明现场施工技术管理内容包括：建筑施工质量的优化管理；物资流通的优化管理；施工技术的作业优化管理；各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重各部门间的配合以及人员的调度，重视人员储备以及人员管理，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
5基于施工文明化优化施工现场管理
随着时代的发展，传统的施工现场“脏、乱、差”情况有了很大的改变，但还是存在不少的问题，基于和谐社会发展的需要，应以确保施工文明化为前提，对施工现场实行文明化、科学化的管理。以施工文明化为前提的施工现场优化管理应包括以下几个方面：①优化施工作业管理；②优化施工质量管理；③优化物资流通管理；④优化施工安全管理体制；⑤优化现场整体管理的诊断；⑥优化岗位责任制的职责落实。
6施工资源配置的优化
最后就是施工资源配置的优化。施工资源的配置，会直接决定着工程的整体质量和整体进度。尤其是为了避免各种浪费的出现，更是需要针对工程的实际特点，对于人力资源、施工设备、施工材料、施工工序等等，都需要进行合理的安排，这样才能够确保最终的施工质量和进度不受到影响。
结束语
建筑装修施工中的技术管理对整个工程十分重要，但是我国施工技术管理存在很多的问题，需要我们不断优化。为了保证施工企业的先进性，结合当地装修市场的分析数据，在完善技术管理体系的基础上，建立优化施工技术管理制度，并做到“有制可依，有制必依”，同时建立强大的专业人才队伍，从而增加企业的竞争实力，为企业赢得更高的利润。
参考文献
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