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摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国城市化建设也加快了发展步伐，其在市场中的竞争也逐渐激烈，市政工程项目作为我国城市建设中最为重要的部分，其工程进度管理对我国经济发展有着很大的影响。所以，严格做好工程进度管理，可以有效的保证整个工程的施工顺利进行。本文就对市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行深入探讨。
关键词：市政工程；项目管理；进度；控制
市政事业的快速发展，为我国经济社会进步注入了强大的动力。相比于市政项目而言，市政工程的建设与投资规模大、建设周期长，施工中存在着诸多的风险。施工环节中，要做好现场人员、机械与材料的统筹规划，加强对各分项工程的管理，确保工程如期完工。加强市政工程施工进度控制具有极其重要的意义。一方面，通过做好进度控制优化工作，可以保证市政工程能够如期完工并交付使用。施工准备阶段，工程施工单位需要对工程的特点以及现场的具体状况进行全面的分析，进而制定出可行、合理的施工进度计划。施工环节中，如果能够严格按照施工进度计划进行施工，就可以确保工程如期完工。另一方面，加强对施工进度的控制，可以提高施工企业的经济与社会效益。市政工程施工时，通过对现场人员、材料与设备进行统筹协调，可以在保证施工质量达标的前提下，实现工程造价的最低化。这样一来，施工企业的经济效益将大大提高。此外，做好施工进度的控制，还能有效提高工程的施工质量。施工前通过对施工资源进行全面的分析，并制定科学的施工计划，可以确保施工工作的每一道工序有条不紊的开展，因而工程质量也能得到有效的保障。
1、影响施工进度的因素分析
1.1人员因素
在针对市政工程项目进度管理进行控制时候，一般情况下，都需要依靠人工来进行控制，所以要在实践中意识到人员管理在其中的重要性。通过对当前市政工程项目的具体建设情况进行分析，发现进度控制效果不理想的根本原因之一就是由于人为因素的影响。比如，当前比较常见的现象就是在针对各种不同类型的项目进行具体试验操作的时候，试验人员自身缺乏责任感和责任意识。这样不仅会直接导致试验结果缺乏准确性和有效性，而且还会导致工程项目的进度管理受到影响。由此可以看出，在当前市政工程项目的具体建设过程中，要实现对施工进度的有效控制，就必须要从人工的角度出发。项目管理人员要对市政工程现状进行深入分析，这样不仅有利于实现对施工进度的有效控制，而且还能够提高工作人员的责任意识，尽可能避免由于人为因素影响而出现问题。
1.2设备因素
市政工程施工时会用到大量的施工机械与设备，如果不能对现场的各种设备进行全面的协调，也会对施工进度造成影响。同时，设备、机械如果不能严格按照规范要求进行维护与检修，也将会影响到工程进度。
1.3环境因素
由于各个地区的地质条件、文化以及经济水平之间具有明显的差异性，所以在针对市政工程项目进行具体建设的时候，进度控制也会受到环境因素的影响。其中包括内部和外部环境，这些都会对市政工程项目的进度控制效果产生影响。在针对这一问题进行具体处理的时候，项目管理人员要结合实际情况，在具体施工之前，要对施工现场以及周围环境进行提前的勘测和分析。与此同时，还要提前做好一系列的组织安排，与当地的气候条件、水文等这些环境因素进行有效结合，这样不仅有利于从多个环节和方面出发，实现对进度的有效控制，而且还能够结合实际情况，对现有的施工进度计划进行及时有效的调整和完善。
2、市政工程项目管理施工中的进度控制要点
2.1制定科学合理的工期计划
建筑企业公司所最直接的目的就是使利益最大化，如果施工队的工期进行加长和延伸，那么不但会消耗人力物力财力等，还会增加成本的投入，因此在施工前期需对项目合同以及施工方案给予明确，同时依据现场具体状况完善施工方案，在此过程中需依据项目周期完成进度控制计划。由于项目管理过程中施工企业为了获得经济效益的最大化盲目加快施工周期，甚至一些施工队会延误工期来使自己得到利益，因此企业在定制方案合同的过程中，一定要合理地制定工期，若工期延误则会导致经济赔偿问题的出现。在市政工程施工过程中需重视施工进度把控，制定有效的施工工期计划以及方案，保证项目建设过中能够在施工工期内完成施工。
2.2提升施工进度计划实施水平
市政工程项目施工管理中的进度控制计划要想得到有效落实，施工单位要严格编制好施工周期计划，并认真落实该周期加护。施工单位中的管理者，要实时监督工程的实际施工进度情况，并认真结合施工合同内容加强施工进度管理与控制，保障工程项目资源供应合理，物资的供应进度和工程项目施工进度有效匹配，减少物资的浪费与损耗。因为工程中的物资数量庞大，管理者要对各项物资进行科学管理。对于工程项目中的管理者来讲，要做好分包进度控制工作，结合市政工程项目总进度计划内容，制定更为合理的分包工程进度控制计划，并加强实施。项目经理部门，要全面研究分包工程施工进度控制中出现的问题，制定良好、高效的解决措施，保证分包工程施工的正常实施。管理者还要全面检查工程项目施工进度计划执行记录，具体的检查内容如下：分包项目实际完成的工作量、施工参与人数、施工设备数量、具体的生产效率，结合检查结果，找到施工进度发生偏差的主要原因，并结合工程项目的实际情况，加强对原有施工进度计划的调整力度，保证施工作业的正常进行。从施工单位角度进行综合分析，要主动对施工进度推迟原因进行研究，并结合工程项目实际施工情况，制定出针对性较强的解决方案，保证市政工程项目能够在指定时间之内完工。在市政工程项目施工中，时常会出现进度推迟现象，引起该现象的原因特别多，比如，物资供应不及时、设计变更次数增多、外界环境恶劣等等，故施工单位要有针对性的进行解决，可以适当增加资金投入、将各项资源进行合理分配、加大管理力度，妥善控制设计变更次数等等。通过对市政工程项目进度进行高效管理，能够保证项目顺利完工。
2.3减少相应的影响因素
在市政工程项目管理的过程中，相关工作人员要充分考虑会影响工程施工进程的诸多因素，并做好有效的防护措施，而且施工现场的工作要有序，加强对施工现场的管理，使工作人员能够顺利进行施工。要想做好这些工作，首先要有充分的准备：在进行项目施工之前，相关工作人员必须提前进行征地，以防他人征用，延误施工进程；提前准备施工过程中所需的原材料并能够及时供应到位；同时要严格控制施工质量的要求，避免由于质量原因而要求重新工作的现象。
2.4信息关联度高，易于组织协调
在传统的制作平面图纸的模式下，常常只有网络图和横道图两个板块可以进行使用，这两种方式使得项目的其他数据不够精确和完整，更无法对建筑进行详细分析，使得在建筑的一些其他资料和数据上不够健全，工程无法进行合理推进，从而导致施工队工期延长。通过BIM技术可以建立相关的数据资料以及模型等，加强对工作效率的提升和工作时间的推进，让设计部门和施工人员能有合理的配合以确保工作的高效性。
2.5加强施工进度控制总结
施工进度计划实施结束之后，管理者要主动向施工企业提供进度报告，月度施工进度报告，作为工程项目施工进度控制的核心环节，主要包含以下内容：施工进度计划的实施情况、工程变更次数等等，结合工程进度偏差，找到出现进度偏差的原因，制定良好的调整计划。管理者还要做好相应的施工进度控制总结工作，作为市政工程项目施工进度计划实施的最后环节，管理者要结合施工进度计划目标的实际完成情况，提出相应的意见与建议。对于市政工程项目中的管理人员来讲，要了解施工流程，提高检查频率，一旦发现工程施工中存在严重问题，要立即进行调整，若出现的施工问题比较严重，则需要马上停工，经过共同商讨之后，制定出更为完善的解决对策，有效降低施工延期现象的发生概率。管理者的综合素养对施工进度控制影响特别大，在市政工程项目施工前，施工单位要对管理人员进行专业教育与培训，培训结束后，开展考核工作，考核通过的管理人员才能够进入到施工现场实施进度管理。
3、结束语
施工进度控制对于市政工程项目管理而言是重要的内容之一，同时也是一项非常复杂的工作。施工进度的控制过程中会有很多影响因素，这些因素或多或少会对施工进度的控制造成一定的影响。因此减少影响因素、加强施工进度，这样才能保证市政工程能够高效稳定的进行施工。同时在施工过程中也要做好相关的计划设计以及工作总结，才能有序地完成市政工程的工作。
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