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摘要：随着我国社会经济文化的发展，建筑行业也蓬勃发展，人民对建筑项目建设的质量要求也日益提升。实际项目建设时存在很多的问题，影响到项目建设的质量，增加了项目的风险。只考虑经济收益和建设速度，不重视项目质量，必然会给企业带来负面作用。工程管理水平的高低直接影响着项目建设的质量好坏，关系到企业的未来发展。
关键词：提高；建筑工程管理；质量控制；有效；策略
引言
经济的发展推动城市化建设脚步速度，尤其是近几年来，我国整体经济实力在不断增强的同时，城市化建设水平也在不断的提高，在这样的背景之下，我国当前的政府以及社会上的人们对建筑工程施工质量的要求也在不断地变化，但不论施工要求如何变化。建筑工程管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视，建筑工程管理工作的有序开展，能够保证建筑工程质量，而施工质量控制工作的有序开展，能够更好地保证施工流程正常开展，因此对于当前的施工团队，包括施工企业而言，建筑工程管理工作质量和施工质量控制工作质量十分重要。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场的具体管理，同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。筑工程管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。建筑工程管理及施工质量控制有关从业人员只有具有较强的综合性素质，才能较好地对施工图纸、合同等材料进行准确辨别，才能更好地控制工程管理中的各项流程和操作，保证建筑工程合理、合规的顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使工程环节更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的现实。
2建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
2.1建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：①有可能会出现施工原料质量不合格；②有可能会出现施工原料浪费；③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。
2.2施工环节设计不合理
随着近几年来技术的不断发展，材料的不断发展，在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新设备，新技术进行替代。但是实际上企业在进行替代过程当中也会产生一定的问题，不仅仅是技术存在问题，更为重要的是在施工环节应用过程当中会受到一定的影响。首先施工团队所应用的施工技术，施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化，而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平，技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距，而且在技术材料流程改变完成之后，涉及到施工环节实施工工作人员仍然会运用传统的施工流程施工方法，也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果，大大影响了整个施工质量。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1提高管理力度
作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。所以要想提高整体管理力度，首先就要针对施工技术人员的综合素质水平进行有效提升，作为企业的管理者要定期开展培训，针对不同工作内容培养不同的专业人才，然后针对接下来的管理工作内容的开展，要制定科学合理的管理计划，制定项目管理人员的培训计划等等，只有从基础抓起才能够更好地提高建筑工程管理力度。
3.2加强对管理者的培训，提高管理者的综合素质
建筑企业应该对建筑工程管理人员进行在职培训，以让其在不断学习的过程中，提升自身的综合素养。建筑企业应该定期聘请专业的管理导师对企业内部的管理人员进行授课，主要授课内容为提升内部人员管理水平的一些措施，以提高管理人员的工作质量。除此之外，还应定期地对管理人员进行专业考核，制定相应的奖惩措施，在这种强压之下，管理者才愿意自主地投入管理工作中。
3.3创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体制
不少建筑企业内部存在的管理问题大同小异，就是其内部仍沿袭以往的管理控制模式，而原有的模式已经跟不上时代发展的进程，落实的管理控制模式势必面临着淘汰，可很多建筑企业仍然故步自封。这就导致现行修订的管理控制模式的规章制度与原有的管理内容相冲突，因此，现行的管理控制模式在落实时就会存在困难。除此之外，面临的另一困难就是与管理控制有关的制度落实不到位。很多企业虽然制定了完善的管理机制，但是也只是流于形式，并没有产生任何实质性的作用，建筑企业很难达到预期的管理效果。因此，建筑企业应该建立完善的建筑工程管理及施工质量控制机制，首要任务应该是组织相关的管理人员创建起与管理工作相关的部门，并凭借以往的工作经验及施工队伍的现状制定相应的管理制度，以书面的形式整理健全的管理机制，让施工人员作为参考，以摆正自身工作态度。同时，管理人员在制定相关管理机制时要从各方面进行考量，从安全质量控制内容、工程质量管理体制到员工自身的奖惩制度应该一应俱全，保证各项建筑工作均能稳步运行。
3.4提高地施工质量控制的重视程度
我国当前企业对质量控制工作并不重视，由于不重视管理工作的开展，导致以上所提到的任何一项措施并没有在企业内部真正有效地实行，所以要想从根本上提高企业当前管理质量以及施工质量，控制工作质量就一定要提高对施工质量控制的重视程度。提高施工质量控制重视程度，不仅能够有效地保证企业的管理者落实自身所设计的培养计划技术革新计划，所以只有真正有效提高整个施工质量控制的重视程度，才能够保证企业接下来所有的工作计划有序开展。从根本上而言，重视程度的有效提升是企业今后未来发展规划的重要保障的前提。
结束语
综上所述，当前建筑工程管理和施工质量控制中主要存在工程管理制度不完善、施工材料质量不过关、工作人员综合素质亟待提高等问题，为了有效提升工程管理和施工质量，具体可以从建立健全工程管理制度和施工质量监督制度、转变工程管理和施工理念、进一步强化工程施工质量控制、提升管理人员和施工人员的综合素质等方面入手。
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