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摘要：虚拟企业也称之为动态联盟，是指企业在通过市场调查研究之后，对企业的产品概念设计分析，通过联合其他具有设计优势的企业，形成动态的经营组织，实现对企业产品设计优化，增强企业核心竞争能力的目的。虚拟企业的生产计划以及控制问题是关系到企业能否持续发展的重要因素，分析虚拟企业的升级计划，了解控制的关键问题，对于企业发展具有积极的意义。基于此，文章主要对虚拟企业生产计划与控制问题进行了简单的分析研究。
关键词：虚拟企业；生产计划；控制问题分析
虚拟企业在市场出现发展机遇的同时为各个企业提供了发展路径，资源不同、优势不同的企业，在未来拓展市场会利用网络建立平台，实现信息技术共享，形成联合开发的、互惠互利的企业共同体。虚拟企业要通过与企业发展目标一致的企业进行联合，形成战略联盟，建立虚拟企业，达到推动企业持续发展的目的。
一、虚拟企业生产计划、控制重点及难点
了解虚拟企业生产计划、控制的关键以及重点问题，对于企业的对策完善以及制定具有积极的作用。
（一）虚拟企业生产计划以及控制重点
虚拟企业自身的特征以及生产计划、控制的特征，决定了生产计划及控制的关键就是充分提升生产企业的协调性，凸显其积极性以及自治性的。
虚拟企业是通过多个法人实体组成，各个企业之间具有一定的利益需求，不同企业之间的生产计划以及控制方式不同，在虚拟的企业的整体利益以及成员企业的个体利益出现冲突的时候，要进行协商确定，充分发挥其优势，达到精准、快速以及经济的发展。
（二）生产计划以及控制中存在不确定性因素
虚拟企业多数的市场机遇是开发生产销售的活动，市场是虚拟企业生产计划以及控制等各种不确定性的因素。而在各种企业的关联作业，势必会影响虚拟企业的生产计划以及控制的等各项工作。
1.复杂化
虚拟企业环境中的企业物流管理具体动态化的特征，而因为物流管理工作涉及范围关键，具有一定的分散性特征，在一定程度上增加了物流管理工作的难度。为了实现物流管理的同步运行，达到快速响应、及时送达，做到信息反馈以及共享的效果，就要分析物流运输以及管理的问题。
2.生产进度控制难度
生产进度控制在企业的项目计划、作业结束的整个周期中始终贯穿。通过科学的方式进行生产进度管理，可以保障各项计划的有效开展。
在虚拟的企业环境中，因为生产工艺的过程、零部件的生产等涉及到诸多的企业，不同的企业在进行工期管理以及计算中的应用的方式不同，在实践中受到企业的生产批量、工艺顺序以及企业运输等各个方面因素的影响，这在一定程度上增加了生产进度管理的难度，影响了各项工作开展。
3.库存优化管理难度
虚拟企业中的库存管理会受到各种不确定性环境等各种因素的共同作用与影响。库存管理主要的目的就是分析各种不确定因素，进而提升生产系统的稳定运行。
库存管理如果影响企业的经济效益，就要进行系统的分析，实现零库存管理。综合国内外的经验，多数的企业还是存在保险储备、库存成本过高的问题。而出现此种问题主要就是因为各个虚拟企业的库存管理中存在一定的问题，导致其出现了外购物料库存以及成品库存等问题。同时，成员企业内部的企业在生产以及控制系统管理上还是存在一定问题与不足，导致其出现了管理隐患问题。
二、虚拟企业生产计划与控制问题完善对策
（一）生产计划以及控制先导性策略
虚拟企业是企业外部资源整合管理的一种方式。主要就是通过对同盟企业核心能力进行分析，通过对产品开发、生产销售等各项工作的分析，达到统一管理的目的。在进行虚拟企业的建立之前，要分析成员企业的核心能力，基于企业的规模、经验以及业务专长、业务水平、风险应对等各个方面进行分析，要分析企业生产系统的实际需求，了解其是否可以满足企业生产的实际需求。
在进行企业的选择中要分析生产系统的功能，综合企业的信誉性，避免在合作中出现各种隐患问题，而导致企业生产中断等问题，严重影响虚拟企业的发展。
（二）生产计划控制体制性的策略
虚拟企业自身的特征直接影响了生产计划，控制要通过统一的部署分析，对其进行总体的协调，达到分散自治的管理目的。通过统一部署管理，实现对虚拟企业的生产计划、控制制作的统一管理。在实践中要对产品的质量、数量、成本以及交货期等各项因素的统一性部署，实现对合作目标的一致性处理。
总体协调主要就是对各项因素的分析，在出现矛盾以及差异问题的时候，要对其进总体协调管理，达到凸显其生产优势的目的。
（三）生产计划以及控制合约管理
对于生产性的任务企业，要明确具体的责任、权利，通过合同等方式进行细化分析，合理应对各种风险问题，进而达到预防企业生产以及运作风险的目的。
虚拟企业联盟要通过合同明确具体的管理内容，对于质量要求、数量以及成本、价格、工期等各项因素进行系统分析，明确具体的责任以及义务，有效降低风险损失问题。
（四）生产计划以及控制集成化
虚拟企业要实现对生产计划以及控制等各种方式的有效整合，避免出现相互冲突以及不相容等问题。
在信息网络技术的高速发展中，要合理应用各种信息工具，实现对生产计划的合理控制，做到集成化的管理。受到虚拟企业地区分散性特征的影响，通过网络进行管理，对各个企业的生产计划以及控制管理进行集成化的管理。
（五）生产计划以及控制平台支持管理
在网络时代，通过虚拟平台进行虚拟企业的管理，提升各个企业的沟通以及协调管理，可以达到提升工作质量的目的。
通过云平台进行信息发布管理，根据项目、设备资源以及子项目关系等各个模块进行系统化的管理，根据需求进行协商管理。各个成员基于制定的生产要求以及计划开展工作，通过沟通以及协商的方式进行管理，实现统一化的管理。
虚拟企业在生产中，通过内部的项目管理进行生产进度的控制管理，对生产作业的各项要求进行系统的分析。利用知识推理规则进行处理，在云数据库中进行统筹，利用智能化的方式进行沟通，协商，在云技术的大规模、虚拟化的特征之下，有效的保障各项工作有序开展。
（六）虚拟企业逆向约束以及正向激励结合策略
虚拟企业生产计划以及控制管理，要通过合理的约束方式进行管理，在实践中其主要方式如下：
1.绩效评价
建立完善的管理评价系统，基于现有的绩效评价基础之上，实现科学激励分析。
2.价格
对于产品质量要求严格、成本低廉以及交货时间紧的企业，要通过激励的方式，提升企业的交易价格，达到凸显其积极性，增强主动性的目的。
3.订单
通过对表现优异的企业增加订单的方式达到激励的目的。
4.商誉
生产任务企业的商业信誉主要就是联盟中其他企业的评价，通过信用评价等方式则可以达到激励企业，推动企业持续发展的目的。
结束语
虚拟联盟中的各个企业均具有独立性的特征。虚拟企业的特点导致了企业在发展中的生产计划以及控制决策呈现分布式的特征。对不同企业的生产计划、控制决策及其具体的执行的状况进行分析，在实践中要基于实际的需求进行沟通协商，进而达到解决出现问题的因素，达到虚拟企业生产计划、控制管理等各项工作的同步发展。
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