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摘要：建筑材料管理是建筑施工工程的前提保障，建筑材料的质量水平不仅对建筑物的整体质量好坏有着直接的决定性作用，同时也对建筑的造价投资起到关键性的影响。合理节约建筑材料成本是提高建设单位综合效益的关键。建设单位要不断加强对建筑材料的管理，增强竞争力，力争在建筑行业中实现稳步发展。
关键词：建筑工程；材料管理；存在问题；提高措施
引言
建筑企业在施工建设工程项目的过程中，要紧跟时代发展步伐，对建筑工程材料管理工作的模式进行创新，并不断完善相关方面的规章制度，从而确保建筑工程材料管理工作的顺利开展，进而降低企业的施工成本，提高建筑工程的施工效率，最终使整个建筑工程的质量得到有效的保证，促进建筑企业的健康可持续发展。
1建筑材料管理的重要性
1.1提高建筑工程质量
建筑材料的质量对建筑工程的整体质量起着决定性、不可替代的作用。良好的建筑材料不仅能提高建筑物的安全性，还能使建筑物更加的功能化、智能化。同时，建筑材料的质量对施工过程中工人的安全也有一定的影响。因此，在施工过程中必须加强对建筑材料的管理。只有保证质量，才能考虑经济问题。从短期来看，高质量的建筑材料可以在一定程度上提高施工现场的安全性。从长远来看，用高质量的建筑材料建造的建筑可以为建筑公司创造良好的声誉，为建筑公司创造更大的利润。
1.2降低施工成本
在建筑施工过程中，对建筑材料进行检测是加强建筑材料管理的重要途径。通过对建筑材料的检测，建筑公司可以对材料的质量有一个清晰的认识，方便选择高质量和低价格的建筑材料，有效降低成本，创造更大的利润。目前，随着我国科学技术水平的不断发展和进步，材料检测技术已经变得更加成熟，许多建筑企业都有自己的检测设备。通过建筑材料的检测，不仅能有效提高建筑物的建造质量，降低建设成本，而且可以避免在施工过程中发生事故，避免损害公司的声誉。
2建筑材料质量控制中存在的不足
2.1参建单位对建材管理的重视不足
在开展建筑工程的施工期间，由于存在造价要低的需求，因此在施工材料的质量监理方面存在一定的差漏，导致施工材料无法符合使用规定，造成相应的质量管理规定流于表面。从而给建筑工程施工的整体质量带来巨大影响，甚至带来了巨大的安全隐患。另外，在施工材料的选购阶段，极容易出现以次充好的情况，从而导致材料的质量与相关标准、规定出现严重不符的情况。
2.2未严格履行材料质量控制程序
如果施工材料在进入工程施工现场之前，没有进行相应的质量检查，便会导致其在日后的施工中出现安全隐患。例如：在施工材料进入施工现场以前，材料采购人员并没有向质量管理人员出示施工材料检测报告。在进入施工现场之后，也没有进行相应的质量检测，甚至出现质量报告作假的情况，或是管理人员存在舞弊的现象，没有严格对施工材料进行检查，从而导致施工材料的质量无法得到保证。
3加强建筑材料质量控制策略
3.1加强材料验收与入库管理
在验收材料的过程中，要根据材料清单上各种材料的名称、数量以及相应规格等信息对相关材料进行验收，与此同时，还要抽检每种材料的质量，确定合格之后才能够存放到仓库中。
对于一些比较特殊的材料、高档材料以及大宗材料，在入库时需要三个方面的证明材料，即出场检测报告、质量保证书以及厂家资质产品合格证，如果在之后的抽检过程中发现不合格材料，应该及时与相关厂家联系并退回所有货物，同时要将退货原因、日期和数量在入库单中标明。在验收砂石料、木材等物资的过程中，除了材料管理人员之外，还应该邀请施工一线的班组人员共同进行验收，确保相关材料符合施工要求之后签收即可。此外，还需要注意的一点是，材料管理人员要定期复验已经入库的材料。
3.2材料的使用与出库管理
在建筑工程施工过程中，必须办理材料的领用手续之后才能够使用相应的材料，如果施工人员在领取某种材料时没有办理相应的领用手续，材料管理人员不能将材料发放给施工人员。如果遇到特殊情况，急需使用某种材料，材料管理人员可与施工现场的管理人员核对之后发放一部分材料，并嘱咐其尽快办理领用手续。另外，材料管理人员在审批领料清单时要充分结合当天的施工进度，确保无误后将相应的材料出库单开具出来，材料交接完成之后双方在出库单上签字即可。工程施工人员还应根据工程施工进度，认真仔细地统计工程材料的使用情况，之后要和材料管理员进行核对。除此之外，对于材料台账工作，材料管理人员要做到日清月结，同时还要对各项材料的用量进行认真的审核和统计，确保库存信息的准确性和可靠性，以便工程项目的负责人进行决策。如果工程项目的施工进度或者工期因为缺乏材料而受到影响，应该对相关人员进行问责。
3.3不断加强材料保管工作
首先，要加强材料的管理工作。企业应该设立专门的岗位和人员对各种材料进行分类，从而使企业的材料管理工作能够顺利地进行。之后相关的管理人员要根据不同材料的体积、性质、种类，将其分别存放在不同的地方，避免因存放方法不当而导致材料出现质量问题。其次，要贯彻落实限额领料制度。企业要根据工程项目实际的施工进度，严格规定材料的使用量和限额，同时材料申领和签发等方面的内容也要不断强化，避免浪费施工材料，从而使企业的施工成本有效降低。再次，加强回收二料。材料管理人员要及时回收和保管施工过程中剩余的材料，并在其他环节的施工中再次利用，从而充分地发挥出二料的价值。最后，要改进和完善企业的材料管理制度。很重要的一点就是对材料管理人员的职责加以明确，并且要将具有约束和激励作用的奖惩机制建立起来，与此同时，还要重视收集和整理员工的意见，积极采纳员工的合理建议，从而有效降低企业的材料成本，之后要严格按照材料管理制度开展相关的材料管理工作，从而提高材料管理工作的效率和质量。
3.4加强材料采购人员的管理
建筑企业要紧跟时代发展的潮流，采取合理有效的措施提升采购人员的专业技术水平，从而建立起高素质的采购团队。需要注意的是，企业在建立采购团队的过程中，选用的采购人员要尽可能地具备较高的专业素质，等到采购人员正式入职之后还要对其进行相关方面的培训，并在实际的采购工作中引导其使用现代化的采购模式和方法。与此同时，采购人员对电子载体的应用能力也要进一步强化，确保采购人员能够与材料供应商和客户进行及时便捷的沟通，从而保证采购活动的顺利开展，这一方面能够使企业的施工成本大幅降低，另一方面还能够使企业的采购管理效率得到明显的提升。
结束语
综上所述，将建筑工程的施工材料质量进行管控，是确保整体工程施工质量获得提升的重要因素。对于破损、低劣的工程材料，必须要禁止使用，才能够将日后建筑物使用的安全事故发生率进行降低。相关材料管理人员必须要不断将质量意识进行增强，才能够确保施工材料的质量获得全方位的提高。
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