山东道远建设工程集团有限公司 山东潍坊 261041
摘要：在建筑工程中，建筑工程管理及工程施工质量的有效控制有着非常重要的作用，因为其不仅关系着建筑施工企业的经济效益与名誉，更关系着人们的生命安全，为此，建筑企业有必要做好建筑工程管理及工程施工质量控制工作，为人们的生命安全负责，也为自身的信誉与发展负责。对此，本文分析了建筑工程管理及工程施工质量中存在的问题，并提出了有效控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；问题；有效控制措施
1建筑工程管理及工程施工质量中存在的问题
1.1管理体系不完善
由于建筑工程工程量大，施工人员多，施工材料的类别多，工期长，施工工艺及流程复杂等特点，所以建筑工程施工质量管理的难度很大。在实际施工的过程中，不同的工期又会有不同的施工特点，缺少一套标准化施工管理体系，在实际施工质量管理的过程中，施工管理人员没办法采取标准科学合理的管理方式，也会导致建筑工程的施工质量达不到国家的有关规定和标准。
1.2管理人员的综合素质水平仍需进一步提升
结合目前情况来看，我国建筑工程管理人员的综合素质水平仍需进一步提升。其管理意识不强，无法认识到质量和安全管理对工程建设的重要性，存在盲目追赶工期，忽略质量管理的情况，导致施工质量与实际要求严重不符，施工管理水平得不到提升，影响了整个工程的建设效果。
1.3材料和设备的管控不到位
在材料采购过程中，监管力度不严，对供应商资质审查不严谨，导致很多不合格材料的混入，这些材料的应用不仅降低了工程建设的质量，也造成了较大的成本损失，严重时还会威胁人们的生命财产安全。另外，企业在施工中对机械设备的维修和养护工作不到位，使得设备使用中存在较多的故障问题，阻碍了进度计划的有效落实，对工程建设带来了较大影响。同时设备故障也会让材料应用存在不合理性，增加了质量问题的发生概率。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施
2.1协调各方工作，完善管理机制
为了加强建筑工程管理与施工质量控制，应注重协调好各方工作，完善工程管理机制。一是要面对工程项目实际情况，做出满足规章制度的若干调整，例如，就工程分包情况，在不同阶段管理与质量控制中，应全面考虑到项目的不同情况，切实落实好各部门、分包方的职责、施工范畴，对工程材料供应量进行登记，协调好各部门人际关系，管控好各工序的交接。二是要构建一套行之有效的项目管理组织结构，针对分包工程，应立足全局，避免过分拆解项目，导致协调难度加大。三是要构建一套严谨而可行的项目协调程序，实现施工过程中权责统一，实现管理与协调的有机结合，避免人为误差引发重大质量问题，切实保障建筑工程的施工质量。
2.2不断提高施工管理人员的综合素质水平
对于建筑企业来说，各项工作的开展都离不开人力的支持，要想保证工程管理和质量控制措施的有效落实，加强对管理人员综合素质能力的培养是尤为重要的。其具体措施为：一是在管理人员招聘时，需要对应聘人员的资历、专业技能和知识储备等实行严格审查，确保招聘人才与实际工作要求相符合，为相关制度的落实提供帮助。二是加大对施工管理人员的培训和教育力度。在施工作业前，对管理人员实行培训和考核，加强管理人员的责任意识，促进管理工作的顺利开展。
在培训过程中，尤其要加大质量和安全意识的培训力度，让其明确质量管理和安全管理的重要性，且按照具体标准要求，有效落实质量和安全管理内容，强化施工效果。三是完善奖惩制度内容。奖惩制度的建立一方面可以激发员工的工作热情，发挥员工自身的潜能；另一方面还可以对存在问题的员工予以一定的规范和控制，减少失误等问题的产生，保证工程建设的顺利开展。四是加强企业文化的建设。企业文化是员工共同的价值观，优良的企业文化可以增强团队的凝聚力，让每位员工都能够以企业为家，这样每项工作的开展都将会取得事半功倍的效果。
2.3严格管控施工材料和设备
在建筑工程中，材料和设备的好坏将直接影响到整体工程建设水平的高低，优质的施工材料和设备，是减小安全事故发生概率的基础。为此，就有必要加大对施工材料和设备的管控力度，确保资源配置和应用的合理性，强化工程建设效果。具体管控措施为：在建筑材料管控过程中，一是要对材料供应商进行合理把控，对其相关资质予以严格审查，有效检测材料品质，以保证材料进购的合理性。同时在供应商选择上，可以通过对比的方式选出成本低廉，材料质量最优的供应商，签订长期进货合同，为工程建设提供保障。二是在材料采购过程中，工作人员需要对材料应具备的相关证明文件，如合格证书、出厂日期等内容进行检查，避免出现以次充好的情况，影响施工质量。三是在材料进场前，安排质检人员对材料质量和性能进行检查，尤其要对特殊材料实行抽样检测，以保证进购材料与工程实际需求相符。一旦发现施工材料质量存在问题，坚决不允许其进入施工现场，从而提高施工材料质量，为建筑工程施工的质量控制提供保障。在机械设备质量控制中，一是在机械设备选择上，除了要满足施工作业的具体要求外，还需结合现场施工条件、场地规模以及气候环境等因素予以综合分析，明确掌握设备的各项指标，如参数指标，性能指标等，确保机械设备与实际施工作业要求相符；二是加强对现场施工设备的定期检查、维修和养护。由于施工现场所需的机械设备相对较多，需要制定合理的设备管理方案，对设备的检修时间、养护等要求予以明确的标明，以推动机械设备的安全稳定运行，降低故障产生概率。同时还需加强机械设备在雨雪天气情况下的养护，避免施工机械设备长时间接触雨雪而发生损坏。
2.4把握施工进度，严控施工成本
除了加强建筑工程施工质量控制以外，还应严格把握好施工进度，控制好施工成本。一是要在建筑工程施工之前，事先拟定行之有效的进度计划表，依循设计图纸的要求，由施工人员对工程项目进行充分了解，并制定一个具有前瞻性的进度计划表。与此同时，为确保土建、安装部门的有效配合，应邀请安装人员共同参与到进度计划表的制定之中，明确进度计划有关的施工人数、设备、工程材料等，将进度计划表细化至各环节、每个月乃至每周的总计划之中，还应注意进度计划表拟定时应留存一定余地，确保施工人员可以在工期范围之内，高效率、高质量地完成施工任务。二是要在确保施工质量的前提条件之下，保障建筑企业经济效益的最大化。要求每个管理人员都应加强施工各环节的成本控制，构建起科学的成本分析制度，确保成本预算、核算的精确性，还应加强施工进程中的资源优化配置，避免出现资源浪费等情况，不断优化施工技术、工艺、流程，确保施工成本始终处在合理的范畴之内.确保项目总体经济效益。
结语
总之，随着建筑行业的快速发展，人们对建筑施工质量提出了更高的要求。然而当前建筑工程管理及施工质量控制方面还存在诸多问题，比如，管理体系不完善、管理人员的综合素质水平仍需进一步提升、材料和设备的管控不到位等问题，直接影响了建筑施工的整体质量。因此，建筑企业需要合理分析这些问题，并采取有效措施进行解决，提升建筑工程的整体质量。
参考文献
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